當(dāng)心，人力資源危機已經(jīng)成為企業(yè)首患

最近一項調(diào)查表明，我國超過半數(shù)以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。
　　調(diào)查人員將正面臨～種危機的企業(yè)界定為一般危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨～種危機的企業(yè)界定為中度危機狀態(tài)企業(yè)，將正面臨種以上危機的企業(yè)界定為高度危機狀態(tài)企業(yè)。結(jié)果表明，根據(jù)這一劃分，有超過半數(shù)的被訪企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)之中，其中的被訪企業(yè)處于中度危機狀態(tài)，的被訪企業(yè)
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有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業(yè)，投奔的往往是原企業(yè)的競爭對手，勢必會給原企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的沖擊。
　　調(diào)查表明，我國企業(yè)識別危機的能力和處理危機措施普遍薄弱。僅有的企業(yè)在平時就比較注重培養(yǎng)高層管理人員的“接班人”，一旦出現(xiàn)重要管理人員意外離職情況，可由“接班人”直接接任其工作；的企業(yè)對企業(yè)重要高層管理人員的意外離職持不在意態(tài)度，出現(xiàn)高層管理人員意外離職情況時由上級領(lǐng)導(dǎo)指定臨時接班人；的企業(yè)采用先企業(yè)內(nèi)部競聘，然后由管理會決定的方式；的企業(yè)采用由管理會直接決定的方式。
　　另一項針對“跳槽”原因的調(diào)查表明，員工跳槽的主要原因是：個人發(fā)展空間小、工資福利待遇低、想體驗新的生活�！疤邸闭咝哪恐欣硐肼殬I(yè)的特點是：收入高、個人發(fā)展空間大、單位有前途。他們對單位最不滿意的地方是：所提供的文化活動太少。由此可見，員工既關(guān)注當(dāng)前的福利待遇，也關(guān)心個人和單位今后的發(fā)展前途及企業(yè)的文化氛圍。這表明，要想留住人才，既需要完善與員工經(jīng)濟利益直接相關(guān)的薪酬體系，更需要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
　　專家指出，從某種程度上講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。調(diào)查還表明，隨著市場越來越開放、復(fù)雜，新上路的中國企業(yè)管理者更缺乏的是經(jīng)驗；相比于掌握危機管理知識，更難 ……（未完，全文共1142字，當(dāng)前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)心，人力資源危機已經(jīng)成為企業(yè)首患》）