戰(zhàn)略·文化·執(zhí)行力

前一段時間網(wǎng)上盛傳一篇關于**年聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員的實錄性文章《聯(lián)想不是我的家》，引起了巨大的轟動效應。在這里我們不去討論聯(lián)想是否應該裁員，而是想通過對這個事件的思考，從其背后挖掘出對我們具有更深意義的一些東西。
　　我們都知道，企業(yè)的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展與成長有著至關重要的作用，關系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。企業(yè)猶如一艘航行在大海上的大船，企業(yè)的戰(zhàn)略就好比是燈塔，它指引著企業(yè)前進的方向。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略在一定時期內(nèi)是穩(wěn)定的，但相對于一個較長的時期它又是變化
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掌聯(lián)想以來，由于戰(zhàn)略導向的改變，聯(lián)想由生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變，提出科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想和國際的聯(lián)想的戰(zhàn)略，并開始在強大的聯(lián)想文化里滲入親情文化。經(jīng)過三年的文化執(zhí)行，應該說聯(lián)想的文化執(zhí)行力是很強的，聯(lián)想人漸漸地接受了這種親情文化，并對其賦予相當大的寄托和信賴，這也非常符合我們中國人所講的“情”和“理”當頭。這樣，沐浴了三年親情文化的聯(lián)想人突然在被解聘前毫不知情的情況下就得在小時內(nèi)走人顯得無法接受也就在情理之中了，這也就不難理解為什么人們會接受年的聯(lián)想戰(zhàn)略性裁員而對這次的裁員反應如此強烈的原因了。
　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相匹配，很難想象一個追求保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把一個極具擴張型的戰(zhàn)略執(zhí)行得讓人滿意。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，在這里所講的企業(yè)文化的變革不是指對企業(yè)文化進行全盤變革，而是在基于企業(yè)文化的核心價值觀不變的前提下對企業(yè)文化的某些信念和某些行為方式進行變革，以匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，就產(chǎn)生了一個問題：要緩解戰(zhàn)略調(diào)整所帶來的巨大沖擊，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整先行還是企業(yè)文化變革先行還是兩者同時進行這里也就需要討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與企業(yè)文化的執(zhí)行力問題。
　　企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在三個方面：導向、激勵以及協(xié)調(diào)。文化的導向作用是指企業(yè)共同接受的價值觀念引導著企業(yè)員工自覺選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的
　　實施過程中自覺表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為；文化的激勵作用主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導的價值觀念和行為準則調(diào)整自己的行為；文化的協(xié)調(diào)作用主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)長期或短期利益的，而且是相互協(xié)調(diào)、相輔相成的。
　　正因為企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種相生相克的關系，因此對于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與企業(yè)文化的變革我們不能籠統(tǒng)的強調(diào)哪一個先行哪一個后行，而是要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 ……（未完，全文共1633字，當前僅顯示1038字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略·文化·執(zhí)行力》）