深入探究：管理者的權(quán)力運(yùn)營(yíng)方法探討

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)營(yíng)的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此；權(quán)力運(yùn)營(yíng)主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實(shí)現(xiàn)的；管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)；
　　管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)；
　　領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營(yíng)權(quán)力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實(shí)現(xiàn)的。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　美國(guó)麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同之處：極力限定自己的工作范圍。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。也就是說，權(quán)力適當(dāng)?shù)南乱�，�?huì)使權(quán)力重心更接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。這個(gè)原理有點(diǎn)像一個(gè)常見的玩具——不倒翁。不倒翁是根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單的力學(xué)原理制造出來的：一個(gè)物體的重心越低，它的穩(wěn)定性就越好，并且高出重心的部分空的成分就越大，不倒翁的不倒原理是否能給領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)一個(gè)啟發(fā)呢？
　　大量的實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者抑制自己的權(quán)力反而更容易使下屬完成任務(wù)，同時(shí)這也是區(qū)分將才和帥才的重要標(biāo)志之一。抑制權(quán)力的最直接表現(xiàn)是充分授權(quán)，它在企業(yè)管理過程中，所起的作用不言而喻，規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意
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分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機(jī)制，控制被授權(quán)者的權(quán)限范圍，糖是激勵(lì)機(jī)制，是激發(fā)下屬在權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮潛力。
　�、蕦捜菔≡瓌t。真正的授權(quán)是以企業(yè)家寬容下屬的失敗為前提的。
　　除此之外，授權(quán)還有一個(gè)重要原則，就是企業(yè)家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，并回答問答題的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于工作性質(zhì)和思維內(nèi)容、方式，決定了他們不善于問答題，而愿意做選擇題，并不是領(lǐng)導(dǎo)無能，而是授權(quán)的藝術(shù)，即調(diào)動(dòng)了下屬的積極性，又提高了工作效率，使企業(yè)的智力資源整合優(yōu)化能力完善了。
　　例如某企業(yè)總經(jīng)理這方面的經(jīng)歷，通過一件事情，使他學(xué)會(huì)了做選擇題。一天，營(yíng)銷部經(jīng)理送給他一份營(yíng)銷人員做假帳的報(bào)告，自己解決不了，請(qǐng)示總經(jīng)理怎么辦，可他因公務(wù)忙，這份材料放了近一個(gè)月也沒顧上看，直到營(yíng)銷經(jīng)理第三次催問時(shí)，他才對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理說：“我可能騰不出時(shí)間，你自己分析一下，拿出個(gè)方案給我�！苯Y(jié)果第二天問題就解決了。
　　從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類，一類時(shí)本來就該自己做的事，另一類是員工“分配”給他的工作。凡屬于替員工做的事，不論自己有無時(shí)間，他一概拒絕，而是讓來請(qǐng)示的員工帶著問題回去，想好解決辦法再來匯報(bào)。
　　二、用人是高效率運(yùn)營(yíng)權(quán)力的有力體現(xiàn)
　　領(lǐng)導(dǎo)者為了高效地運(yùn)營(yíng)權(quán)力，必須為權(quán)力尋找一個(gè)載體，這個(gè)尋找和使用載體的過程就是用人的過程。
