中小企業(yè)成長瓶頸

目錄/提綱：……
一是缺乏整合團隊知能的能力
二是無法將領導人的內隱知識外顯化，使之成為組織所擁有的知能
三是組織對高手缺乏吸引力
五是缺乏競爭優(yōu)勢，使得策略只定位在列強的夾縫中求生存
……
即便是中小企業(yè)，未來也將面臨國際級的挑戰(zhàn)。但是為何中小企業(yè)通常無法持續(xù)成長？
　　創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易，即使得以守成，中小企業(yè)想持續(xù)成長也十分困難。組織成長的瓶頸未必是市場需求不足，其實更常見的是，當規(guī)模稍有成長后，很快就到達領導者管理能力的極限。
　　限制組織成長的管理因素大致可以歸納如下：
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建立在靈感上，其決策思維難以言傳，因此也無法有效指導同仁，栽培人才。再者，由于內隱的邏輯未能充分表達，無法形成明確的政策與決策原則，因而使各階層的管理人員在面對各種決策情境時無所適從。如果領導人本身在邏輯思維上未盡周詳甚至前后矛盾，各級人員為了避免動輒得咎，不得不凡事請示，最后必然造成了授權困難，不但加重領導人的負擔，也使管理人員缺少歷練和發(fā)展的機會。
　　第三是組織對高手缺乏吸引力。中小企業(yè)的資源較少，除非擁有具說服力的遠景，實不易吸引優(yōu)秀人才。如果領導人胸襟氣度有限，既無法提供足夠誘因，又不愿輕易授權，更是難以留住高水準人才。再加上中小企業(yè)往往缺乏制度，使得組織成果的利益分配，未能公平合理。表現(xiàn)優(yōu)越者紛紛離去，組織內平庸者越來愈多，成長自然受限。
　　第四實無法建立有效之績效評估與內控之機制，以管理日益龐大復雜的組織。績效評估制度不良，容易出現(xiàn)勞逸不均，所得與付出不相符的不公平現(xiàn)象。內控機制缺乏，則無法杜絕各種追求私利的行為。由于未能運用制度來管理，只好仰賴人治，通常是晉用親信。若其能力及道德水準未能相對提升，則必績效不彰，遑論成長。
　　第五是缺乏競爭優(yōu)勢，使得策略只定位在列強的夾縫中求生存。此時量力而為， ……（未完，全文共1050字，當前僅顯示667字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)成長瓶頸》）