民企“出�！钡恼系K

格蘭仕“出�！睙o疑是成功的，其成功不僅是一個典型的個案，更對中國其他企業(yè)具有普遍意義。囿于國內(nèi)市場的種種限制，中國民營企業(yè)靠個體力量打拼出海，數(shù)十年來其成敗得失值得政府、企業(yè)和學界好好反思：我們究竟靠什么來扶持企業(yè)走出國門，實現(xiàn)國家“走出去”戰(zhàn)略？同樣，民營企業(yè)該怎樣進行制度變革，真正實現(xiàn)與國際接軌？
　　沒有參與國際資本的循環(huán)是中國民企出海的一個大障礙。通過產(chǎn)品經(jīng)營“黏”上跨國資本，這樣跟著跨國資本“玩”，中國民企將不會輕易被其甩脫。
　　時下，“”貼牌生產(chǎn)已經(jīng)成了一個國人再熟悉不過的詞匯了，因為它是中國企業(yè)特別是民企出海的一個顯著標簽：格蘭仕億美元出口額中自有品牌約為—；美的空調(diào)億美元的出口額中自有品牌占兩成；而科龍絕大部分的出口都是為國際品牌做的貼牌生產(chǎn)，等等。然而，這個在中國最早被推向市場的行業(yè)走到今
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，巨人阿基里斯的唯一弱點是其腳踝）究竟在哪兒呢？
　　鐘朋榮說，沒有參與國際資本的循環(huán)是中國民企出海的一個大障礙。通過產(chǎn)品經(jīng)營“黏”上跨國資本，深層次與其合作，成為其中的一個分子，這樣跟著跨國資本“玩”，中國民企將不會被其輕易甩脫。
　　在國際化的市場環(huán)境中，單純的產(chǎn)品經(jīng)營必然是脆弱的，由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)入跨國資本運營才能增強抗風險的能力，參與國際資本循環(huán)的中國家族企業(yè)才能從本質(zhì)上實現(xiàn)國際化。
　　打造品牌還是單純做制造，其實是兩種選擇�！凹僭O一個企業(yè)有萬元，一個選擇是其中萬元打造品牌，余下的萬元用在生產(chǎn)制造上。另一種選擇就是把這萬元全部用在生產(chǎn)制造上，而品牌交由別的公司來代為創(chuàng)造。這只是兩種選擇方式的不同而已。”鐘朋榮說。
　　拿格蘭仕來說，可以由與跨國公司競爭變?yōu)榕c跨國公司合作。考察格蘭仕的資本和生產(chǎn)架構，格蘭仕是一個典型的橄欖型的結構，很適合貼牌生產(chǎn)這種模式。況且，現(xiàn)在信息越來越透明化的情況下，貼牌的固有含金量是不可忽視的。比如格蘭仕，現(xiàn)在歐洲當?shù)睾芏嗳硕贾栏鞣N國際品牌的微波爐就是格蘭仕生產(chǎn)的。所以，不管它貼著什么樣的牌子，只要市場占有量達到一定的程度，若干年后取代別的品牌一舉演變?yōu)樽约旱钠放剖强赡艿氖隆?br>　　“所以我認為貼牌只是一個階段，關鍵要參與�！辩娕髽s說。
　　出海的制度障礙
　　“一股獨大”是中國民企常見的資本模式，董事長和總經(jīng)理往往集創(chuàng)業(yè)者本人于一身，沒有外來職業(yè)經(jīng)理人，缺少規(guī)范的運營機制，而這樣的企業(yè)顯然無法輕易取得國際資本的信任，談何與世界接軌？
　　“識時務者為俊杰�！睂Υ�，鐘朋榮開的藥方是：第一個辦法是讓外資做大股東、董事長，民營企業(yè)當“二股東總經(jīng)理”的模式，這樣民營企業(yè)同樣的參與決策和管理，而且經(jīng)過在國內(nèi)外市場一定時期的浸淫，產(chǎn)品訂單基本掌握在自己手里，國內(nèi)市場也基本在自己手里，這樣在國際競爭中就占據(jù)有利位置和主動地位。
　　另一個辦法就是用國內(nèi)市場換國際市場。
　　這讓人想起奧康皮鞋，這是“借船出海”的一個典型例證。
　　**年月日，意大利第一皮鞋品牌*公司總裁馬里奧·摩雷蒂·波內(nèi)加托和奧康鞋業(yè)老總王振滔一起宣布，奧康作為*的中國代理商，正式啟動和*的戰(zhàn)略伙伴關系。
　　這種被形容為“雙向借道”的國際合作模式的精髓在于，奧康負責*在中國的品牌推廣、產(chǎn)品銷售和網(wǎng)絡建設。而奧康則通過*全球的網(wǎng)絡渠道進入國際市場。這就是奧康在國際化模式上的“借船出海”。
　　“雙向借道”的本質(zhì)是兩大集團企業(yè)間的渠道資源變現(xiàn)，就是讓自己的營銷渠道在發(fā)揮應有的作用外，再利用它生成其他的利潤。
　　無疑，這種模式對急于在國際市場上打響品牌的民營企業(yè)具有巨大的吸引力，也是與國際資本接軌的一種討巧的方式。
　　學海爾還是學格蘭仕
　　隨著中國與世界經(jīng)濟的一體化，中國民企走出去究竟應該學海爾還是學格蘭仕？
　　鐘朋榮分析說，這里有三個問題：一是工廠要不要走出去？也就是把工廠搬到國外還是在國內(nèi)。二是市場體系進入還 ……（未完，全文共2520字，當前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《民企“出�！钡恼系K》）