讓創(chuàng)新成為企業(yè)習(xí)慣

那個風(fēng)度翩翩、才智與膽識過人的惠普首席執(zhí)行官卡莉·費(fèi)奧莉娜再造了新惠普，一個引人注目的改變是：在惠普舊的的下面加了一個詞“”。加上“”，這才是“新惠普”。正如卡莉所言，新惠普人要重新拾起初創(chuàng)時的“車庫法則”——那是一種敢于打破常規(guī)、不拘傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神。而中國業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)聯(lián)想也換了新標(biāo)識“”，它不再只是從前的“聯(lián)想”，而是有了新的元素“創(chuàng)新”。
　　沒有人懷疑，在這個瞬息萬變的時代，在這個競爭激烈的社會，創(chuàng)新是社會發(fā)展之源，是企業(yè)生存之本。而對于創(chuàng)造力的培養(yǎng)與管理，也就有著非常意義。
　　企業(yè)的生命之源
　　當(dāng)提到創(chuàng)新時，人們往往首先想到的是新產(chǎn)品、新工具、新業(yè)務(wù)、新項目等。管理之父彼得·德魯克在其著作《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》一書中說：創(chuàng)新是企業(yè)家的特定工具。他們利用創(chuàng)新改變現(xiàn)實，作為開創(chuàng)其他不同企業(yè)或服務(wù)項目的機(jī)遇。
　　這方面的例子并不鮮見。
　　沒有創(chuàng)新，就沒有阿里巴巴的“芝麻開門”。年，在旁人質(zhì)疑的目光中，馬云創(chuàng)辦了
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一項新業(yè)務(wù)，因為創(chuàng)新而帶來的市場先機(jī)，使得它幾乎壟斷了該項金融產(chǎn)品的全部市場�！拔覀冏⒁獾窖揽漆t(yī)生的收入所得占到全加拿大的，這是一個很有實力的_。如何抓住這個人群，為他們做好服務(wù)？”先生介紹說，“我們和大學(xué)開展合作。當(dāng)牙科學(xué)生剛?cè)雽W(xué)及以后的學(xué)習(xí)時期，會不斷收到來自花旗的問候。當(dāng)他們畢業(yè)時，就會收到一封花旗寫來的極人性、極具誘惑力的信函。信中說：當(dāng)你踏上未來之路，你是想打工還是想創(chuàng)業(yè)？作為牙科醫(yī)生，自我創(chuàng)業(yè)是更現(xiàn)實的發(fā)達(dá)之路。而創(chuàng)業(yè)的資金如何來？花旗可以為你提供賃款；創(chuàng)辦企業(yè)所需的設(shè)備甚至護(hù)士哪里來？花旗為你提供中介；管理企業(yè)，如何打理企業(yè)財務(wù)？花旗為你理財……總之，你只需要做你最擅長的‘拔牙’‘洗牙’，其余的一切交給花旗來辦。這些服務(wù)為牙醫(yī)創(chuàng)業(yè)提供了便利條件，而花旗從中獲得了大量業(yè)務(wù)�！币环庑艍艛嗔艘粋�市場。
　　創(chuàng)新并不神秘
　　是不是所有的創(chuàng)新一定要像上面所列舉的實例那樣，要么形成一個壟斷的行業(yè)市場如同微軟的操作系統(tǒng)，要么成就一個快速成長的企業(yè)？創(chuàng)新是不是一定那么“高不可攀”、“神秘莫測”？當(dāng)然不！創(chuàng)新其實并不神秘，任何對常規(guī)的變動都可以稱之為創(chuàng)新，它蘊(yùn)于工作、生活的每一刻。姜雪梅只是的一名招聘助理，她的工作就是把那些“慕之名”而來的成千上萬的簡歷進(jìn)行分門別類，按崗位分送給各用人部門的經(jīng)理。這是一份很“簡單”的工作，似乎不需要動腦筋進(jìn)行創(chuàng)新。但是，和她的前任不同，當(dāng)姜雪梅開始做這份工作時，她不是簡單地把簡歷送交上去，她會仔細(xì)閱讀每一份簡歷，把簡歷中的關(guān)鍵詞標(biāo)識出來，并在后面寫上她自己對這份材料的一個初步評價。當(dāng)她把這樣經(jīng)過初步處理后的簡歷送給直線經(jīng)理們時，通過她所做的標(biāo)記，他們能快速判別出某個人的核心能力或關(guān)鍵素質(zhì)，大大節(jié)約了他們的時間。因此，姜成為最受直線經(jīng)理歡迎的之一，她在她普通的崗位上扮演了業(yè)務(wù)伙伴的角色。
　　蘇容是一家企業(yè)的經(jīng)理，因為行業(yè)的特殊性，她最頭疼的工作之一就是給用人部門招人�！皟�(yōu)秀的人才在哪里？”，她想到了充當(dāng)企業(yè)的“內(nèi)部獵頭”。她開始搜集整理自己的人才信息庫，建立一個全國性的人才庫網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)她出差到外地時，她會盡可能安排時間與那些人見面，溝通交流一番。有了前期的感情投入，一旦企業(yè)有這樣的人才需要時，或者對方有工作變動愿望時，她往往能第一時間獲悉并處理完成。曾經(jīng)有一名專業(yè)技術(shù)人員已經(jīng)跳槽到另外一家企業(yè)了，但因為后來她的邀請而來到了她的企業(yè)，就是因為對她的信任，對她前期工作的認(rèn)可。
　　無論是姜雪梅還是蘇容，她們的工作并沒有“驚天動地”之舉，只是在她們力所能及的范圍內(nèi)，做一個工作的用心人，從點滴小事做起，從改變工作的環(huán)境或工作的方法做起。她們的例子還說明，創(chuàng)新并不只是老板的專利，它更是每個管理者、每個員工對待工作的態(tài)度。
　　激發(fā)創(chuàng)新：制度為王
　　要讓創(chuàng)新意識成為企業(yè)上下每個人的思考習(xí)慣，把公司里每個人的創(chuàng)造力都調(diào)動出來，除了內(nèi)因的影響力，如員工個人精益求精的工作態(tài)度與主動求變的意識等之外，在外因建設(shè)上，要創(chuàng)造一個適合創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，企業(yè)管理者有大量有價值的工作可做。
　　一些企業(yè)首先在辦公環(huán)境的建設(shè)上取得了成績。譬如，阿里巴巴的辦公室裝修充滿了異域情調(diào)，電話背景音樂動感十足，甚至連會議室的名稱都刻意具有武俠味道。而以服務(wù)起家的深圳騰訊，連公司的廁所都裝修得可圈可點，不拘一格。這些無非是為了提醒員工：“我們公司是與眾不同的，組成公司的你們也要與眾不同，要不斷有新的創(chuàng)意產(chǎn)生�！�
　　面對天才的工 ……（未完，全文共3686字，當(dāng)前僅顯示1862字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓創(chuàng)新成為企業(yè)習(xí)慣》）