淺談執(zhí)行型的企業(yè)文化

什么是執(zhí)行型企業(yè)文化？
　　執(zhí)行型企業(yè)文化，簡而言之，就是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的文化。從這個定義出發(fā)，可以衍生出個子命題：
　�、笨蓪崿F(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)
　　可實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，即是說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂應(yīng)該符合市場發(fā)展需求，符合投資者及廣大員工的利益，并充分考慮到了企業(yè)現(xiàn)有資源的限制，因而通過全員的努力是可以達(dá)到的。
　　可以實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)是建立執(zhí)行型企業(yè)文化的前提，如何制訂出可實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)是建立執(zhí)行型企業(yè)文化的關(guān)鍵。
　　⒉企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)方法
　　企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)方法是連接企業(yè)現(xiàn)狀和可實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)之間的橋梁，它的表現(xiàn)形式是一系列的決策和行動。通過激發(fā)全體員工的智慧、熱情和勞動，有步驟和可測量地一步一步向既定目標(biāo)逼近，并最終達(dá)到這個目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)方法，就是企業(yè)的管理和運營_，以及運動于這個機
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夠被發(fā)現(xiàn)和糾正，不科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)方法要能夠被發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，不合理的觀念方法和規(guī)則要能夠被發(fā)現(xiàn)和揚棄，這一切均歸功于企業(yè)建立的反饋機制。沒有正確的反饋機制，執(zhí)行型的企業(yè)文化就不可能建立。
　　反饋機制的核心在于測量和反作用。由于企業(yè)是人的集合體，其反饋機制也不外乎人，即績效考評和薪酬激勵�？冃Э荚u實現(xiàn)對全員的業(yè)績的測量以及對公司總體業(yè)績的測量，以獲知企業(yè)現(xiàn)狀和既定目標(biāo)的差距，以校驗企業(yè)既定目標(biāo)的可實現(xiàn)程度，從而為公司調(diào)整既定戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)現(xiàn)有策略提供依據(jù)；薪酬激勵則對員工在實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中做出的主觀努力進(jìn)行評價，積極的成功的創(chuàng)新的努力應(yīng)得到獎勵，消極的失敗的落后的努力應(yīng)得到懲罰，這樣可以使得所有人的主觀能動性得到正確的引導(dǎo)和激發(fā)，從而變成推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強大動力。
　　績效考評要實現(xiàn)可測量，必須為整個企業(yè)建立科學(xué)的預(yù)算體系，要能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成一個個可以量化的指標(biāo)，并逐層分解成到各級部門，直接和他們薪酬掛鉤；薪酬激勵要發(fā)揮作用，應(yīng)盡早明確和盡早公告考核指標(biāo)及獎勵措施，使得大家可以正確預(yù)期自己努力的結(jié)果，從而形成人人奮斗、個個死戰(zhàn)的氛圍，卻又都朝著公司的總體目標(biāo)。公司要有明確的預(yù)期，員工要有明確的預(yù)期；公司的考核由市場給，員工的考核由指標(biāo)給。這是非常重要的。
　　當(dāng)然，可實現(xiàn)戰(zhàn)略制訂同樣一個非常重要的課題，它是執(zhí)行型文化的首要前提。要保證制訂的戰(zhàn)略現(xiàn)實可行：首先，必須從市場第一線收集情報和數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過各級人員的總結(jié)分析判斷，最終集思廣益，有取有舍，形成全員的共識；其次，制訂的戰(zhàn)略必須實在，可以數(shù)字化，而不是一些籠統(tǒng)的模糊不清的概念；再次，制訂的戰(zhàn)略必須有輕重緩急的安排，不能過于全面，也不能過于片面。
　　戰(zhàn)略是做減法，而不是做加法；是有所不為，而不是無所不為；是資源投入上的傾斜，而不是平均主義。沒有減法，沒有不為，就不可能集中有限的力量，造就企業(yè)在局部市場上的優(yōu)勢；沒有資源投入上的傾斜，就不可能出奇制勝，憑借企業(yè)在局部市場上的絕對優(yōu)勢，用最小成本獲得完勝，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性積累和可持續(xù)發(fā)展。
　　執(zhí)行型企業(yè)文化的成功關(guān)鍵
　　每個企業(yè)都希望自己能夠健康地活著，并且在市場上不斷取得成功，因此都有著建立執(zhí)行型企業(yè)文化的愿望和行動。但采取的方法和得到結(jié)果卻不盡相同。為什么有些企業(yè)能夠成功？而有些企業(yè)卻不能夠成功？為什么成功的企業(yè)方法各異，有的甚至完全矛盾？這完全是因為每個企業(yè)的實踐環(huán)境各不相同。概括之，影響到一個企業(yè)建立執(zhí)行型文化實踐的重要因素有以下幾個：
　�、蓖獠凯h(huán)境
　　外部環(huán)境包括社會環(huán)境（經(jīng)濟、政治、教育）、行業(yè)環(huán)境（政策、交通流通、能源供應(yīng)）、市場環(huán)境（供需情況、競爭對手）等等多種因素，這些直接限制了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)立以及實現(xiàn)既定目標(biāo)的方法。如果一味地和國外企業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)攀比，只能削足適履，自取滅亡；而如果能夠吸取國外企業(yè)乃至國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗精髓，同時密切聯(lián)系實際，則執(zhí)行型文化的實踐就可以 ……（未完，全文共3157字，當(dāng)前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談執(zhí)行型的企業(yè)文化》）