提示語:
完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境,這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng);跳躍性是這個組織的動力,這種根本性的、自主的、主體性的生命力構成了生態(tài)型組織無處不在的動力源泉。
一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團隊精神及領導層方面,領導層的哲學和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關鍵。而團隊的整體能力則決定一個組織的整體效率,而沒有效率就沒有效益。
一個好的生態(tài)型組織是一個封閉和循環(huán)的多功能系統(tǒng);
一個好的生態(tài)型組織是一個充滿活力的、沒有缺陷的、有血有肉的調(diào)節(jié)系統(tǒng);
一個好的生態(tài)型組織是一個網(wǎng)絡型組織,信息流動最有效率的組織。
生態(tài)型組織之一
完整性和跳躍性作為存在的兩種屬性,在管理學上它要求建立生態(tài)型組織。完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境,這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng);跳躍性是這個組織的動力,這種根本性的、自主的、主體性的
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:各公司可以選擇執(zhí)行與不執(zhí)行。如果執(zhí)行,就一定要按照公司的計劃來執(zhí)行。強生在華的幾個公司做什么產(chǎn)品是很明確的。血糖儀,只有醫(yī)療器材公司可以做,不會兩家公司爭一個產(chǎn)品來做,強生公司的方法不同于很多外企奉行的“事業(yè)部制”這種_更注重整體,并不是非常注重整體中的自主性,強生模式對于提高外商企業(yè)的積極性和業(yè)績是有效的。一個自負盈虧的公司想做多大就做多大,大家有當家作主的感覺。而且能理性地對市場做出第一時間的反應。
整體與局部是相輔相成的,效率主義只有在真正自主的情況下才會得到最大的體現(xiàn),強生模式在強調(diào)每一個公司_跳舞的同時,其整體理念也得到了提升和加強。
一種生態(tài)型組織在強生公司悄然生存。
生態(tài)型組織之二
一群學歷、年齡都非常有優(yōu)勢的年輕白領,遭遇了慘重的失敗,十二個來自日本高新技術企業(yè)的、平均年齡在歲以下、學歷在本科以上的白領一族在荒郊野外露營,有人看英文證明書,有人動手就干,但是,整整分鐘,帳篷依然是堆積在地上的一堆雜亂無章的布,根本無法入住。在這不遠處,另一個結構相同的團隊迅速的完成了同樣的任務。同樣的結構、同樣的學歷、同樣的知識背景、同樣的任務,為什么有截然不同的結局?有著豐富團隊訓練的教官認為;“為什么甲隊落在乙隊的后面?原因很簡單。我發(fā)現(xiàn)任務一一布置下去后,大家就開始迅速行動計劃起來,問題出在哪兒?一、我們沒有一個有力的領導,大家行動出于自發(fā)的、無組織的、互相沒有協(xié)作配合;二、工作無頭緒,先后順序顛倒,做了許多無用功。”
團隊精神是一個生態(tài)型組織有效運轉(zhuǎn)的重要因素,如果該領導層是這個生態(tài)型組織的大腦的話,則團隊是整個組織的循環(huán)系統(tǒng),團隊精神是保證各項系統(tǒng)暢通運行的前提,在某種意義講,一個組織的任務都不是局限在某一個部門的,它幾乎涉及組織的任何一個部位和職能,如果人為地將自己的職能分開,游離于組織體系之外,它就會導致失誤和降低組織的效率。但在很多企業(yè)都在組織體系和職能分工上花了很多精力,甚至請專業(yè)管理公司制作一整套所謂崗位描述的東西,這些東西積極的意義是使人得到工作的啟蒙,但另一方面講,它會使人回避問題,找到回避責任的借口。
團隊精神具有兩種表現(xiàn)形態(tài):一是平等和諧的表現(xiàn)形態(tài)。組織運轉(zhuǎn)很暢通,人們的自主工作意識較強,企業(yè)文化認同程度高。這是一種靜態(tài)的形態(tài);二是矛盾之后的平衡狀態(tài)。由于組織成員之間素質(zhì)的層次不同,對企業(yè)文化的認同程度不同,它會形成一種局部的暫時矛盾的狀態(tài),這種矛盾的出現(xiàn)有助于問題的提出,更有利于組織效率的提高,非對稱狀態(tài)有助于團隊成員之間的互相理解、有助于整體目標的實現(xiàn)。這是一種動態(tài)的形態(tài)。正常情況下,任何一個組織都是這二種形態(tài)共同表現(xiàn)的結果。
總之,一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團隊精神及領導層方面,領導層的哲學和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關鍵。而團隊的整體能力則決定一個組織的整體效率,而沒有效率就沒有效益。
有人把團隊中的個人比作鷹,而團隊卻像雁。鷹具有個體的活力,與眾不同的屬性,而雁具有合作精神、整體觀念,強調(diào)共性。鷹與雁的模式是一個生態(tài)型組織的完美模式 ……(未完,全文共3284字,當前僅顯示1658字,請閱讀下面提示信息。
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