中企國(guó)際化與跨文化管理

很多時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有這樣一個(gè)想法：企業(yè)文化管理是默契和不言而喻的事情，員工能夠和自己心靈交映并一下子就能夠明白管理者的想法，這實(shí)際上說(shuō)明了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：文化就是必要的環(huán)境。
　　但是，世界經(jīng)濟(jì)的一體化將會(huì)使企業(yè)既有的文化環(huán)境發(fā)生改變，而且隨著經(jīng)濟(jì)融合速度的加快，文化環(huán)境本身就是一個(gè)很難界定邊界與國(guó)別的事情。因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，國(guó)際化過(guò)程中的跨文化管理的核心就是，你必須能夠非常有效地了解你所要管理的文化的根基，以及在不同的環(huán)境中成長(zhǎng)出來(lái)的勞動(dòng)力大軍的
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基礎(chǔ)，是他們花更大的力氣塑造企業(yè)文化的結(jié)果。日本企業(yè)很高興傳承他們的企業(yè)文化，炫耀他們的企業(yè)文化�？梢钥闯�，日本企業(yè)走出去的時(shí)候打的是企業(yè)文化牌，并不是日本民族文化牌。
　　中國(guó)雖然有幾千年的悠久歷史，但長(zhǎng)期的封閉及突然間的改革開(kāi)放使很多人突然看到外面很精彩的世界，突然意識(shí)到我們是多么的落后。當(dāng)更多的走出去的人一下子了解外面世界是怎么回事的時(shí)候，實(shí)際上是對(duì)我們民族自尊心是重大的挫傷。于是，我們開(kāi)始拼命學(xué)習(xí)外來(lái)的東西，這也是一種文化方面的沖擊，有好的一面但也有很多負(fù)面影響。
　　第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)跳躍式的發(fā)展過(guò)程使我們拋棄了許多原則性東西及很多中華民族原有很多好的東西。同時(shí)，也加大了我們代與代、人與人之間的代溝，我們的企業(yè)也往往根本來(lái)不及消化中國(guó)人自己的文化。所以，我們的企業(yè)文化中沉淀下來(lái)的中國(guó)本土文化越來(lái)越少。
　　第二，中國(guó)企業(yè)有太多“拿進(jìn)來(lái)”的概念和開(kāi)放的思想，所以向西方學(xué)得多而挖掘出屬于自己好東西比較少。
　　第三，離開(kāi)了本土文化土壤，進(jìn)而培育出的企業(yè)文化很難說(shuō)有一種可以被復(fù)制的精神融入其中，所以會(huì)出現(xiàn)聯(lián)想有聯(lián)想的企業(yè)文化，也有自己的企業(yè)文化。但是在國(guó)際文化當(dāng)中，這種獨(dú)有的文化是他們企業(yè)比較獨(dú)特的文化，而不是代表一種中國(guó)文化主體的特殊文化。所以對(duì)于外國(guó)人來(lái)講可以忽略不計(jì)的，這也很容易不復(fù)制。
　　第四，當(dāng)改革開(kāi)放后的第一代企業(yè)家即將退休的時(shí)候，他們的繼承者將如何傳承企業(yè)文化呢？他們將把握怎樣的命脈呢？
　　第五，現(xiàn)在外國(guó)人認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)不再是落后國(guó)，中國(guó)是很可怕的，但是中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有觸及到更深層的東西。因?yàn)橹袊?guó)能夠真正打出去的企業(yè)很少，還沒(méi)有真正觸及到人權(quán)、尊嚴(yán)等問(wèn)題�，F(xiàn)在我們依靠出口廉價(jià)產(chǎn)品，這是一個(gè)溝通的問(wèn)題，但今后真正走出去的時(shí)候很多事情會(huì)變得非常現(xiàn)實(shí)，那時(shí)才會(huì)遇到真正的企業(yè)管理問(wèn)題。
　　對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，改革開(kāi)放本身不到年，其內(nèi)部在純經(jīng)濟(jì)方面的沉淀也不太多 ……（未完，全文共1632字，當(dāng)前僅顯示1037字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中企國(guó)際化與跨文化管理》）