關(guān)于中國(guó)企業(yè)短命的一些建議

中國(guó)企業(yè)在整個(gè)宏觀環(huán)境上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)有所不同，因此對(duì)于西方學(xué)者所研究總結(jié)出來(lái)的一些結(jié)論對(duì)中國(guó)企業(yè)不一定就適用，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情來(lái)考慮，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：
　　首先企業(yè)必須發(fā)展自己獨(dú)特的積極的企業(yè)文化。
　　管理大師托馬斯彼得斯說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員
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氛圍。員工就是給老板干活的觀點(diǎn)要擯棄掉，但是也不同于五六十年代的那種工廠是所有工人的廠那種概念。企業(yè)對(duì)員工要進(jìn)行寬容性管理，讓員工對(duì)公司有一種自我認(rèn)同感，給員工以充分的空間去發(fā)揮自己的潛力，同時(shí)企業(yè)要盡量給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
　�。畡�(chuàng)新是永恒的主題，也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的必要組成部分，這個(gè)就不多說(shuō)了。中國(guó)的企業(yè)在圈子里禁錮了那么多年，也該是“解放思想”的時(shí)候了。
　　其次企業(yè)必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)是無(wú)容置疑的，沒(méi)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)都沒(méi)有辦法生存更談不上要長(zhǎng)久的發(fā)展了。雖然年代多元化是企業(yè)發(fā)展的主流，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了“歸核化”的發(fā)展方向，即圍繞自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的有限相關(guān)多元化。而且企業(yè)必須發(fā)展一種價(jià)值性的品牌營(yíng)銷(xiāo)，就像海爾，不僅賣(mài)的是產(chǎn)品，更重要的是賣(mài)的是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”
　　而關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略，需要注意的是這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著環(huán)境的改變要不斷調(diào)整的，企業(yè)在不斷的調(diào)整適應(yīng)環(huán)境中向外界學(xué)習(xí)，這個(gè)也是阿里·德赫斯所提出來(lái)的學(xué)習(xí)型組織，在中國(guó)依然是非�？尚械�。
　　第三、企業(yè)一定要把客戶(hù)服務(wù)放在極其重要的地位。中國(guó)企業(yè)一個(gè)很大的毛病就是短視，為了眼前的利益不惜得罪消費(fèi)者，售后服務(wù)做的很不的到位，這樣下去企業(yè)最終會(huì)被消費(fèi)者所淘汰。只有把握了消費(fèi)者，從消費(fèi)者的抱怨中得到創(chuàng)意，不斷完善自己的產(chǎn)品及服務(wù)，企業(yè)才能長(zhǎng)久的生存。
　　第四、組織結(jié)構(gòu)方面，分權(quán)顯的尤其重要。不能再像以前一樣一個(gè)人說(shuō)了算了，那樣的決策雖然來(lái)的快 ……（未完，全文共1326字，當(dāng)前僅顯示843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于中國(guó)企業(yè)短命的一些建議》）