企業(yè)需要明星企業(yè)家——更需要明星下屬

要明星企業(yè)家，更要明星下屬。因此選帥拔將，并把他們推上企業(yè)領(lǐng)軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責(zé)。
　　歷數(shù)中國的知名企業(yè)，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)之下，所有的人都黯然失色，許多是迫不得已，但太強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家也許會(huì)影響下屬的成長。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習(xí)慣于“一言堂”的管理作風(fēng)，習(xí)慣了強(qiáng)硬手腕下的雷厲風(fēng)行。
　　面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)下的赫赫業(yè)績，以及咄
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空間、給予權(quán)利、榮譽(yù)、利益上的支持。韋爾奇說：“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個(gè)園丁，給公司名高層管理人員澆水施肥，當(dāng)然有時(shí)我也不得不鏟除一些雜草�！丙溈襄a公司董事長兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個(gè)條件時(shí)說：“第一是必須是一種服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，要從幕后領(lǐng)導(dǎo)，真正響應(yīng)企業(yè)的要求，主動(dòng)牽頭，而只有在看到方向出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才真正動(dòng)手干預(yù)。因此從很大意義上說這是一種服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人的角色，為我們的合伙人服務(wù)。第二是一切要以信任為基礎(chǔ)，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點(diǎn)不是我，而是他們。這是領(lǐng)導(dǎo)我們這樣的由領(lǐng)導(dǎo)者組成的專業(yè)服務(wù)公司很重要的一點(diǎn)�！�
　　如果下屬成為明星后，擔(dān)心他們的光環(huán)超過自己，使自己的領(lǐng)袖地位受到?jīng)_擊，這是一種狹隘的、自私的表現(xiàn)，和企業(yè)領(lǐng)袖的角色十分不相稱，若干年后，企業(yè)衰落時(shí)，才反省過來，為時(shí)已晚。再者，周圍都是能力出眾、叱咤風(fēng)云人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)的成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，沒有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛的明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
　　一直把主要精力花在個(gè)人化領(lǐng)導(dǎo)力上的學(xué)者本尼斯在反省自己的學(xué)術(shù)生涯時(shí)說：“我越是研究商業(yè)史、政府史、藝術(shù)史、科學(xué)史，我越是能清楚地看到，由單個(gè)的人創(chuàng)造的偉大成就少之又少。我們的神話拒絕面對(duì)現(xiàn)實(shí)。所以我們的神話津津樂道的總是單槍匹馬的無敵勇士，我們的神話總是宣揚(yáng)這樣的理念，偉大的事業(yè)總是由某個(gè)超乎常人的個(gè)人單獨(dú)完成的。盡管存在著相反的證據(jù)——比如，西斯廷教堂的天頂并非米開朗基羅一人畫出來的，而是同一個(gè)人小組一起畫出來的，我們還是傾向 ……（未完，全文共1406字，當(dāng)前僅顯示894字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)需要明星企業(yè)家——更需要明星下屬》）