民營小企業(yè)，你處于什么樣的風險期間

　　每個企業(yè)的發(fā)展都是在風險中成長出來的，沒有經歷過風險的企業(yè)是不成熟的企業(yè)。民營小企業(yè)當然也不例外。風險造成的經濟損失對大企業(yè)來說是巨大的，但相對來說，風險對民營小企業(yè)的重要性遠遠超過大企業(yè)。
　　畢竟，大企業(yè)已經從風險中成長起來，對于風險，他們有著自己獨特的認識和解決方法，并能夠根據(jù)不同的風險適時的提出不同的解決方法，從而將風險的損害減低到最低。但是小企業(yè)則不同，他們是一個剛剛成長的企業(yè)，對某些風險無法預料，突然到來的風險會讓他們措手不及，消化和吸收風險的能力極其有限。因此，任何一個民營小企業(yè)都要將風險做為自己發(fā)展中所面臨的重要一個環(huán)節(jié)，認真對待，制定出相關的防范措施，從而保證企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
　　如果你想查看下你現(xiàn)在的企業(yè)，處于什么樣的風險期間，不妨從這下面的數(shù)據(jù)去看。一
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　　對策：在日常的企業(yè)運營中，要注意節(jié)約開支，從點滴做起，大到每筆生意的計劃開支，小到辦公用紙的選擇；向有經驗的會計師或者是創(chuàng)業(yè)家溝通聯(lián)系，請教他們對公司的現(xiàn)金管理提出合適的意見；經常性的評估企業(yè)現(xiàn)金狀況，按季度編制現(xiàn)金流量表�？傊痪湓挘瑢⒛难劬Χ⒃谀�銀行里的存款，它才是真正能供自己隨時支取的部分，其它的都不用去過多的計劃。
　　三：授權風險
　　大多數(shù)民營小企業(yè)業(yè)，在達到一定的經營水平和規(guī)模后，原來的創(chuàng)業(yè)人士已經沒有能力繼續(xù)唱“獨角戲”了。此時要學會將企業(yè)的一些管理權利授權給其他人承擔，自己主要抓主要工作。但是在實質授權過程中，卻存在著一些風險，這些風險可能是自己人為造成的，也可能是外界環(huán)境所影響發(fā)生的。
　　問題：
　�。赫J為企業(yè)是我自己創(chuàng)造的，所有的大事小事都應該由我自己來處理，別人過多的干涉就等于分解了自身的權利。
　�。涸谛睦砩洗嬖谥系K，即使把權利分出去了，心里仍然很擔心，總認為這個企業(yè)中任何事情，自己一定要知道，否則心里無法放下。這樣直接導致了管理多層化，一方面讓管理者無法真正有效的掌握手中的權利；另一方面，凡事都要問，凡事都要管的心態(tài)，導致自身工作效率下降，企業(yè)的總體計劃遲緩。
　　對策：
　　物色有才能的人做為自己的助手。招聘后通過一段試用期間，看求職人員是否適合企業(yè)自身的發(fā)展，是否能夠承擔起相關的責任。
　　向管理專家或者咨詢公司請教，聽取他們對自己的管理方面的分析，找出自己的不足之處，有計劃，有時間的進行改正。
　　作為民營小企業(yè)，優(yōu)秀人才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了好的人才，有助于企業(yè)發(fā)展的人員，準備以較高的工資，相應的地位以及權力等合適有效的方法留住關鍵人員。
　　四：領導風險
　　問題：當企業(yè)發(fā)展到有職工人—人的水平時候，通常會出現(xiàn)企業(yè)的領導風險。因此，查看下您的企業(yè)，現(xiàn)在是否處于這個階段，一般，在這個階段都需要尋找咨詢公司，全面對企業(yè)的經營策略和管理制度進行診斷，采取新的管理_和技巧。但是，在這種情況下，通常管理者不愿意放棄給自己帶來成功的老套管理方式。
　　對策：為了規(guī)避企業(yè)的領導風險，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的增長，經營者需要對自己進行再培訓和學習。無論你認為你以前的管理方式是多么的優(yōu)秀，多么的適合自己的企業(yè)運行，都需要通過不同方式對企業(yè)進行一個全面的判斷，對自己的工作進行評估。從而將企業(yè)的戰(zhàn)略進行相應的調整，就相當于一個重新再生的企業(yè)，重新定位自己的角色，尋求更大的發(fā)展。
　　五：財務風險
　　問題：
　　當民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，大部分資金已經不再依靠當初創(chuàng)業(yè)的貸款和其它來源，更多的是依靠市場來獲得資金。此時，是最需要把握好自己的財務階段，一旦有所閃失，企業(yè)管理者本身也不會善于利用資金揚長避短，將會導致企業(yè)限制困境，把企業(yè)帶入崩潰的邊緣。
　　對策：
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