企業(yè)文化透視：員工關系決定企業(yè)成敗

許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產品的研究開發(fā)，努力實現(xiàn)尖端技術的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。
　　“人才第一”理念
　　韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點，通過建立企業(yè)內部的研修院或利用產業(yè)教育機構培育了大量優(yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國主要的企業(yè)集團都已采用了科學的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的
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”等機構，對高級管理人員進行系統(tǒng)的培育。
　　強調人和團結的共同體式企業(yè)文化
　　韓國的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團結，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見的企業(yè)文化，提倡每個員工的責任承擔，愛社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會議”，東洋證券公司的“青年理事會制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營者直接聽取員工意見和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運動”則是由工會自發(fā)組織發(fā)起的經(jīng)營革新運動。
　　此外，韓國大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長與健康的勞資關系是同步的”這樣一種信念指導下，積極培育勞資共同體意識和勞資和解氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠在穩(wěn)定的勞資關系中順利的進行，韓國眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對員工采取家庭成員式待遇”、“通過提供經(jīng)營情報誘導員工參與企業(yè)經(jīng)營”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營狀況向自己的員工公開，通過經(jīng)營者與員工之間堅實的人際關系實現(xiàn)勞資和解。正因為有勞資間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營危機。
　　鮮京集團把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項工資、福利等和不能提及的事項經(jīng)營決策權、人事權等嚴格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時公司還將經(jīng)營狀況向員工公開，培育了讓工會自己判斷企業(yè)經(jīng)營能力的土壤，其結果遏制了因勞資糾紛而導致的經(jīng)營損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開一次的經(jīng)營計劃會議必須有工會代表參加，將公司所有的經(jīng)營情況向員工全部公開，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關系，工會方面也自己分析公司每周的生產情況，積極向自己的會員說明企業(yè)的現(xiàn)狀�！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動了韓國企業(yè)的發(fā)展。
　　構筑經(jīng)營責任_
　　韓國通過任用有能力的職業(yè)經(jīng)理專門經(jīng)營者，從而創(chuàng)立了經(jīng)營 ……（未完，全文共1614字，當前僅顯示1026字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化透視：員工關系決定企業(yè)成敗》）