目錄/提綱:……
(二)它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次的反應(yīng)
(三)它是溶匯民族與時代特色的企業(yè)特色文件
(四)是承前啟后、繼往開來,不是騰空而出的
(五)是有血有肉有生命力的,它能喚起無限的熱情和沖動的
一、企業(yè)文化政治化
二、企業(yè)文化口號化
三、企業(yè)文化的文體化
四、企業(yè)文化的表象化、僵化
……
時下,許多的企業(yè)都熱衷于談?wù)撈髽I(yè)文化的建設(shè),這是一件很好的事情。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。筆者不敢對企業(yè)文化下確切的定義.但是,筆者認(rèn)為它至少具有以下幾方面的屬性:
。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營成功而產(chǎn)生的,并在企業(yè)的經(jīng)營過程中共同遵循的,反映企業(yè)意志的價值理念;
(二)它是企業(yè)經(jīng)營管理的深層次的反應(yīng);
。ㄈ┧侨軈R民族與
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極性和創(chuàng)造性。要學(xué)雷鋒,要助人為樂,但也不能總讓雷鋒吃虧。
二、企業(yè)文化口號化。
有的企業(yè),你走進(jìn)大門,就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議,但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴;能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企業(yè)的特色,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”但怎么叫以人為本呢?這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。
三、企業(yè)文化的文體化。
有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳,成立音樂隊(duì)、球隊(duì),并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成?陀^來說,這些對企業(yè)來說是必要的,它能增進(jìn)友誼、溝通感情,但這些可能是部分文體愛好者的事情,不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才,因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體,這是對企業(yè)文化的淺化。
四、企業(yè)文化的表象化、僵化。
有人認(rèn)為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為,企業(yè)文化一旦制定就長此以往,百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要創(chuàng)新。
對企業(yè)文化認(rèn)識的曲解或片見,主要表現(xiàn)以上幾方面。除此之外,還有的認(rèn)為是企業(yè)的
規(guī)章制度,企業(yè)員工的文明禮貌,道德風(fēng)范,企業(yè)的知名度等種種錯誤的看法,這些都是不全面、不科學(xué)、不深刻的。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化的建設(shè)要經(jīng)歷一個漫長的過程,而不是一朝一 ……(未完,全文共1425字,當(dāng)前僅顯示905字,請閱讀下面提示信息。
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