跨國公司：企業(yè)戰(zhàn)略與跨國化經營問題

中國企業(yè)在同跨國公司較量中還存在著諸多的“力不從心”。日前舉行的“戰(zhàn)略管理成果發(fā)布與深度匯談”研討會上，專家們就中國企業(yè)走出去所面臨的各種問題進行深入的討論。
　　中央財經大學商學院院長孫國輝教授認為，中國企業(yè)要走出去，需要考慮“企業(yè)戰(zhàn)略與跨國化經營問題”。跨國經營是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題。
　　研究跨國公司會發(fā)現(xiàn)，隨著經濟全球化進程加快，跨國公司本身自己的全球一體化經營進程也越來越快。對于跨國集團公司來講，發(fā)展海外業(yè)務和分支機構，不是偶然的機會到來，更不是隨意發(fā)展，而是要依據(jù)所制定的全球經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，有目的、有計劃、有步驟地進行。
　　傳統(tǒng)的跨國公司全球或
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業(yè)在量上看已比較成功，中國已經是世界上吸收外資最多的國家；在“走出去”的問題上，就有很多管理的理論問題需要探討。崔新健認為，從國內看，理論上有許多問題還比較模糊，中國管理模式要探討，“走出去”也有幾個方面需要探討：
　　首先是中國企業(yè)面臨的背景發(fā)生了重大變化。在經濟全球化與中國進入背景下，新的國際平臺對中國企業(yè)意味著什么？中國企業(yè)需要重新思考幾個方面：一是怎樣理解規(guī)模經濟，在一個國家內不規(guī)模的經濟，在全球市場上可能是大的規(guī)模經濟；二是層次多樣化，需求多樣化，擴展了國內的需求層次的兩端；三是細分化，原來有些方面不能細分，細分后則無法形成市場，而在全球化市場中可以做非常小的細分，可以創(chuàng)造顧客剩余價值，并有盈利。
　　其次是經營發(fā)展路徑的選擇方面可以重新思考。在全球化和新技術革命的環(huán)境下，客戶的導向需要重新思考客戶到底是指哪些客戶？客戶不再一定非要是當?shù)乜蛻�，可以面向全國、甚至全球選擇客戶。企業(yè)也不一定非要從地方性企業(yè)、全國性企業(yè)到國際性企業(yè)的步驟成長，而是有可能從國際性企業(yè)起步。因為技術的飛躍發(fā)展，使國際貿易和走出去的成本得到大幅度降低，“這種路徑對中國企業(yè)來講，是很有意義的”。
　　崔新健認為中國企業(yè)一定要搞清楚對外“走出去”的基礎到底是什么�！敖浀涞睦碚撌青噷幍姆治龇妒�，即所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢。發(fā)展中國家企業(yè)對發(fā)達國家或其他國家投資的優(yōu)勢在哪里？這一點對于探討中國企業(yè)如何走出去也是值得探討的重大問題。如何理解我國企業(yè)的所有權優(yōu)勢尤其重要，如海爾到美國投資，在理論界就引起了廣泛的爭議”。
　　“由于目前中國企業(yè)的管理模式尚處于探討之中，而這是明確企業(yè)走出去后的管理模式的前提，否則，在中國企業(yè)管理模式本身不清楚的情況下，該如何談我們走出去的企業(yè)管理模式的本土化問題？因此，研究中國企業(yè)管理模式和特色非常重要”。
　　西南財經大學羅珉認為，中國國企不適應國際競爭，不懂國際商業(yè)慣例，比如長虹、中儲油等企業(yè)，還有很多企業(yè)在國際經營中出問題。中國國企的戰(zhàn)略還是把在國內的低價競爭弄到國外，造成國外企業(yè)、政界，對中國企業(yè)、中國的產品非常反感。中國國企要在新的形勢下考慮如何把中國與國外市場聯(lián)系起來，如何參與國際市場的競爭。
　　他說，在中國企業(yè)“走出去”前還需要好好總結中國經濟高速增長背后企業(yè)的管理經驗，要形成中國模式。 ……（未完，全文共1990字，當前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司：企業(yè)戰(zhàn)略與跨國化經營問題》）