基層競爭管理中需要需注意的幾個(gè)問題

競爭，作為基層管理中的一種行之有效的方法，能使基層員工的工作熱情和工作積極性得到極大的提高，使其主觀能動(dòng)性得到前所未有的張揚(yáng)，也使基層工作上一個(gè)新的臺階，從而給基層單位帶來成績和榮譽(yù)。但是在實(shí)踐中如果控制不好，也會帶來一系列的問題。譬如個(gè)別員工為了自身利益而采取有損于集體利益的策略；為了自身競爭力的提高，而有損單位整體競爭力的提高；為了自身競爭利
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是否合理，是管理成敗的關(guān)鍵之一。必須引起管理者的高度重視。
　　其次，要合理地處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是內(nèi)部競爭與外部競爭的關(guān)系，也就是說個(gè)人競爭與單位整體競爭的關(guān)系。內(nèi)部員工個(gè)人之間的競爭必須服從單位整體競爭的需要。必須以此為前提和基礎(chǔ)。二是競爭與合作關(guān)系。在單位內(nèi)部，尤其是現(xiàn)代技術(shù)條件下，很多工作都是需要大家合作才能完成，從而基層單位處理競爭問題時(shí)，必須根據(jù)工作實(shí)際情況來確定競爭的辦法和制度。千萬不可忽視了對員工們的合作意識的培養(yǎng)。要把它當(dāng)作競爭管理的一部分來進(jìn)行，不要把合作與競爭對立起來。要實(shí)行有合作的競爭，有競爭的合作。要從制度上就開始解決這個(gè)問題。三是員工之間個(gè)人競爭修養(yǎng)的關(guān)系，就是在工作中進(jìn)行正當(dāng)有序的競爭，不要有惡意競爭存在，不要有為了打擊別人競爭力的損人利已、損人不利已的行為和現(xiàn)象存在。而這主要就是要靠制度和平時(shí)的教育以及有效監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。
　　第三是要處理單項(xiàng)競爭與員工個(gè)人整體競爭力的問題。對基層單位來說，有時(shí)為了在某一時(shí)期突出某一特定項(xiàng)目的發(fā)展，會進(jìn)行單項(xiàng)競爭。譬如說重視產(chǎn)量質(zhì)量等。處理不好就會導(dǎo)致員工只對某些工作有興趣而放松其他工作，從而最終影響基層單位的整體發(fā)展。這時(shí)我們就要根據(jù)單位的實(shí)際工作、人員情況，制定一項(xiàng)綜合競爭制度，把各單項(xiàng)競爭都包含進(jìn)去。但要根據(jù)不同重要程度確定不同的比重，并根據(jù)各工作階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以更好地提高個(gè)人的綜合競爭力，提高單位的整 ……（未完，全文共1223字，當(dāng)前僅顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層競爭管理中需要需注意的幾個(gè)問題》）