管理兵法：規(guī)范化管理終結(jié)民企猴性思維

集權(quán)管理一方面由于最高權(quán)力階層缺乏制約而造成決策隨意性，另一方面由于集權(quán)者控制的范圍不到位和力度不夠?qū)е碌讓庸芾淼碾S意性。民營企業(yè)家的“猴性思維”的跳躍性，以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)對其行為軟約束是造成決策隨意性的直接原因。
　　隨意性不斷創(chuàng)新？
　　現(xiàn)在大部分民營企業(yè)幾乎都處于一種流變狀態(tài)———企業(yè)發(fā)展隨企業(yè)家的思維
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一致性，普遍以書面化的公司政策、崗位職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、行為準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，從技術(shù)到管理，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從激勵到制約的各個方面都切合實際地制定和實施定量的標(biāo)準(zhǔn)，建立起明確的規(guī)則、程序和制度，它涉及到工作研究、崗位設(shè)置、財務(wù)預(yù)算、會議程序、報告程序、信息傳遞、職工培訓(xùn)和民主管理等各個方面。建立起有效工作系統(tǒng)的基礎(chǔ)和正規(guī)化的運行機(jī)制，從范圍上、深度上和動態(tài)上反映了市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)也需要這些具有公司內(nèi)部法制性質(zhì)的、由正式的規(guī)則和程序組成的管理方式。離開了這些書面化的企業(yè)法規(guī)制度和工作程序，采取放任管理或隨意管理的辦法，無論什么先進(jìn)的管理方法、技術(shù)都難以實施。
　　規(guī)范化代替家族管理
　　對于中國民營企業(yè)來說，通過實施管理正規(guī)化來提高企業(yè)的素質(zhì)，是邁向管理現(xiàn)代化的一個必要臺階。
　　管理正規(guī)化表面上看是一個技術(shù)問題，一些民營企業(yè)家認(rèn)為只要聘請專業(yè)人員進(jìn)行制度設(shè)計，多開會，多監(jiān)督就可以解決了，但是本質(zhì)上它是與產(chǎn)權(quán)制度相關(guān)聯(lián)的，任何缺乏合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)保障的正規(guī)化嘗試都會流于形式。大部分民營企業(yè)都有自己一套成文的規(guī)范制度，不過是出于一時業(yè)務(wù)和管理的需要。在一些民營企業(yè)家意識深處，我就是制度，我可以制定制度，也可以違反制度，甚至可以改變制度，在許多 ……（未完，全文共1126字，當(dāng)前僅顯示716字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理兵法：規(guī)范化管理終結(jié)民企猴性思維》）