“統(tǒng)一”的企業(yè)文化

臺灣統(tǒng)一公司有個企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問題，就得立刻動手改進。同時，只要是開會做成的決議，主管們對于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個文化已成為我們成長的動力源。
　　有句話大家常說：栽下去，沒澆水，是活不起來的。這
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，卻虧損累累，毛病經(jīng)常是：貨賣出去，卻收不到錢。
　　統(tǒng)一公司成立初期，我們很相賴業(yè)務員，一切按既定程序作業(yè)，也就是業(yè)務員把貨賣出去，再按公司的規(guī)定，在一定時間內(nèi)，把買方所開的支票收回來，交給公司的財務人員。
　　可是過了一陣子，我們就發(fā)現(xiàn)有個管理上的死角。
　　問題出在，財務人員因為管不了業(yè)務人員，所以業(yè)務人員究竟是否按照公司的規(guī)定，準時把貨款收回來，公司并不是很清楚。我們隨即對癥下藥，明白規(guī)定財務部門對于業(yè)務部門的收賬業(yè)務，也得負起連帶責任。
　　這套雙軌稽核的管理制度大致是，業(yè)務部門的課長，要監(jiān)督底下的業(yè)務員，當周賣完貨后，就必須在下周，把買方的支票收回來。如果到了下周，貨款還未收回，課長就得追蹤、考核這個業(yè)務員的工作效率。
　　等到第三個星期，支票依舊無影無蹤，業(yè)務課長就得上報業(yè)務部門的經(jīng)理，層層來負責。另一方面，財務人員在同一時間，也要進行各項必要的稽核，例如業(yè)務人員繳回的支票，在時間點上，是否符合公司的規(guī) ……（未完，全文共851字，當前僅顯示541字，請閱讀下面提示信息。收藏《“統(tǒng)一”的企業(yè)文化》）