文化若水因勢(shì)而為

企業(yè)文化譬若水勢(shì)，可載舟亦可覆舟。企業(yè)在適應(yīng)環(huán)境、變革發(fā)展的過程中，總是感到被無形的東西牽引著，影響其執(zhí)行的效率。這種牽引猶如水勢(shì)，“沖浪者”需因勢(shì)而為，由此可領(lǐng)略到順勢(shì)帶來的暢快輕松，而處于逆勢(shì)則會(huì)讓人感到被動(dòng)氣餒。
　　江鉆股份有限公司以長江自喻，旗下多家控股公司恰恰好比江上行駛的輪船。船速與水勢(shì)有著密切的關(guān)系。江鉆為成員企業(yè)所造的勢(shì)就是公司文化的整合和強(qiáng)勢(shì)資源系統(tǒng)的建立，為成員企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，起到保駕護(hù)航的作用。按照成員企
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，行使股權(quán)賦予其經(jīng)營權(quán)責(zé)，通過信息交流途徑，運(yùn)用以發(fā)展戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的績效管理體系對(duì)其績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)”的“人、權(quán)、信、績”集團(tuán)化管理模式。管理模式經(jīng)過一段時(shí)間的推行取得了良好效果，深刻地影響著江鉆人的管理思維方式，較好地解決了集團(tuán)化運(yùn)作中的問題，為江鉆的長遠(yuǎn)發(fā)展摸索出了有效的管理運(yùn)營模式。母公司通過抓事事到人、事事檢查、事事評(píng)價(jià)、事事到位，從時(shí)間、工作數(shù)量和工作質(zhì)量、柔性、成本、服務(wù)五個(gè)方面建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作明顯量化，也易于執(zhí)行。
　　借助管理理念可復(fù)制、可移植和具有文化_性的特點(diǎn)，江鉆開始把母公司應(yīng)用成熟的管理理念輸入到各成員企業(yè)，實(shí)施公司文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示公司先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。隨著資本運(yùn)營的深入，江鉆通過投資、合資、合作等資本運(yùn)作方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，特別是**年江鉆成功收購江蘇飛達(dá)集團(tuán)公司的股權(quán)，江鉆資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張，產(chǎn)品經(jīng)營幅度跨越很大。成員企業(yè)的地域影響、管理機(jī)制的區(qū)別、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的不同、市場(chǎng)渠道的差異都使得江鉆經(jīng)營方式產(chǎn)生著深刻的變化，由產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，向同時(shí)著意經(jīng)營企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。如何化解成員企業(yè)因各方面差異造成的矛盾，成為江鉆集團(tuán)化經(jīng)營亟待解決完善的課題。江鉆把企業(yè)文化比作水勢(shì)，借勢(shì)可以柔弱勝剛強(qiáng)，在制度、目標(biāo)管理不能奏效的場(chǎng)合企業(yè)文化能夠引導(dǎo)組織和員工的行為與思維方式。為此，江鉆采取方圓有度、剛?cè)嵯酀?jì)的方式開始向各成員企業(yè)輸出江鉆管理模式。
　　管理模式的輸出，是單一的文化宣貫，制造強(qiáng)勢(shì)媒體？還是一并通過其他方面導(dǎo)入？根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，江鉆選擇了后者，走兩條線：一條是基于母公司推行管理模式取得的階段性應(yīng)用成果，編發(fā)《文化案例》、《江鉆人報(bào)》，深入全面地進(jìn)行執(zhí)行價(jià)值與執(zhí)行效率的剖析，交流思想，使得成員企業(yè)對(duì) ……（未完，全文共1548字，當(dāng)前僅顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文化若水因勢(shì)而為》）