事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動力

在我們習(xí)慣的意識中，經(jīng)常會把團(tuán)隊(duì)精神作為一個文化問題。應(yīng)該說，這是一種錯誤。團(tuán)隊(duì)精神首先是一個組織問題，然后才是一個組織文化的問題。什么意思呢？我理解，團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是一個組織共同的價值觀問題。譬如說我們要干什么樣的事情，按什么程度去干，干到什么程度，因此我們必須在推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)的時候遵循什么準(zhǔn)則等等。美國著名的管理學(xué)家彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)“共同的愿景”，意思是說一個企業(yè)必須有一個共同的目標(biāo)。這個目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。這種提法是合理的。它的合理性在于明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力。
　　企業(yè)是一個人群組織。于是，我們可以開始設(shè)想，維系一個人群組織正常而高效運(yùn)動的必要條件會有哪些？所謂必要條件就是說，如果有哪一條不具備或者出現(xiàn)問題，這個組織就會出現(xiàn)問題甚至土崩瓦解。那么，企業(yè)這個人群組織它所需要的缺一不可的必要條件都有哪些呢？
　　第一是利益。完全從人
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也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個企業(yè)工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。盡管我們無法告訴每一個人他們具體將得到什么（這個問題應(yīng)由企業(yè)的激勵制度去規(guī)定），但我們至少可以讓他們相信這是一項(xiàng)有利可圖的事業(yè)。
　　正如王小波、李順起義的時候必須告訴參加起義者他們的目標(biāo)就是“均貧富”，正如_主席當(dāng)年告訴廣大農(nóng)民參加革命就是“打土豪分田地”，就是“樓上樓下，電燈電話”，就是“按需分配”。
　　所以，組織是一個利益共同體，企業(yè)是一個利益共同體。脫離利益，準(zhǔn)確說是脫離共同的利益，組織將不復(fù)存在。而企業(yè)目標(biāo)是利益的提示，因此它絕不是文化問題而應(yīng)該是組織問題。
　　托爾斯泰說：“幸福的家庭是相同的”。我們不妨去研究一下今天取得成功的那些中外企業(yè)，他們都表達(dá)出很多共同的特征，其中一條就是他們都具有明確的企業(yè)目標(biāo)。相反，例是那些沒有明確目標(biāo)或者目標(biāo)多變或才目標(biāo)虛幻空泛的企業(yè)往往遭愛重創(chuàng)。這其中的道理在哪里？
　　改革之后的中國，有幾個地區(qū)是值得我們研究的。這些地區(qū)分別是江蘇、浙江、廣東、北京，它們分別于不同時期產(chǎn)生了一批企業(yè)群落。在江蘇、浙江，年代初期開始，由一批批精明的農(nóng)民創(chuàng)辦出一批批企業(yè)。他們的特點(diǎn)是往往從一個產(chǎn)品人手，從城里請來工程師，利用簡陋的設(shè)備、廠房和農(nóng)村廉價的勞動力，以低成本低售價的策略把城市中的國有企業(yè)沖得岌岌可危。他們沒有什么企業(yè)目標(biāo)和理念，解決勞動力就業(yè)和賺錢在他們的企業(yè)里代替一切。這批企業(yè)到年代的時候就基本蹤影全無了，農(nóng)民的努力使這些地區(qū)廣大的農(nóng)村越來越像城市，這是他們值得自豪的歷史貢獻(xiàn)。他們中間有一些今天存活下來并且有很大發(fā)展，譬如我曾經(jīng)去過的浙江萬向集團(tuán)，令人敬佩的魯冠球先生從他創(chuàng)業(yè)一開始，與眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同的就是他有一個十分明確從汽車配件人手最終進(jìn)人汽車產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。還有寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，它的總裁李如成先生從替上海的服裝企業(yè)加工襯衫的那一刻開始就有借船出海、最終形成自己服裝產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。江、浙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無非兩類，一類是撈一下眼前好處不想未來的，一類是有明確目標(biāo)的著眼未來。年過去之后，我們很容易看出兩類企業(yè)的差距。
　　廣東的企業(yè)提供另外一種類型啟示，他們也是以一種企業(yè)群落的方式產(chǎn)生的。廣東的企業(yè)絕大多數(shù)是以向內(nèi)地進(jìn)行貿(mào)易活動，或者向香港以及海外企業(yè)提供加工業(yè)務(wù)賺到原始積累的。他們把賺到的資本和從香港人那里學(xué)來的管理經(jīng)驗(yàn)投人到實(shí)業(yè)之中。當(dāng)然，也有相當(dāng)一批依然從事著類似炒地皮、走私電子產(chǎn)品之類的投機(jī)生意。也是十年過后，今天能夠有相當(dāng)實(shí)力、影響全國市場的廣東企業(yè)是康佳、、科龍、樂百氏、華為、萬科等等。而那些目光短淺的企業(yè)卻成群結(jié)隊(duì)倒下去。廣東企業(yè)群落的歷史貢獻(xiàn)在于他們至今仍然是全中國人民就業(yè)的天堂。
　　北京的企業(yè)我們更多的關(guān)注應(yīng)該放在中關(guān)村。在北京西北部的這條不足十里的長街，今天也許是中國與世界聯(lián)系最緊密、被世界關(guān)注最多的地方。盡管我們已經(jīng)擁有廣東深圳、上海埔東這樣的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，但以國土面積、人口數(shù)量、投人資本金額以及最終創(chuàng)造的價值而言，中關(guān)村無疑會是中國的奇跡。中關(guān)村從年代初誕生第一家企業(yè)開始，今天已有數(shù)千家企業(yè)。我們幾乎找不到有哪家企業(yè)是手里握有大額資本起家的。但中關(guān)村的企業(yè)今天在創(chuàng)造年?duì)I業(yè)額幾百億的業(yè)績，把中關(guān)村這個歷史上被人公認(rèn)的科技文化中心同時也變成一個經(jīng)濟(jì)中心。中關(guān)村的企業(yè)與江、 ……（未完，全文共3550字，當(dāng)前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《事業(yè)目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的核心動力》）