中小企業(yè)不需要核心競爭力

關(guān)于什么是企業(yè)核心競爭力，因為行業(yè)和企業(yè)各不相同，歷來在管理界是一個仁者見仁、智者見智的問題，目前尚無一個準確的定論。
　　盡管如此，各個企業(yè)的管理者仍在為構(gòu)建自己的核心競爭力而不懈努力，下面是他們的一些經(jīng)驗之談。
　　各個企業(yè)的管理者在實踐過程中，為構(gòu)建自己的核心競爭力而不斷摸索，他們以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴我們：這些不是企業(yè)的核心競爭力！
　　誤區(qū)一：核心產(chǎn)品不是核心競爭力
　　對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的一個現(xiàn)象就是，相當多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力混為一談。
　　事實上，對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢來替代，更不能以某一個優(yōu)勢的產(chǎn)品代替核心競爭力。任何一個企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。
　　誤區(qū)二：技術(shù)不是核心競爭力。
　　小托馬斯并不認為技術(shù)是它的
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備五個特點：“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。我認為還要加多一項：變不了。為什么呢？因為作為核心競爭力，它固然需要以上五個特性，但更為重要的是，作為“核心”兩個字，本身就蘊含著一層意思，即“最關(guān)鍵的、最重要的”，所以它必須保障企業(yè)在相當長時期內(nèi)都能夠通過核心競爭力獲得競爭優(yōu)勢，否則的話就只能算是企業(yè)的相對競爭力，即現(xiàn)在可能是企業(yè)的競爭力，以后就難講了。我相信任何一個企業(yè)都不敢將具有這樣特性的因素作為企業(yè)的核心競爭力吧！
　　觀點三：研究企業(yè)核心競爭力，必須先研究企業(yè)文化。
　　人類的繁衍形成了人類歷史，城市的演變留下了城市文明，企業(yè)的發(fā)展積累了企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展總會與人類歷史、城市文明的發(fā)展類同，“歷史是面鏡子”，可以讓經(jīng)營者很快理解什么是企業(yè)核心競爭力。
　　社會文明程度的高低決定社會生產(chǎn)力發(fā)展的快慢，企業(yè)文化的高低同樣決定企業(yè)核心競爭力的強弱。在創(chuàng)業(yè)過程里，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)的領(lǐng)悟是文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的部分，是不同企業(yè)間“企業(yè)文化”差異的根源。海爾集團的張瑞敏、長虹集團的倪潤峰、華為的任正非等企業(yè)領(lǐng)袖的精神就是一種企業(yè)文化，也是企業(yè)壯大的原因之一。過了創(chuàng)業(yè)過程，進入發(fā)展階段，企業(yè)文化要通過自我學(xué)習(xí)和吸收融合其它文化繼續(xù)發(fā)展，不然珠海巨人、沈陽飛龍、中山愛多的悲劇就要重演。大清王朝的“固步自封”，“夜郎自大”已給了中國人深刻教訓(xùn)，不需我多言了。
　　中小企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建自己的核心競爭力？探索者提出了自己的方法。
　　方法一：中國的企業(yè)需要的不是四處尋覓核心競爭力，而是自我培養(yǎng)。
　　聯(lián)想公司成功之處就是把核心競爭力融入組織行為之中，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、贏利模式等方面得到充分發(fā)揮。核心競爭力是一個系統(tǒng)，是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的特殊技能或技術(shù)。不是通過人為的過程創(chuàng)造，而是通過歷史和經(jīng)濟的過程去實現(xiàn)的。
　　想表達的意思是說中國的企業(yè)需要的不是四處尋覓核心競爭力，而是自我培養(yǎng)。企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，達到惟我獨尊的境界，就要修煉成能夠識別先進，自行進化的功力。注意不要用大吹大擂運動的方式，也不要用生搬硬套人為的方式，一定要根據(jù)企業(yè)歷史和經(jīng)濟環(huán)境演變的進程，在有效競爭的市場條件下讓核心競爭能力自然地形成。
　　方法二：中小企業(yè)要有獨特的策略。
　　小企業(yè)，即是一個資金、市場、人才相對大中企業(yè)來說都是處于劣勢的公司。也就是說，從實力上來說并無法同中大型企業(yè)硬拼，因此她要生存壯大就有她獨特的策略。
　　原則一，“生兵先勝”，小企業(yè)生存是第一，所以初創(chuàng)階段，小企業(yè)的核心競爭力必須能滿足企業(yè)本身的即時生存。因此本階段，公司的策略首先要能立于不敗之地，絕對要避免和大公司競爭，和采取任何引起大公司注意的舉動。在此基礎(chǔ)上，任何能給公司帶來收入的項目我們都作。
　　公司只有繼續(xù)生存，才有條件追求公司的理想和前景。這個階段，對公司的創(chuàng)始人來說是痛苦的，也是最累的，拼的是意志力和耐力。
　　所以，這個階段生存第一，但也要堅持理想。
　　原則二，“以專對分”，公司理想中的核心競爭力，要滿足局部優(yōu)勢的原則。根據(jù)小公司本身的特點，以實力而言是無法支撐一個全面優(yōu)勢的，因此我們只須集中精力于一個小方面，在這個方面做到最強，已足以在市場中立足。
　　浙江民營小企業(yè)在這方面已經(jīng)作了一個很好的示范，比如有一個專門生產(chǎn)螺釘?shù)膹S家，它的螺釘做得好過其他廠家，螺釘市場自然非它莫屬。這也是大公司所不屑于做的一個市場，但大部分的機器又都不可缺螺釘。因此，它就在螺釘這個局部市場贏得了勝利。
　　原則三 ……（未完，全文共2998字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)不需要核心競爭力》）