軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理

時(shí)隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個(gè)話題時(shí)，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。
　　“”往往被圈內(nèi)人戲稱為“挨踢”，意思是我們常被人踢。老板踢，市場人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進(jìn)度慢；市場人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序多；老婆怨我們沒時(shí)間陪她。由此可見，干我們這一行是多么地不容易。
　　下面，我主要談?wù)勡浖_發(fā)過程中關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)核心問題。總結(jié)成一句話就是：三項(xiàng)調(diào)查，二個(gè)評審，嚴(yán)控變更。
　　同我們平常做其它事一樣。開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目之前，我們得首先考慮項(xiàng)目的目的、開發(fā)
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、工作流程以及使用習(xí)慣�，F(xiàn)有資源又包括客戶的物理設(shè)備、人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。值得提出來的是，很多項(xiàng)目經(jīng)理往往容易忽視客戶的使用習(xí)慣，以致于開發(fā)出來的產(chǎn)品，雖然功能齊全，界面友好，但卻無法取得用戶的認(rèn)同。
　　調(diào)查自身資源。主要是調(diào)查項(xiàng)目組成員的技術(shù)實(shí)力，工作狀態(tài)，還有其它相關(guān)人員的支持度。一個(gè)項(xiàng)目的成功，不僅僅需要一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，還需要項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組成員和其它相關(guān)人員的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
　　一個(gè)項(xiàng)目有它的開發(fā)周期，由項(xiàng)目而產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)同樣也有它生命周期。軟件開發(fā)周期模型通常有四種：瀑布型、螺旋型、漸進(jìn)型、原型模型。這些概念，絕大多數(shù)開發(fā)人員都懂。但在實(shí)際開發(fā)過程中，隨心所欲的情況還是比較普通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，大有必要根據(jù)前面所提到的三項(xiàng)調(diào)查來慎重選擇適合自己的開發(fā)模式。阿呆的自身經(jīng)驗(yàn)證明，隨心所欲開發(fā)出來的東西總是漏洞百出。
　　階段總結(jié)和評審。很多公司都搞階段總結(jié)和評審。但大多數(shù)都被動(dòng)的階段總結(jié)和流行形式的階段評審。
　　何謂被動(dòng)的階段總結(jié)。一般公司的作為是要求開發(fā)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（例如一個(gè)星期或半個(gè)月等）作一次工作總結(jié)。偶認(rèn)為這樣做非常沒有必要，盡管有人認(rèn)為這樣可以了解開發(fā)人員的進(jìn)度等。但這樣做的弊端是很容易引起開發(fā)人員的反感和抵制，也無法真正地體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。事實(shí)也證明了這種措施是非常短命的行政命令。主動(dòng)的階段總結(jié)是由開發(fā)人員自行決定總結(jié)時(shí)間。當(dāng)然這個(gè)時(shí)間必須在原定的項(xiàng)目整體完成周期內(nèi)（甚至可以由項(xiàng)目經(jīng)理確定總結(jié)的條件）。當(dāng)開發(fā)人員認(rèn)為他手頭的工作已經(jīng)取得階段性的成果或者有突然性的進(jìn)展時(shí)，由本人主動(dòng)寫出總結(jié)報(bào)告提交上一級主管評審。
　　階段評審。一般來說至少有兩次全體評審。第一次評審是由項(xiàng)目經(jīng)理完成信息系統(tǒng)計(jì)劃，信息系統(tǒng)分析、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)之后，提交出軟件模型。再交由技術(shù)委員會(huì)評審。軟件模型必須主體的功能界面。技術(shù)委員會(huì)的成員包括公司內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)、骨干技術(shù)人員、客戶人員，還要盡可能地邀請典型客戶。典型客戶在其中扮演著重要的角色，只有他們才是最有發(fā)言權(quán)的評審委員。待項(xiàng)目‘殺 ……（未完，全文共1782字，當(dāng)前僅顯示1133字，請閱讀下面提示信息。收藏《軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理》）