老板，別把組織命運(yùn)“系”在自己身上

有效組織應(yīng)該追求這么一種狀態(tài)：公司的日常運(yùn)行不會(huì)為老板個(gè)人一時(shí)喜好的變化而變化；即使關(guān)鍵人物的去留也絲毫影響不了組織的正常發(fā)展。
　　今年剛過完春節(jié)，有位民營企業(yè)老板高興地告訴我這么一件事：以前每到過春節(jié)的前夕，他都必須親自出馬，憑借個(gè)人的老面子，疲于奔命于全國各地，到客戶那里催討應(yīng)收款。用他自己的話來形容，每到年關(guān)就像猴子一般的急！可是，今年春節(jié)明顯不同了，年前，他沒出去一天，也沒給老客戶打一個(gè)催款電話，資金回籠卻如愿似嘗。
　　讓整個(gè)
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原來我一個(gè)人‘猴急’，就變成了大家現(xiàn)在一起‘猴急’�！�
　　看來，這位老板開始嘗到了有效組織運(yùn)行的甜頭。
　　一個(gè)追求卓越未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，所面臨的最大工作挑戰(zhàn)就是如何把組織調(diào)動(dòng)起來，去適應(yīng)一輪又一輪的新挑戰(zhàn)。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)這么一個(gè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)：使個(gè)人因素可以降到最低，組織因素可以提升到最高。企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)階段就應(yīng)該為此埋下伏筆，當(dāng)其規(guī)模日益增大的時(shí)候，通過潛移默化地“弱化”個(gè)人來啟動(dòng)組織運(yùn)行機(jī)制的成熟過程。
　　有效組織應(yīng)該追求這么一種狀態(tài)：公司的日常運(yùn)行不會(huì)被個(gè)人一時(shí)喜好的變化而變化；個(gè)人的暫時(shí)強(qiáng)弱無法牽動(dòng)組織整體運(yùn)行出現(xiàn)偏向；即使關(guān)鍵人物的去留也絲毫影響不了組織的正常發(fā)展。
　　其實(shí)，我們已經(jīng)意識(shí)到了那些具有很強(qiáng)繁殖力的國際企業(yè)，人事變動(dòng)不乏頻繁，資本地域不斷擴(kuò)張，卻仍能保持源遠(yuǎn)流長的可持續(xù)發(fā)展。其中一個(gè)根本原因，就是企業(yè)發(fā)展是建立在組織運(yùn)行的基礎(chǔ)之上的。松下幸之助在《松下經(jīng)營守則》中寫道：因?yàn)轶w弱多病，才懂得健康的可貴；也因?yàn)槎嗖≈|，才學(xué)會(huì)了委請(qǐng)別人做事的方法。真可謂因病得福�。∫粋�(gè)舉世聞名的家電帝國就這樣在松下幸之助有意無意弱化自己的過程中誕生了。
　　有效組織何以建立？
　　至于“組織因素可以提升到最高”的理解，被評(píng)為美國業(yè)績最佳的西南航空公司，在實(shí)現(xiàn)飛機(jī)起降分鐘內(nèi)完成所有清理、加油、機(jī)械例檢，以及迎送乘客的地勤合作工作中，采取了一個(gè)很有效的辦法，那就是獎(jiǎng)金與里程數(shù)掛鉤，所有員工的獎(jiǎng)金都是根據(jù)里程數(shù)計(jì)算出來的。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)訂得非常高明，巧妙地解決了飛行員飛得再好，其他部門跟不上，里程數(shù)上不去的低效率循環(huán)，把員工的自身利益與共同的目標(biāo)責(zé)任聯(lián)系在一起了。
　　所以說，組織的一個(gè)重要功能就是要有效地刺激其成員的利己心，在不斷滿足其利益愿望的同時(shí)輸入責(zé)任要求，使責(zé)任的目的得以充分實(shí)現(xiàn)。 ……（未完，全文共1561字，當(dāng)前僅顯示992字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《老板，別把組織命運(yùn)“系”在自己身上》）