縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、突出“一個(gè)”核心
一是抓黨的組織有形覆蓋
二是抓黨的領(lǐng)導(dǎo)有效覆蓋
三是抓黨的工作有序覆蓋
二、統(tǒng)籌“三支”隊(duì)伍
一是骨干隊(duì)伍集中辦難事
二是在職黨員隊(duì)伍共同辦實(shí)事
三是紅色管家隊(duì)伍幫著辦好事
三、搭建“四個(gè)”平臺(tái)
一是搭建公共服務(wù)平臺(tái)
二是搭建議事平臺(tái)
三是搭建智能平臺(tái)
四是搭建共享平臺(tái)
四、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
一是基層治理由“各自為政”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”
二是民企關(guān)系由“矛盾突出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H如一家”
三是服務(wù)群眾由“粗放服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)服務(wù)”
四是行業(yè)發(fā)展由“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ダ糙A”
……
縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將黨建引領(lǐng)物業(yè)管理工作開展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
***縣以實(shí)施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足城市社區(qū)居民對(duì)美好生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，秉承“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)運(yùn)作、公益屬性”理念，貫徹推動(dòng)“紅色引擎工程”，突出“一個(gè)”核心，統(tǒng)籌“三支”隊(duì)伍，搭建“四個(gè)”平臺(tái)，推動(dòng)城市基層治理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，集中優(yōu)勢(shì)資源打造了以***“黨建＋物業(yè)”小區(qū)為示范的一批優(yōu)質(zhì)小區(qū)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入物業(yè)服務(wù)管理中，有效破解了城市基層治理難題，群眾獲得感和幸福感實(shí)現(xiàn)新提升。我們的主要做法是：
一、突出“一個(gè)”核心。我縣以黨建引領(lǐng)為核心，不斷完善小區(qū)治理組織架構(gòu)，抓好黨組織“嵌入”工作。一是抓黨的組織有形覆蓋。社區(qū)從退休黨員干部中選派1
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略532字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展結(jié)對(duì)幫扶、政策宣傳、糾紛調(diào)解等工作，與社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司共謀小區(qū)事，共辦居民事，實(shí)現(xiàn)居民“小事不出家門，大事不出小區(qū)”。三是紅色管家隊(duì)伍幫著辦好事。積極組織動(dòng)員小區(qū)退休黨員、熱心群眾、樓棟長(zhǎng)組建“紅色管家”志愿服務(wù)隊(duì)，為居民提供政策宣傳、矛盾調(diào)解、衛(wèi)生整治、代繳代辦等服務(wù)事項(xiàng)，引導(dǎo)激發(fā)廣大居民的自治意識(shí)，變“我被管”為“我來(lái)管”，實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)進(jìn)家庭，治理在門口”。
三、搭建“四個(gè)”平臺(tái)。結(jié)合我縣實(shí)際，通過搭平臺(tái)、建機(jī)制、促服務(wù)，進(jìn)一步提升物業(yè)管理服務(wù)水平。一是搭建公共服務(wù)平臺(tái)。針對(duì)小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施較少的問題，行業(yè)主管部門積極協(xié)調(diào)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)免費(fèi)為“黨建引領(lǐng)物業(yè)”提供黨建、物業(yè)、文化等服務(wù)內(nèi)容為一體的便民服務(wù)中心，讓居民享受到更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二是搭建議事平臺(tái)。搭建“紅色議事廳”，建立“一事一議，一月一議”機(jī)制，引導(dǎo)居民說訴求、提建議、獻(xiàn)良策，及時(shí)梳理分類、建立臺(tái)賬、辦理銷號(hào)，解決居民與物業(yè)公司溝通不暢的問題，做到“事事有回音，件件有著落”。三是搭建智能平臺(tái)。將“智慧社區(qū)”服務(wù)平臺(tái)與“黨建＋物業(yè)”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“雙向互動(dòng)”。一方面業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)向廣大居民推送維護(hù)穩(wěn)定、辦事指南、疫情防控等信息，另一方面居民在家中就可通過智能手機(jī)、電視終端反映困難訴求、進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)餐、預(yù)約便民醫(yī)療服務(wù)，讓居民享受全方位、零距離的智能服務(wù)。四是搭建共享平臺(tái)。發(fā)揮社區(qū)“大黨委”成員單位作用，吸納物業(yè)企業(yè)為成員單位，結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，建立項(xiàng)目、資源、需求、責(zé)任“四項(xiàng)清單”，鼓勵(lì)共駐共建單位參與小區(qū)文化建設(shè)、環(huán)境治理、為民服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享，樹立“轄區(qū)的事情大家辦，共同的家園共同建”的理念。
四、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是基層治理由“各自為政”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”。“黨建+物業(yè)”把黨的建設(shè)工作貫穿于物業(yè)服務(wù)管理的全過程，建立健全了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)三方協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)與物業(yè)黨組織同頻共振、同向發(fā)力，有效解決了社區(qū)黨組織越位、業(yè)委會(huì)缺位、物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)不到位的問題，打通了社區(qū)治理最后“一百米”。二是民企關(guān)系由“矛盾突出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H如一家”�！包h建+物業(yè)”積極發(fā)揮作用，引導(dǎo)居民遵守管理規(guī)約，正確行使權(quán)利，履行責(zé)任義務(wù)，樹立正確的物業(yè)服務(wù)消費(fèi)觀。同時(shí)，物業(yè)企業(yè)不斷提升員工素質(zhì)，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，為業(yè)主提供了一個(gè)設(shè)施完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理到位、和諧宜居的生活環(huán)境。三是服務(wù)群眾由“粗放服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳?zhǔn)服務(wù)”。以往物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容比較單一，無(wú)法滿足居民日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。現(xiàn)在“黨建引領(lǐng)物業(yè)”更加貼近居民需求，在常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合資源，為居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老、就餐、文娛等方面?zhèn)�性化服務(wù)項(xiàng)目，群眾的幸福感、獲得感不斷提升。 ……（未完，全文共2353字，當(dāng)前僅顯示1496字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣黨建引領(lǐng)物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料》）