管理欣賞：我永遠都會在風(fēng)的前頭等你……

從國營企業(yè)的高職人員、合資企業(yè)的經(jīng)理人，到股份制企業(yè)的銷售公司總經(jīng)理，張才林永遠生活在挑戰(zhàn)與沖撞中，而且樂此不疲
　　采訪華泰現(xiàn)代汽車銷售公司總經(jīng)理張才林，至今想起來還覺得有些意外。時間太緊了，而且是上午，我知道他時間的寶貴。點分他致電：我在路上，點分準時出現(xiàn)在我的面前，一如既往的穿著整潔，一絲不亂。他說答應(yīng)的事一定要兌現(xiàn)，而且一定要準時，這是他從美國人那里學(xué)到的，而且保持至今。
　　**年，在國企工作了近年的張才林毅然辭去了職務(wù)，在這個元旦，他制作了自己的第一張明信片給朋友們，明信片是他騎著山地越野車的肖像，他送給朋友們一句意味深長的贈語是“我永遠在風(fēng)的前頭等你……”
　　我擁有華泰汽車員工的靈魂
　　作為華泰現(xiàn)代汽車銷售公司的老總，張才林總喜歡回憶起他第一次“登陸”華泰的情景。華泰是一家員工大部分來自山東的股份制企業(yè)，他了解作為一個“空降兵”、一個外鄉(xiāng)人可能會受到的“禮遇”。張才林說，我知道他們會對抗，但我會靠我的氣質(zhì)征服他們。
　　西服、領(lǐng)帶、大皮箱
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的員工推薦一本書，從《誰動了我的奶酪》，到《這是你的船》。沒有臭罵，罰錢，沒有暴風(fēng)驟雨，有的只是“潤物細無聲”，張才林不靠無情打擊，如今華泰照樣形成了現(xiàn)代化管理模式的趨勢。
　　張才林經(jīng)常在周末給員工做培訓(xùn)，有時候看似離題萬里，實際上回回點到痛處。有一次說到了為什么華泰內(nèi)部男女員工之間沒有組合姻緣的可能性？他說因為男人沒有魅力，不去競爭，沒有激情，女人怎么會看上你？張才林講員工沒有想法最可怕，必須讓他們激動，有了榮辱感，有了自尊心，管理的機會就來了。
　　張才林講情感，但是管理也嚴厲。開會遲到，站一邊去，不完成任務(wù)甭想回家。管理層次鮮明，不喜歡打小報告，誰打小報告誰倒霉。可嚴厲管理又不意味著沒人情味。員工加班，張才林一聲不吭，早叫廚房預(yù)備了飯。張才林說，我什么也沒有，沒有企業(yè)，沒有巨額財富，沒有股份。但我知道我發(fā)號施令的資質(zhì)是什么？就是我擁有員工的靈魂。在華泰，張才林的尊稱是“張先生”，是女孩子的偶像。員工們信服他，崇拜他。
　　老板不喜歡我，但離不開我
　　投資人和職業(yè)經(jīng)理人之間永遠是“剪不斷理還亂”的關(guān)系。張才林和華泰董事長的關(guān)系也不例外。兩人第一次的接觸并不愉快。按照約定的時間表，張才林“登陸”華泰的時間定在**年的月日上午點，但是董事長卻久久不能出現(xiàn)，多年在美國式管理下形成守時習(xí)慣的張才林當然不能容忍，因為這不是不拘小節(jié)，而是事關(guān)承諾，一個半小時之后張才林回家了。好在兩人緣分未了，下午董事長又把他請了回來。
　　俗話說：“不打不成交”，兩個人能走到今天完全靠的是不斷地較量、不斷地妥協(xié)，不斷地磨合。張才林經(jīng)常給董事長做思想工作，你請我來干什么，是為你創(chuàng)造效益，我是代表你的根本利益，是把我多年的管理經(jīng)驗用在你的事業(yè)上！你不給我運作的平臺和空間是你的損失。
　　但是針鋒相對也絕對避免不了。張才林至今已經(jīng)有過一次辭職經(jīng)歷，原因是董事長破壞了他應(yīng)該遵守的游戲規(guī)則。董事長在張才林不知情的情況下突然免掉了一個部長，在張才林看來，這不是面子問題，這是他的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)。如果這樣，以后自己的命令就會受到輕視，職業(yè)經(jīng)理人就沒有了立身之本。
　　隨著張才林和董事長之間的慢慢磨合，張才林終于可以放手精簡機構(gòu)，實行績效掛鉤，逐步扭轉(zhuǎn)原有家族式管理的不利局面。在華泰板塊中，董事長對他是最大限度的容忍、尊重、放權(quán)。因為張才林是一個作風(fēng)麻利、個性十足、一身霸氣的管理者。但是張才林從不認為能有今天靠的是自己的咄咄逼人，自己的狂傲，他始終沒有忘記自己的承諾：代表投資方的根本利益。他把華泰從默默無名帶到了產(chǎn)品、企業(yè)知名度不斷上升，全國第三，銷售額個億。他懂得換位思考，股份制企業(yè)家最重視結(jié)果，你只要創(chuàng)造效益，帶動企業(yè)進步，人家就會信任你。事實證明也是如此。華泰的老客戶一來就贊不絕口，說半年不來，你華泰又變了樣�，F(xiàn)在董事長認可他，還主動給權(quán)力，讓他把華泰“當作自己的企業(yè)”。張才林經(jīng)常對自己的員工說，我這個資深經(jīng)理人都把董事長當偶像，董事長能成功必有理由，他懂“變錢術(shù)”，做事嚴謹，該出手時就出手，還能控制投資風(fēng)險。
　　董事長曾經(jīng)和最好的朋友說：“我對張才林是又愛又恨，我不喜歡他，但是又離不開他�！�
　　我適合做管理模式“研究員”
　　也許張才林的職業(yè)生涯注定與轟動相伴。在北京吉普汽車有限公司工作了年之后，張才林毅然決然地辭職了。他說了心里話，自己野心大，這里的舞臺不夠大了，還想繼續(xù)奮爭，他不想以一個退休職工的身份離開。對此別人還是不理解。
　　走出北京吉普，來到華泰，皆源于張才林要做“研究員”的心態(tài)。他有豐富的在國營大企業(yè)、中外合資企業(yè)的經(jīng)歷，但是缺少一個在股份制企業(yè)的經(jīng)歷 ……（未完，全文共5548字，當前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理欣賞：我永遠都會在風(fēng)的前頭等你……》）