企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)�？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門(mén)話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理_必不可少的重要因素。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？
　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
　�、笔紫葟钠髽I(yè)的角度來(lái)講，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀從表面看，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)活動(dòng)，只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)是在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)
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也就是員工之家。員工誰(shuí)也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)“家”管理得好，充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會(huì)公眾中又有良好的形象，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛(ài)她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。反之，員工們認(rèn)為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有她自己成功的企業(yè)文化，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，敬業(yè)盡職，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。反之，一個(gè)低迷的企業(yè)談不上有什么企業(yè)文化，更不可能有全體員工共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀。員工各有各的價(jià)值觀，各打各的小算盤(pán)，各唱各的腔調(diào)，這樣的企業(yè)怎么能不垮呢？所以，企業(yè)文化從員工的角度來(lái)說(shuō)，它就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式（企業(yè)上下須共同遵守），并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
　�、吃俅纹髽I(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化的反作用企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展可以說(shuō)是意識(shí)與物質(zhì)的關(guān)系，物質(zhì)文明決定精神文明，物質(zhì)第一性，意識(shí)第二性。沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化便是一句空話。企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)制約著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)不能脫離了企業(yè)的現(xiàn)狀。
　　結(jié)論：文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息，是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
　　二、實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)的建議
　　當(dāng)前，許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好；但沒(méi)有文化的企業(yè)，一定搞不好。脫離文化的發(fā)展，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，越來(lái)越多地起著潛移默化的推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化建設(shè)須從下列幾個(gè)方面立即著手進(jìn)行新的企業(yè)文化平臺(tái)打造。
　　⒈當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是將傳統(tǒng)與現(xiàn)代緊密結(jié)合起來(lái)。由于，多年的國(guó)企自豪感和優(yōu)越感，自然而然地對(duì)其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有一定的排斥心理。當(dāng)然任何一個(gè)國(guó)家和民族的文化的底蘊(yùn)首先來(lái)自本民族的傳統(tǒng)文化，但它同時(shí)也兼收世界各國(guó)的優(yōu)秀文化，是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，必定注重吸收傳統(tǒng)文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)充實(shí)、豐富、發(fā)展自己的文化。她的發(fā)展總趨勢(shì)將呈國(guó)際化、本土化、多元化、人性化。同樣企業(yè)文化建設(shè)也同樣要以開(kāi)放、兼容、效率的學(xué)習(xí)精神，主動(dòng)吸納其它優(yōu)秀企業(yè)的文化，把它融合到自己的企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，既而不能“全盤(pán)移植、食而不化”，也不能盲目自大，閉門(mén)造車(chē)。
　�、矘�(shù)立效益為先觀念，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其經(jīng)濟(jì)目的，同樣企業(yè)文化活動(dòng)的最終 ……（未完，全文共3413字，當(dāng)前僅顯示1724字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系》）