大量的企業(yè)發(fā)展事實(shí)證明,企業(yè)的成功是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了市場的趨勢和規(guī)律。但是,更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因,那就是企業(yè)文化?梢哉f,現(xiàn)代企業(yè)的競爭,不僅是資本、技術(shù)、人才的競爭,更是文化素質(zhì)和文化實(shí)力的況爭。隨著市場經(jīng)濟(jì),尤其是知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只有符合人性發(fā)展的企業(yè)文化才能更好地維系人與人之間和諧、合作的關(guān)系,才能孕育更深層次的生命潛力。需要指出的是,企業(yè)文化不是體育活動,也不是文化娛樂,而是一種價值觀,是統(tǒng)帥企業(yè)員工思想的價值觀念。管理同法律一樣,并不是萬能的,有時會失效力。當(dāng)管理失去效力的時候,靠什么力量約束企業(yè)員工的行
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和發(fā)展成功的道路。
、睂τ脩糌(fù)責(zé),真心實(shí)意地為農(nóng)民養(yǎng)殖戶服務(wù)
年底,養(yǎng)殖業(yè)逐步出現(xiàn)市場萎縮的現(xiàn)象,隨之并爆發(fā)了行業(yè)性的全面虧損,養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展到了一個低谷時期。飼料企業(yè)何去何從,面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。六和董事長張?zhí)浦皶r洞悉了這一現(xiàn)象后明確指出,六和人是農(nóng)民的兒子,農(nóng)民養(yǎng)殖在賠錢,我們再賺錢,良心何在?六和必須率先轉(zhuǎn)入零利、微利運(yùn)作,全面實(shí)施微利經(jīng)營的市場發(fā)展戰(zhàn)略。對于六和的做法,其它飼料企業(yè)不理解,認(rèn)為這是冰和在惡意挑起價格戰(zhàn)。但是,六和人不這么認(rèn)為,他認(rèn)為這是企業(yè)和每一個六和人的必然選擇。因?yàn),六和人大都出身農(nóng)家子弟,受了高等教育后,都懷有想方設(shè)法報效你老鄉(xiāng)親的滿腔熱情,面對當(dāng)時的市場情況,六和與廣大養(yǎng)殖戶同呼吸共命運(yùn)、共度難關(guān)是每一個六和人的迫切愿望,F(xiàn)在回過頭來看,六和微利經(jīng)營的市場發(fā)展戰(zhàn)略是有效的,不僅得到了廣大養(yǎng)殖戶的認(rèn)同,更為六和的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧的外部環(huán)境,為六和做大、做強(qiáng)提供了直接的市場支持。由此可以說,六和市場發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是成功的,其背后更顯現(xiàn)出了和六和文化的巨大威力。
、矊π袠I(yè)負(fù)責(zé),努力把自己做得更好
目前,我國的畜牧業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家相比還落后,尤其在畜禽養(yǎng)殖成本方面更是如此。我國一旦進(jìn)入,畜禽養(yǎng)殖成本高的劣勢將成為十分嚴(yán)重的問題,由此我國的畜牧業(yè)將受到巨大的沖擊。可以說,盡管我國畜牧業(yè)的發(fā)展空間還很大,但是留下的發(fā)展時間卻很少。每一位六和人都深知這一點(diǎn),也都深知自己肩上的重任。為此,六和人目前采取了種種做法,都是圍繞這個主題開展的:在最短的時間內(nèi),進(jìn)一步盡快把飼料生產(chǎn)成本和銷售價格下來,而且?guī)椭r(nóng)民養(yǎng)殖戶減少浪費(fèi)、提高飼養(yǎng)管理技術(shù)水平,使畜禽養(yǎng)殖成本降至與美國基本持平的水平。與此同時,為了促進(jìn)飼料行業(yè)企業(yè)的共同發(fā)展與提高,六和還承擔(dān)了全國行業(yè)企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)任務(wù),并常年面向同行業(yè)企業(yè)舉辦各種培訓(xùn)班。六和人有如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識,有如此強(qiáng)烈的以敬業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和行為令人欽佩,這也是方和新變化在每一位六和人身上所產(chǎn)生巨大發(fā)展動的表現(xiàn)。
、硨T工負(fù)責(zé),積極營造“仁才”發(fā)揮才能的環(huán)境
六和的每一個行動,大到微利經(jīng)營市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,小到幫助農(nóng)民養(yǎng)殖戶刷水槽、滅老鼠、搞衛(wèi)生……都需要每個員工的真心投入和行動,為此,六和深知人的重要性。怎么才 ……(未完,全文共1948字,當(dāng)前僅顯示1238字,請閱讀下面提示信息。
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