　　管理的關(guān)鍵就在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)就在于用人的藝術(shù)，他是領(lǐng)導(dǎo)八大藝術(shù)中最重要的一項(xiàng)。
　　人才是企業(yè)之本，這道理知易而行難。企業(yè)最根本的財(cái)富不在于有多少資產(chǎn)。有了人、善用人，企業(yè)就會(huì)有一切；沒有人、不善用人，企業(yè)就會(huì)失去一切。毛主席生前說過：“我僅做兩件事情，一個(gè)是出主意，一個(gè)是用好人”。國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都把用人當(dāng)作企業(yè)人才戰(zhàn)略極為重要的內(nèi)容。海爾總裁張瑞敏也說過：“我管理海爾，就是用好人和拿主意”，通用電氣前任韋爾奇說，“人才是我們公司最重要的產(chǎn)品”。
　　綜觀企業(yè)的成敗，絕大多數(shù)起因源自用人方面，如在周和毅的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：用人有八忌管理亦有道》一文中，對(duì)用人過程中存在的問題做了概括：
　　一忌任人唯親。用人不管德才如何，只是選擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人。其表現(xiàn)形式大致有三：一是“以我劃線”。誰擁護(hù)我、吹捧我，就提拔誰。把自己領(lǐng)導(dǎo)的部門搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。二是“唯派是親”。凡是幫朋派友，不管是否有德有才，都優(yōu)先加以考慮。三是“關(guān)系至上”。有“關(guān)系”的人起用，沒“關(guān)系”的人靠邊。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲牛L(zhǎng)吹吹拍拍、阿諛奉承之風(fēng)，造成干部隊(duì)伍素質(zhì)下降。
　　二忌用非所長(zhǎng)。讓學(xué)哲學(xué)的去燒鍋爐，讓學(xué)機(jī)械的去搞財(cái)務(wù)……凡此種種，不一而足。面對(duì)如此安排，你不服還不行，否則給戴上“不服從組織安排”或“不安心工作”的黑帽子�！坝闷渌蹋崞渌L(zhǎng)”，是對(duì)人才的極不尊重和巨大浪費(fèi)。研究表明，一個(gè)人才如果在與其才能不對(duì)口的崗位上工作，其才能將有被無形吞沒，甚至?xí)皇聼o成，阻礙事業(yè)的進(jìn)步。人才浪費(fèi)較財(cái)富浪費(fèi)有過之而無不及。
　　三忌用而不信。古人云：“用人不疑，疑人不用�！倍鴷r(shí)下有些領(lǐng)導(dǎo)用人而不信人，不愿分權(quán)或不懂分權(quán)原則，事必躬親，不僅干不成大事，有時(shí)往往會(huì)誤事。事必躬親，工作必然不分重點(diǎn)，理不清頭緒，抓不到點(diǎn)子上。這種領(lǐng)導(dǎo)即使起早貪黑忙到熄燈，結(jié)果是拾了芝麻，丟了西瓜，自己吃苦不少，上下卻怨聲載道。如此用人不信，實(shí)屬領(lǐng)導(dǎo)之大忌。
　　四忌論資排輩。把資歷深淺和輩分大小作為提升和使用人才的主要依據(jù)，提拔干部時(shí)，不管他有無多大才干，機(jī)械地按年齡資歷往下排次序。這樣，一是阻礙大批中青年人才的成長(zhǎng)，與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律是背道而馳的。二是阻礙人才競(jìng)爭(zhēng)，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，使真才實(shí)學(xué)的人被壓抑、埋沒，有才難展，有志難酬。三是易使資歷深、輩分大一些人滋長(zhǎng)居功自傲心理。誠(chéng)然，人的才能高低與工齡長(zhǎng)短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實(shí)際才能成正比，成反比的現(xiàn)象也并不_。
　　五忌求全責(zé)備。不是著眼人家的長(zhǎng)處，而是用放大鏡看人，專挑毛病，百般刁難，寧肯錄用碌碌無為、四平八穩(wěn)之庸才，也不愿用有某些才干的人。他們認(rèn)為，選用人才首先要看被選者有無性格缺陷，是否有過過錯(cuò)，他們習(xí)慣于先看不足，然后再?zèng)Q定是否起用。這樣往往把人引入歧途。結(jié)果要么是平平庸庸的人入選；要么埋怨單位內(nèi)部無滿意的人才，空嘆人才難求。
　　六忌嫉賢妒能�！凹刀时闶瞧接沟那檎{(diào)對(duì)于卓越的才能的反感”黑格爾語。這種深藏于心底的感情，能使理智麻木、行為失控。古往今來，為嫉妒所毀之人、所敗之事，不無先例�？梢娂刀适侨瞬懦砷L(zhǎng)的大敵。“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”嫉賢妒能者，排斥異己，對(duì)才能超過自己的人，更是欲置之死地而后快。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有具備大海般寬闊的胸懷與堅(jiān)韌不拔的意志，克己奉公，寬以待人，才能正確任用人才，成就大事。
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