中國企業(yè)文化九大誤區(qū)

第一個誤區(qū)，淺層認識論。
　　認為企業(yè)文化是員工共同認同的價值觀，它具有不同于其它企業(yè)的獨特之處。這種觀點作為一般理論認識沒有錯，但在進入企業(yè)文化建設中就失去了指導作用。具有本質性征的企業(yè)文化概念，是把企業(yè)文化看成特定商業(yè)組織創(chuàng)造力的總和（這里的“商業(yè)”是指商品生產(chǎn)、交換活動而非特指貿(mào)易）�，F(xiàn)代企業(yè)文化在塑造自己核心創(chuàng)造力時，還必須最廣泛融入全人類先進創(chuàng)造力與創(chuàng)造成果，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略296字，正式會員可完整閱讀）……　
，營業(yè)員面對顧客的微笑服務，看不到的是它幕后起更大作用的策略層面，如沃爾瑪特別重視的低價、低成本運營、物流體系等經(jīng)營原則。這些關鍵原則的確立與推行，鑄就了今天全球第一位的沃爾瑪?shù)蹏?br>　　中國企業(yè)缺乏戰(zhàn)略恒定性及執(zhí)行力，其癥結是缺乏策略哲學的深厚智慧文化。
　　第四個誤區(qū)，企業(yè)文化基本概念混亂。
　　“理念”、“價值觀”、“精神”、“作風”、“使命”、“信條”等名詞亂套亂用，張冠李戴，名不符實。企業(yè)文化是人類智慧的一種高度表現(xiàn)。這種概念混亂的現(xiàn)象，本身就是沒有文化、思維混亂的表現(xiàn)。
　　第五個誤區(qū)，缺乏內在邏輯結構與體系。
　　企業(yè)文化應該是企業(yè)遠、中、近期的建設藍圖；從遠景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領、到員工行為、到方方面面，應該形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系。而不少企業(yè)文化僅停留于零散的幾個口號、幾個條例上。口號與口號之間及內容分類互相交叉重復的問題，也屢見不鮮。
　　第六個誤區(qū)，缺乏清晰定義。
　　企業(yè)文化中的理念體系是對實踐的指導思想，它如果存在含糊不清的地方，也會引致操作上的混亂。
　　第七個誤區(qū)，沒有價值觀分配。
　　企業(yè)文化中既有需共同遵循的部分理念，也應有不同層次、不同類別的員工對不同價值觀、不同行為規(guī)范的分配。
　　第八個誤區(qū)，缺乏有效的系統(tǒng)的宣貫手段。
　　我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學、是 ……（未完，全文共1309字，當前僅顯示832字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)文化九大誤區(qū)》）