跨國并購后中國企業(yè)管理能力仍十分有限

最近在柏林舉行的**年德中經(jīng)濟峰會上，德國政府甚至對德國有意同中方進行兼并合作企業(yè)提出“忠告”，主要是從施耐德等收購案的失敗教訓中指出中國企業(yè)在進行兼并后整合和管理的能力仍十分有限。
　　企業(yè)在進行并購整合時往往集中和主要注重在兼并收購的談判上，而事實上兼并前的調(diào)研分析、評估和盡職調(diào)查以制定明確的兼并策略和兼并后的整合均具有同樣重要的作用。上述的這幾項工作是企業(yè)在進行收購所必須要做的。然而，這些看似容易和“常規(guī)”的工作對中國企業(yè)而言并非易事。例如不少企業(yè)在進行組織安排時，僅注重抓住重要管理崗位的任命，對一線人員和被收購方優(yōu)秀人才的安排則沒有注意，容易造成人員流失和上下級由于溝通不暢形成的管理障礙。還有不少企業(yè)完全忽視了溝通的作用，在進入被收購企業(yè)前后欠缺一套綜合和全面的溝通計劃，不能使企業(yè)內(nèi)部充分達成共識，致使整合作業(yè)受到影響和時間上的拖延，無法達到整合計劃預期的效果。
　　并購整合的兩把懸梁之劍
　　我們發(fā)
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項完善的整合計劃，確定具體的目標、工作方案、時間表和里程碑，包括明晰的整合工作范圍、涉及單位和人員及層面，以及相應所必須具備的溝通計劃。在這一基礎上進一步進行下一步的工作，也即進行具體的整合規(guī)劃。企業(yè)應考慮設立由總裁和執(zhí)行層直接領導的兼并項目中心來直接指導和協(xié)調(diào)整個兼并后整合工作，包括協(xié)調(diào)各部門間在進行規(guī)劃時所產(chǎn)生的分歧，協(xié)調(diào)執(zhí)行層來調(diào)解和確定各重大步驟的優(yōu)先排序，介入變革受到阻力的單位和部門，積極進行引導、疏導或采取行動來化解阻力。在項目中心下，各部門和業(yè)務單元尤應建立相應的整合工作機構，積極籌措和規(guī)劃本部門范圍內(nèi)，特別是運營和職能范圍內(nèi)的整合工作，力求達到總部下達的目標。只有在這一基礎上，企業(yè)才能進行下一階段的工作，也即進行具體的整合實施，包括組織和流程的調(diào)整，人員的安排和調(diào)配，運營和職能的調(diào)整和改進等。這部分工作既便在實施完成后也應予以跟蹤和進行深化。
　　在進行整合的同時，企業(yè)文化的整合也必須是同步進行和完成的，其根本目的在于創(chuàng)造動力，排除阻力，打造一個新型的屬于收購方和被收購方員工共同的新企業(yè)。在具體內(nèi)容上應通過個步驟來進行，包括：
　　一溝通戰(zhàn)略愿景：企業(yè)管理層和兼并項目中心應積極利用有效渠道和所有員工溝通潛在利益，聽取員工的想法和意見，令大家明確并購的驅(qū)動力，并就發(fā)展戰(zhàn)略和未來的企業(yè)愿景達成共識。
　　二企業(yè)文化評估：對合作雙方的企業(yè)文化差異進行系統(tǒng)調(diào)查，挖掘現(xiàn)存的價值觀和相應的組織行為，并對面臨的挑戰(zhàn)建立共識。在調(diào)查中，企業(yè)可以對兩家企業(yè)的文化特征有針對性地進行比較，例如在市場和顧問導向方面，在成本控制導向方面，在風險管理導向方面等等。我們往往會發(fā)現(xiàn)一些海外企業(yè)在管理成本和風險方面更加嚴謹和系統(tǒng)，在收購后的兼并整合可以保持和繼續(xù)強化這些文化特征來支持加強整合的效果。
　　三企業(yè)文化整合設計：在明確企業(yè)戰(zhàn)略愿景和文化差異的基礎上，進一步確定未來戰(zhàn)略及組織整合對企業(yè)文化的要求，在戰(zhàn)略及組織統(tǒng)一與文化自治和發(fā)展間求得平衡。
　　四企業(yè)文化整合實施：企業(yè)進而建立新的行為準則實現(xiàn)企業(yè)文化_和整合，對員工正確的行為予以獎勵，并對企圖阻礙新文化的人進行適當懲戒。一個重要的工作是企業(yè)應積極溝通，對兼并整合后取得的績效予以肯定和褒揚，對公司希望樹立和發(fā)展的企業(yè)文化進行正面宣揚。甚至在員工中樹立新的“榜樣”。同樣，企業(yè)應不斷跟蹤文化整合的進度，關注實施和進展情況，確保行動的持續(xù)性，在企業(yè)各個層級設立相應職責，不斷發(fā)揚企業(yè)文化的作用。
　　跨國并購四點忠告
　　企業(yè)進行兼并僅是擴張的開始，如何整合好收購后的企業(yè)是擴張成功的關鍵，而進行跨國收購，整合的難度和挑戰(zhàn)對中國企業(yè)而言應是空前巨大的，企業(yè)在進行海外并購案時，應注意以下四點：
　　一必須做好兼并后整合計劃和準備：收購后整合必須是系統(tǒng)的，嚴謹?shù)赝ㄟ^計劃來完成，而絕不可能通過隨意的或收購方企業(yè)的意志便能完成。企業(yè)必須做好準備，在對被收購企業(yè)內(nèi)外部情況十分了解的情況下制定出明晰的整合計劃。
　　二整體有效的管理和協(xié)調(diào)至關重要：由于整合涉及的所有利益相關者，企業(yè)內(nèi)部所有的部門業(yè)務和員工，必須自上而下在企業(yè)管理層直接領導下來強有力地推進和完成，特別注意要按照既定的時間表和計劃來完成。我們建設企業(yè)應設立專門的項目中心領導和協(xié)調(diào)各業(yè)務和職能部門的整合工作，對整合工作的效率和有效性能有所保證。
　　三整合涉及到的規(guī)模和影響巨大，管理 ……（未完，全文共2881字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國并購后中國企業(yè)管理能力仍十分有限》）