長虹集團(tuán)的企業(yè)文化

長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會結(jié)合在一起，得出本公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系：
　　公司最高目標(biāo)：長虹以產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)為己任。
　　公司產(chǎn)品目標(biāo)：創(chuàng)世界名牌。
　　公司發(fā)展目標(biāo)：成為世界現(xiàn)代跨國公司。
　　長虹目標(biāo)體系內(nèi)各單個目標(biāo)間有緊密的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)的最高目標(biāo)是長虹公司的精神支柱和存在的目的。創(chuàng)世界名牌的產(chǎn)品目標(biāo)是實現(xiàn)最高目標(biāo)、為社會服務(wù)為國家奉獻(xiàn)的方法和手段，成為世界現(xiàn)代跨國公司是實現(xiàn)最高目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。全階段目標(biāo)、全部門目標(biāo)、全員目標(biāo)是三大目標(biāo)的分解、具體化和內(nèi)容，符合系統(tǒng)理論原理，互相支持、互相制約、互相促進(jìn)、梯次推進(jìn)、滾動發(fā)展。
　　根據(jù)地戰(zhàn)略長虹公司根據(jù)自身實力，提出從低到高，從點到面，
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終保持強有力的競爭勢態(tài)，不斷向市場推。
　　此外，在長期的經(jīng)營實踐中，長虹還形成了“放鴨子理論”、追求效益最大化的“一張皮理論”、“兩個金字塔”等獨具特色的經(jīng)營管理理論。
　　長虹公司全體員工在激烈的市場競爭中，摸爬滾打，艱苦奮斗，逐漸形成一種_意識。這極大地調(diào)動了全體員工的積極性，凝聚和激勵員工萬眾一心，英勇進(jìn)取，克服一個又一個艱難險阻，迎來一次又一次的成功。這種_意識就是創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻(xiàn)的長虹精神。
　　創(chuàng)新：就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在引進(jìn)、吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，創(chuàng)造世界名牌。
　　求實：就是一切從本公司實際出發(fā)，不好高鶩遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印，面向市場，研究市場。一切活動、決策都要符合市場規(guī)律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。
　　拼博：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要創(chuàng)造長虹的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發(fā)圖強，英勇奮斗。
　　奉獻(xiàn)：就是要有產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任的崇高精神境界，以強烈的民族自尊心，自強不息辦企業(yè)，也出一流人才，為國家作一流貢獻(xiàn)。
　　長虹公司的最高價值觀是：
　　產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任，顧客是企業(yè)永遠(yuǎn)的衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命的永恒的主題。追求高效益，更好地服務(wù)于社會和人民，為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以實現(xiàn)最高價值觀為根本，自然伴隨而形成整套價值觀念群。例如：
　　質(zhì)量觀：“質(zhì)量第一、用戶至上”，質(zhì)量是“長虹”的生命，也是公司全體員工的生命。任何有損質(zhì)量的行為，都將受到嚴(yán)厲的處罰。
　　經(jīng)營觀：面向市場，以市場為導(dǎo)向，一切服從于市場、一切服務(wù)于市場，以用戶為上帝，得消費者得市場，為顧客提供最佳服務(wù)。
　　管理觀：以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人，科學(xué)與嚴(yán)格相統(tǒng)一，管人、管思想相統(tǒng)一。結(jié)合長虹公司實際，學(xué)習(xí)和推行國際國內(nèi)最先進(jìn)和成功的管理理論、手段和方法。
　　人才觀：市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最寶貴的財富，每個崗位都可成材，每個崗位都要成材。
　　卓越觀：激勵自己，挑戰(zhàn)現(xiàn)實，創(chuàng)一流企業(yè)，全員追求卓越。
　　人才培養(yǎng)的方法和過程
　　堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么，急需什么培訓(xùn)什么的原則，對新上崗人員均進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，得考試合格方能上崗，堅持持證上崗。轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對已在崗人員進(jìn)行提高培訓(xùn)，競爭上崗，擇優(yōu)上崗。
　　入公司教育，對新進(jìn)公司員工通過軍訓(xùn)訓(xùn)練組織紀(jì)律性，課堂上課，學(xué)習(xí)政治、技術(shù)知識、現(xiàn)場實習(xí)，掌握操作技術(shù)能。進(jìn)公司后，在崗培訓(xùn)，舉辦一系列的崗位技能訓(xùn)練、技術(shù)比武、提高綜合素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)干部集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各方面各門類的管理理論、思想政治工作方法，分析形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，提高全面領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
　　激勵機制
　　公司制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的激勵機制，不管是誰，不管什么崗位，不論學(xué)歷程度的高低，只要自己投入多，有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻(xiàn)大，就能得到提拔重用和獎勵。如勞務(wù)工可以升班組長、可到 ……（未完，全文共3357字，當(dāng)前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《長虹集團(tuán)的企業(yè)文化》）