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我們每個人從童年起就被告知目標(biāo)的重要——無論贏得一場網(wǎng)球比賽,在考試中勝出或是成為一家商業(yè)組織的領(lǐng)袖,好的目標(biāo)設(shè)定將使我們更勤奮、更專注,當(dāng)然——也更加成功。
但是事物總是一分為二的,為人們所推崇多年的目標(biāo)激勵竟也有它缺陷的一面。日前由沃頓商學(xué)院主持的一項研究顯示,除了促進(jìn)建設(shè)性行為的產(chǎn)生,目標(biāo)激勵,尤
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引發(fā)虛假陳述的兩面性。文章刊登在六月出版的《管理研究》期刊上。
在上述文章中,作者引用了早先一系列研究成果,以此說明一個事實:目標(biāo)的實現(xiàn)與“心理獎勵”密不可分,包括當(dāng)事人所獲得的積極的自我評價和更高的自我滿足感。與此同時,對那些被迫承認(rèn)未完成目標(biāo)的人來說,沉重的心理壓力讓他們步入歧途。那些制定了目標(biāo)但未能達(dá)到的人比沒有明確目標(biāo)的人更傾向于進(jìn)行虛假的陳述和表現(xiàn)。
為證明上述觀點,作者設(shè)計了精巧的實驗,要求個人在分鐘之內(nèi)運(yùn)用給出的個互不相關(guān)的字母造詞。接下來作者以個大學(xué)生作為對象,將它們分成三組,作同樣的造詞練習(xí)。其中一組被告知“盡量造出更多的詞”,第二組增加了目標(biāo)激勵,要求被試者在每輪測試結(jié)束時至少要造個單詞。第三組在目標(biāo)的基礎(chǔ)上又增加了獎勵,規(guī)定每輪測試達(dá)到個單詞的人員可以得到美元的獎勵。
試驗中,研究者運(yùn)用一種計算方法,對被試者的實際表現(xiàn)與其陳述進(jìn)行對比,以確認(rèn)總體樣本中存在虛假報告的人數(shù)及比例。結(jié)果顯示:
◆相對“盡力而為”的模式,“未能達(dá)標(biāo)”的情形產(chǎn)生了更多的虛假陳述。
◆盡管作者認(rèn)為在目標(biāo)之外提供額外獎勵的做法將比單純的目標(biāo)設(shè)定催生出更多的虛假陳述,但實驗顯示兩者并無明顯區(qū)別。由此得出結(jié)論:單純的目標(biāo)設(shè)定就足以引發(fā)非道德行為,增加獎勵只是為該種行為的發(fā)生添加了一把柴火而已。
◆同樣未能達(dá)標(biāo),那些僅差一點就達(dá)標(biāo)的人比那些相距目標(biāo)甚遠(yuǎn)的人更易成為謊言的制造者。
作者還指出,在那些個人產(chǎn)出相對一般咨詢公司或律師事務(wù)所更加透明化的場合,以及當(dāng)事人需對特定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的場合,目標(biāo)激勵與道德風(fēng)險的聯(lián)系相對較弱;而在透明度較弱和存在明顯信息不對稱的場合,如談判和銷售中,道德風(fēng)險的表現(xiàn)十分顯著。例如,,在上世紀(jì)年代為提高其汽車修理部 ……(未完,全文共1513字,當(dāng)前僅顯示962字,請閱讀下面提示信息。
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