索尼遭遇戰(zhàn)略困境“商業(yè)恐龍”何去何從

　　日本索尼公司公布的**年第二財(cái)季報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至財(cái)年月日的第二財(cái)季，索尼公司的銷售和營(yíng)業(yè)收入為億元日元。
　　月凈利潤(rùn)同比下降了，呈進(jìn)一步下降趨勢(shì)。業(yè)績(jī)下滑，品牌優(yōu)勢(shì)也漸漸喪失。面對(duì)眾多韓國(guó)企業(yè)的步步緊逼，很多日本人懊惱又無(wú)奈，痛罵索尼的出井伸之對(duì)索尼的改革無(wú)效，而這位一向“傲慢”的索尼董事長(zhǎng)兼也不得不低下高昂的頭顱。
　　出井伸之喜歡用“隕石與恐龍滅絕”的話題來(lái)比喻一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)的真正威脅。而目前的索尼就是一只受到威脅的恐龍。與前董事長(zhǎng)兼郭士納相比，后者對(duì)當(dāng)時(shí)陷入困境的進(jìn)行了卓有成效的改革，這頭步伐沉重的“大象”順利度過(guò)危機(jī)，而前者的改革帶給索尼的卻依然是苦苦掙扎。
　　技術(shù)方向失誤痛失市場(chǎng)
　　索尼的過(guò)去是輝煌的，無(wú)論是產(chǎn)品還是理念，都能稱得上是稱霸世界消費(fèi)電子市場(chǎng)的王者。
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尼將何去何從？現(xiàn)在，越來(lái)越多的廠商都擁有了先進(jìn)的技術(shù)，索尼能獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越短，卻又面臨來(lái)自三星、東芝、夏普等廠家的激烈挑戰(zhàn)。稱，今年，索尼的問(wèn)題是在和等離子電視市場(chǎng)陷入低谷，播放機(jī)和傳統(tǒng)電視銷售持續(xù)低迷。索尼不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，其拳頭產(chǎn)品失分過(guò)多，而傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額又在急速下滑�！霸跁r(shí)間問(wèn)題上，我是犯錯(cuò)了。”出井伸之說(shuō)。
　　鐘情互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)品牌定位模糊
　　早在年，時(shí)任索尼常務(wù)董事的出井伸之就發(fā)現(xiàn)索尼處于“高原期”：一方面索尼的規(guī)模越來(lái)越大，但是效率卻無(wú)法跟上規(guī)模迅速壯大的速度，呈不斷下滑的趨勢(shì)；企業(yè)內(nèi)部的信息交流不夠，重復(fù)投資和重復(fù)研發(fā)很多；硬件銷售的利潤(rùn)率不斷下滑，跌至以下。
　　因此，這個(gè)大權(quán)在握的人物提出了“數(shù)碼。夢(mèng)想。弄潮兒”（）這一口號(hào)。索尼宣布面向即將于**年到來(lái)的寬帶網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，索尼將致力向“個(gè)人寬帶網(wǎng)解決方案公司”轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是成為寬頻時(shí)代的綜合娛樂(lè)公司。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和寬頻就是威脅生存的兩顆隕石，改變是惟一能做的�！啊仨毟淖儭挠嵪ⅲ緛�(lái)只是督促事業(yè)體不斷自我更新，以求輝煌的企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在卻蛻變成不加快速度變革，就會(huì)被大環(huán)境所吞噬的危機(jī)。”
　　于是，一場(chǎng)概念模糊、方向模糊的改變開始了。
　　索尼試圖控制傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)（電視光纜及寬帶接入）以及傳播的內(nèi)容（電影、音樂(lè)及網(wǎng)絡(luò)游戲），通過(guò)索尼獨(dú)具特色的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，將索尼的各種商業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)統(tǒng)籌聯(lián)接起來(lái)，為此索尼成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)公司，希望改變以往索尼只銷售電子產(chǎn)品的現(xiàn)狀，而希望通過(guò)提供內(nèi)容服務(wù)贏利，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容提供者。索尼到底要做什么？品牌正在漸漸失去吸引力，除非索尼公司要轉(zhuǎn)型為一家信息在線和娛樂(lè)公司。
　　但英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中的報(bào)道稱，不管他說(shuō)什么，也難以重建索尼的聲譽(yù)�！八髂岬男蜗笠驯荤栉�，”日本一家高科技企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)為，索尼如此沉迷于它在美國(guó)的電影及游戲業(yè)務(wù)，以至于該公司已徹底遺忘了什么是其增長(zhǎng)的真正引擎。不過(guò)，出井伸之好像對(duì)這些業(yè)務(wù)仍情有獨(dú)鐘�！拔覀兿Ｍ峁┠芾盟髂犭娮雍蛫蕵�(lè)相結(jié)合的新業(yè)務(wù)。”
　　“過(guò)去，索尼的口號(hào)是‘這是索尼’，而今（或?qū)?lái)）卻成為‘這是索尼媒體’�！比欢兓瘜�(dǎo)致的模糊定位卻給出井伸之帶來(lái)了教訓(xùn)。僅**年第一季度索尼就虧損了大約億美元，這一消息使索尼的投資者感到了極大震驚和恐慌�！八髂嵴痼@”效應(yīng)使該公司股票價(jià)格一路狂跌，天內(nèi)下跌了左右。索尼公司電子產(chǎn)品的利潤(rùn)下降到大約只有，與年前的相比減少了很多。
　　索尼公司的出井伸之被評(píng)為《商業(yè)周刊》**年度業(yè)最差經(jīng)理人。而索尼也不得不為此付出代價(jià)：關(guān)閉多余的工廠以及一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的電子部門，計(jì)劃削減的消費(fèi)類電子產(chǎn)品配件品種，并大規(guī)模削減員工，推出提前退休政策。最終實(shí)現(xiàn)削減億日元的固定成本。索尼的總裁安藤國(guó)威曾無(wú)奈地表示，從長(zhǎng)期來(lái)看，由于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制本性，品牌唱片公司可能沒(méi)有未來(lái)可言，當(dāng)遇上版權(quán)問(wèn)題時(shí)，真 ……（未完，全文共3110字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《索尼遭遇戰(zhàn)略困境“商業(yè)恐龍”何去何從》）