實施企業(yè)文化工程創(chuàng)造興亞文化模式

興亞集團是在市場經(jīng)濟大潮中誕生在廈門經(jīng)濟特區(qū)、成長壯大于漯河內陸特區(qū)的一家由高級知識分子創(chuàng)辦的知識型企業(yè)。在多年的企業(yè)建設中，興亞人以其知識型企業(yè)的文化自覺，順應知識經(jīng)濟時代的要求，堅持以人為本，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的核心能力，強化企業(yè)文化建設，在實踐中全面實施企業(yè)文化工程，以文化經(jīng)營的理論為指導創(chuàng)造興亞文化經(jīng)營模式，塑造企業(yè)名品牌，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點，形成了獨具特色的興亞文化及其實踐的《知本宣言》一書由中國經(jīng)濟出版社出版發(fā)行后，立即在企業(yè)界、經(jīng)濟界引起巨大反響，《中國改革報》、《中華工商時報》、《中國建設銀行報》、《中國改革》雜志等近十家國家級報刊給予隆重推薦和評價；《中國經(jīng)濟時報》發(fā)表了題為《文化是企業(yè)最后的武器》的整版記者專訪，《中國改革》雜志社還會同國家體改辦、文化部等單位在北京國務院第二招待所召開了以興亞企業(yè)文化為背景的研討會，興亞企業(yè)文化及實踐引起國這有關部門及專家學者的關注和肯定，掀起了一股興亞文化熱，興亞集團在相對落后的中原腹地，在市場疲軟的形勢下從小到大不斷發(fā)展，從一個由幾個人創(chuàng)辦的小公司成長為一
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以文化為先導，以實業(yè)為基礎，以金融為核心的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；運用現(xiàn)代企業(yè)組織形式，通過股份制控股公司模式，加快資本集聚和擴張的組織戰(zhàn)略等，并在此基礎上對理念體系進行了高度濃縮概括，形成了以《興亞二十一條》為內容的興亞文化納領，使員工有了統(tǒng)一的追求目標和行動指南。
　　為了實現(xiàn)興亞理念文化的對內訴求和對外信息傳播，興亞人在理念文化具像化方面精心設計了企業(yè)標志，以聽覺傳播力為感染媒體，創(chuàng)作了《興亞之歌》、《團結奮進、發(fā)展興亞》等企業(yè)歌曲，通過對視覺、聽覺識別系統(tǒng)的開發(fā)，將企業(yè)理念抽象語意轉換為生動形象和聲樂旋律，對內部員工訴求企業(yè)的精神理念，強化其團體精神。
　　以當代信息技術和報刊等宣傳媒介為載體，把興亞文化給廣大干部員工和社會大眾以理念訴求，是興亞人實施文化基礎工程的重要一環(huán)，早在年，我們興亞人就創(chuàng)辦的自己的報紙《興亞縱橫》，至今已連續(xù)出版多期，四年來，《興亞縱橫》經(jīng)弘揚企業(yè)文化、塑造企來形象為宗旨，展現(xiàn)興亞人的創(chuàng)業(yè)歷程，凝聚興亞文化的深刻內含和精神，成為興亞人文化經(jīng)營的載體和陣地，為適應知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，興亞集團籌資興建興亞文化網(wǎng)站，興亞文化網(wǎng)站堅持高起點的辦站宗旨，采取互聯(lián)網(wǎng)融智的方式，聘請了清華大學教授于增彪博士、西安交通大學教授余力博士、文學評論家沈敏特教授、法律專家楊宗科教授、計算機網(wǎng)絡專家袁光華教授等作為欄目主持人，并吸收專業(yè)網(wǎng)絡人才加盟，進行設計維護和管理；我們還同清華大學企業(yè)技術與應用研究中心簽訂合作意向，引進先進技術人才，使興亞網(wǎng)站建設在技術和人才上得到保證。在內容設計上，興亞文化網(wǎng)站以興亞文化理念為指導，以興亞的企業(yè)文化實踐為基礎，以知識資本為核心，運用互聯(lián)網(wǎng)技術，構建中國首家知識資本專賣店，以宣傳興亞文化、知本經(jīng)營理念和知本經(jīng)營信息，促進知識資本的轉化，引導主流文化形成。系統(tǒng)的理念宣傳灌輸，使興亞理念深
　　入人心，取得了全體員工的一致認同。
　　制度文化在文化系統(tǒng)中是一個相對穩(wěn)定的文化層次，即保證著核心價值的實現(xiàn)，又使物質文化的動作有序展開，在企業(yè)文化建設中，我們構建了興亞文化的_系統(tǒng)，以保障企業(yè)理念，企業(yè)目標的實現(xiàn)。
　　多年來，興亞集團不斷調整管理_，逐步建立了機制先進、結構合理、職能明確、運行有序的企業(yè)管理_。我們借鑒國外企業(yè)實行事業(yè)部制的先進經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)在高科技產業(yè)和兒童文化娛樂等多領域跨行業(yè)經(jīng)營特點，在_上推出了以核心為企業(yè)為主體的事業(yè)部制和_股份化、財務一體化、經(jīng)營產體化、管理法治化的經(jīng)營管理模式；在企為內部完善了垂直指揮系統(tǒng)，橫向聯(lián)絡系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)和預算計劃系統(tǒng)等管理和制約機制；在制度建設中以企業(yè)的價值為導向，堅持科學化、定量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化原則，完善了各級領導崗位責任制、企業(yè)行為規(guī)范、管理干部行為規(guī)范、員工行為規(guī)范以及人事制度、財務制度等一系列規(guī)章制度并編印了干部手冊、員工手冊等讀物。先進的企業(yè)管理機制，科學的管理規(guī)范，嚴格的企業(yè)制度形成了興亞集團制度文化的有機整體。
　　發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，建立和健全配套的組織機構，是保證企業(yè)文化目標實現(xiàn)的基礎。為此，我們在有關部門的支持和配合下，在企業(yè)內部建立了黨團工婦組織，制訂各種制度和工作計劃，開展有聲有色的企業(yè)文化活動。公司在機關和各事業(yè)部建立起了圖書室和文娛室，為職工提供學習和娛樂場所；工會每年都要舉辦一次大型職工文藝匯演，活躍職工的文娛生活，并參加省市的職工文藝演出。幾年來，由興亞集團選送的文藝節(jié)目多次獲得了省市獎勵，僅年就有兩個節(jié)目先后獲得了省級演出一等獎的好成績。集團團委還針對企業(yè)年輕員工的特點，舉辦各種文化活動，與當?shù)伛v軍結成軍民共建單位，組織團員青年到軍營參加軍事培訓，參觀軍史館，與解放軍官兵進行座談交流和文體聯(lián)歡。為了增強愛國主義和團隊意識，我們集團從組建那一天起，就開展了升國旗活動，每星期一和逢元旦、五一、國 ……（未完，全文共5913字，當前僅顯示2077字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施企業(yè)文化工程創(chuàng)造興亞文化模式》）