管理觀察：企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷

目前，企業(yè)管理“執(zhí)行”之風(fēng)日盛，仿佛不談執(zhí)行的人就不懂管理，報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體在當(dāng)中起到了某種程度推波助瀾的作用。
　　對(duì)此，我們應(yīng)該做正反兩方面來分析。其好處是“執(zhí)行”這個(gè)名詞迅速成為關(guān)鍵詞，讓企業(yè)高層管理者看到了執(zhí)行的威力，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，而強(qiáng)化執(zhí)行正好可以短時(shí)間內(nèi)改變這種局面，并產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)效益；不利的方面則可能會(huì)在某種程度上誤導(dǎo)企業(yè)管理者，專心去抓一線工作，反而忽視企業(yè)戰(zhàn)略和全局性工作，可能會(huì)見樹而不見森林。如果高層熱衷執(zhí)行，系統(tǒng)虛弱又不得其法，并沒
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題。合理的流程意味著減少不必要的程序，簡化操作手續(xù)。流程的變革甚至?xí)婕暗焦緫?zhàn)略層面，這樣從組織和_上根除執(zhí)行乏力的源頭，簡單快捷便有可能成為最具活力的公司文化。
　　其次，優(yōu)秀的管理者必然是卓越的執(zhí)行者，而且還要有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力，讓下屬也有同樣的執(zhí)行速度。
　　有的管理者本人行事雷厲風(fēng)行，但是其下屬怎么也跟不上公司的節(jié)拍，很容易喪失稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣的公司平時(shí)往往沒有什么相關(guān)培訓(xùn)，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間也缺乏有效溝通，部門之間甚至各自為政。由這里可以看出，管理者以身作則成為卓越的執(zhí)行者固然重要，但強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力，管理者必須加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo)，同時(shí)與其它部門加強(qiáng)橫向溝通和聯(lián)系，為下屬的執(zhí)行掃障礙，確保系統(tǒng)步調(diào)一致。
　　其三，眾所周知，任何一種管理理論都不能包治百病，同樣也不能要求執(zhí)行來解決所有問題。
　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，必須合理分工，各司其職和各盡其責(zé)，管理藝術(shù)的關(guān)鍵在于平衡和協(xié)調(diào)。做秀式的“執(zhí)行”不能解決什么問題，我們需要冷靜的心態(tài)，去除輕浮，放出智慧眼光并持之不懈付出努力。許多企業(yè)不重視或者忽視執(zhí)行，管理方針和政策從上到下容易失真，從而導(dǎo)致執(zhí)行走樣或者無法執(zhí)行，其結(jié)果自然是反應(yīng)速度極其緩慢，效率異常低下。此癥結(jié)不僅存在于以前_僵化的國有企業(yè)，現(xiàn)在一部分民營企業(yè)同樣也有類似的問題，沿襲了國有企業(yè)那種執(zhí)行乏力的風(fēng)氣。因此，我們的企業(yè)管理者和專家們都把強(qiáng)化執(zhí)行作為工作重點(diǎn)方向來抓，有的甚至把它提到戰(zhàn)略的高度，由高層領(lǐng)導(dǎo)來推行和實(shí)施。在一個(gè)時(shí)期可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和突出執(zhí)行，但必須把執(zhí)行逐步落實(shí)和細(xì)化到整個(gè)管理體系，并且成為日常管理特色和企業(yè)風(fēng)格。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大家都已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：沒有執(zhí)行力的企業(yè)就絕對(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力！雖然我們不能要求執(zhí)行解決所有問題，但是我們可以從這里找到突破口，實(shí)現(xiàn)自我超越。
　　“執(zhí)行力鍛造”需要有特色
　　從“執(zhí)行”這個(gè)熱點(diǎn)問題，我相信不少人都看到了我們與國外管理理論的差距和薄弱所在。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理 ……（未完，全文共1698字，當(dāng)前僅顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理觀察：企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷》）