由“秀才做生意踢爆管理經(jīng)”談管理

以一個合理的成本把產(chǎn)品大量地做出來，而且質(zhì)量、規(guī)格等都要穩(wěn)定。需要的不再是技術(shù)創(chuàng)新，而是一些地球人都能想得到，卻難全部做到的事情很偶然的機(jī)會，在書店里看到一本年出版的書，書名為《權(quán)力的條法則》，書中指出了條取得權(quán)力的方法。細(xì)細(xì)讀來，有很多方法的確讓我茅塞頓開。
　　我女兒在美國讀初中，一次和她聊起這本書，我說：“你知道嗎，這本書上說要取得權(quán)力，就不能表現(xiàn)得比上司還優(yōu)秀。不能太相信你的朋友，要學(xué)會利用你的敵人。讓別人幫你做事，然后想辦法把功勞歸于自己。對別人表面上要做朋友，私下要做間諜！”
　　女兒的回答讓我愕然：“我們在學(xué)校里就是這樣的！”我馬上又感到很放心，一個十三歲的孩子已經(jīng)懂得生存了。隨后便是驚嘆自己的變化，前一段時間，有一位朋友嫌我太認(rèn)真，不無揶揄地說：“你還真把自己當(dāng)根蔥��！”話是有些刺耳，可卻是讓我這個讀了多年書，尤其是還念到管理學(xué)博士的人認(rèn)識到，應(yīng)該調(diào)整一下自己心態(tài)了。
　　從小學(xué)到博士，一路優(yōu)秀下來，這樣的人是幸運(yùn)的。這樣的“秀才”們一直是社會的寵兒，無論走到那里，只要考試成績好，文章好，其他
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吃黃蓮，有口難言。知道找同道中人說會被訕笑，又不能把老師告上法庭，只好把苦水往肚子里咽。我在東南亞的一所大學(xué)里講授多年，教的那幾招其實(shí)自己都沒試過，基本上屬于道聽途說，人云亦云。如果要追究責(zé)任，那些管理書籍的作者和出版社都脫不了干系。我話說到這里，你要再去亂試，就別再怪我了。
　　前一段時間出了一本書叫《執(zhí)行》，作者是企業(yè)界的前輩，說了一個大實(shí)話：“做企業(yè)貴在執(zhí)行”。絕大部分產(chǎn)業(yè)在技術(shù)的先進(jìn)程度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大學(xué)和科研院所。有些行業(yè)如半導(dǎo)體和生物科技可能不太一樣。對于企業(yè)來說，挑戰(zhàn)不再是向世界證明自己能把一個樣品做出來，而是要以一個合理的成本把產(chǎn)品大量地生產(chǎn)出來，而且質(zhì)量、規(guī)格等都要穩(wěn)定。要做到這一點(diǎn)，需要的不再是技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，而是一些地球人都能想得到，卻難全部做到的事情。我們可能需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的安排，對員工及時培訓(xùn)，有效的管理原材料的采購和不許在車間里隨地大小便。一個秀才經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)這些工作缺乏智力上的挑戰(zhàn)性，但做不到，就是執(zhí)行不力。對于那些在大學(xué)里看著生意場而蠢蠢欲動的秀才們，如果你們就此打住，便無須再讀下去。一是因?yàn)閷δ銇碚f，這下面已經(jīng)都是廢話了，讀了浪費(fèi)時間；二是我怕你越讀越對我這人沒好印象。我現(xiàn)如今正想混回學(xué)術(shù)界，不想今后萬一碰上被你數(shù)落。
　　誤區(qū)二：理性思維是學(xué)術(shù)研究的根本，但生意上的決策多屬于拍腦袋。你如果事事都太認(rèn)真，一會貽誤商機(jī)，二也會得罪人。
　　不要去相信管理案例和教課書上的那些往往讓人拍案叫絕的故事，那都是馬后炮！當(dāng)事人往往是在事成之后才去總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，然后發(fā)現(xiàn)世界上又多了一個偉人。所謂天時地利人和，一個靠兩萬塊錢起家的人把公司做到一百億，如果他告訴你當(dāng)時就看到了今天，那他不是在哄你，就是在哄他自己。他的成功在于自己不斷地努力，這些努力大多是拍腦袋的結(jié)果，有些做了無用功。但當(dāng)時機(jī)到來的時候，他恰好是準(zhǔn)備得最好的一個。
　　在市場信息還不十分暢通的今天，許多決策只能靠拍腦袋。這是為什么企業(yè)找人，特別是經(jīng)理級人才，一般多重經(jīng)驗(yàn)，輕學(xué)歷。的工資可以是的倍，那是因?yàn)樗麄兊闹R與經(jīng)驗(yàn)是任何一個商學(xué)院都學(xué)不到的。這里有如何選擇新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，如何打開一個新市場的經(jīng)驗(yàn)，也有如何玩弄董事會、華爾街和股東的經(jīng)驗(yàn)，少一點(diǎn)都不行。這不是諷刺，我的的確確認(rèn)為商學(xué)院應(yīng)該調(diào)整自己的課程，培養(yǎng)一些實(shí)用的人才。的工資畢竟是衡量一個學(xué)校好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。舉一個例子，一個企業(yè)遲遲不能交貨，產(chǎn)品是一套大系統(tǒng)，客戶大為光火，云本周再不交貨，就要取消訂單。企業(yè)知道自己再需要兩周就可以把系統(tǒng)所缺的一個板子做好，問題是現(xiàn)在該怎么辦？答案在文章最后，不過你現(xiàn)在別看。去把這個問題出給你的學(xué)生和下屬，然后把他們的答案和你的答案與文章最后的“標(biāo)準(zhǔn)”答案比較，如果沒有“標(biāo)準(zhǔn)”答案好，我真的勸你別再讀這篇文章了，回頭是岸啊，切切！
　　誤區(qū)三：秀才們被別人尊敬慣了，進(jìn)了生意場，這時就得學(xué)會調(diào)整心態(tài)。銀子面前人人平等，別再處處指望別人讓你三分。
　　當(dāng)老師和當(dāng)演員很像，都有一個舞臺，上臺之前都要練功。老師們則稱之為備課，其實(shí)是一回事。當(dāng)老師和當(dāng)演員又有不一樣的地方，簡單地說，老師明顯要高演員一等。演員的戲演不好要被觀眾哄下臺，學(xué)生看老師表演一不留神打個盹兒，輕則罰站，重的要寫檢查。演員只敢把戲一場一場地演好，前一場演好了，才敢指望觀眾來看下一場。老師就不一樣了，總演連續(xù)劇，每周至少一場，連續(xù)十多周，誰敢不來，那叫曠課，到時候給你爸媽告上一狀，讓你吃不消。再說演員從來不敢指望觀眾把什么都記住，臺上演戲，臺下一樂也就算完事了。誰能像老師，到演出末了還要考你�，F(xiàn)如今演員做久了也知道個中的酸甜苦辣，得著一個機(jī)會，就把自己的稱呼給改成老師了，顯然是知道這中間差別的。
　　但話說回來，進(jìn)了商場，你就不再是老師了。大家都瞄著客戶口袋里那點(diǎn)銀子，想 ……（未完，全文共4073字，當(dāng)前僅顯示2057字，請閱讀下面提示信息。收藏《由“秀才做生意踢爆管理經(jīng)”談管理》）