中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是世紀(jì)年代開(kāi)始在中國(guó)一些企業(yè)中興起的經(jīng)過(guò)二十多年的探索已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分成為企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力_并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系等所有層面。
　　一、構(gòu)筑企業(yè)文化的途徑
　　中國(guó)加入后經(jīng)濟(jì)正逐步納入世界經(jīng)濟(jì)軌道宏觀環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)要更加注重把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)和企業(yè)環(huán)境的變化，包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境直接影響著企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)期生存。還應(yīng)當(dāng)對(duì)政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境進(jìn)行清醒的認(rèn)識(shí)這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。
　　在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中很多新崛起的企業(yè)之所以取得成功一個(gè)很重要的因素就是這些企業(yè)非常重視與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。例如聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化：講貢獻(xiàn)、講效益的
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沙因所劃分的層次位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)其次是價(jià)值層面再次是行為規(guī)范和行為方式層面位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。
　　事實(shí)上將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動(dòng)一定是需要長(zhǎng)期的、艱苦的努力沒(méi)有速成的企業(yè)文化建設(shè)。表象行為僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)始。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則一定時(shí)期以后以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成在這種鮮明價(jià)值觀和企業(yè)文化的有效指引下企業(yè)員工按照意志的行為準(zhǔn)則行動(dòng)并自我激勵(lì)其效果才是巨大而長(zhǎng)久的。
　　三、構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是時(shí)代要求
　　世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。
　　世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展管理的核心表現(xiàn)為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。社會(huì)思維方式逐步從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)更新加快技術(shù)創(chuàng)新不斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終結(jié)為人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織國(guó)家需要大力鼓勵(lì)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)和行為整個(gè)社會(huì)需要保持一種銳意進(jìn)取和不斷發(fā)展的狀態(tài)最終成為學(xué)習(xí)型社會(huì)。
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外管理專家認(rèn)為未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合時(shí)代發(fā)展要求。
　　四、企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
　　中國(guó)的傳統(tǒng)文化就是要有一個(gè)頭兒大家跟著頭兒干。領(lǐng)袖的魅力來(lái)源于其人格的魅力而不是權(quán)力。領(lǐng)袖型人物通常具有足夠的識(shí)人之智容人之量用人之術(shù)同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)其非常敏銳的觀察力觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境透過(guò)口號(hào)透過(guò)行為形成一個(gè)共同遠(yuǎn)景讓大家行為一致形成一個(gè)文化形成一種力量。這個(gè)力量通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則最終可以演化為企業(yè)真正的文化。
　　縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹極大地影響著企業(yè)各方面行為對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。美國(guó)新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人杭亭頓曾經(jīng)在年說(shuō)過(guò)這樣一段話：“我們要造好船如果可能的話賺點(diǎn)錢。如果必要的話賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船。”直到年他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方成為公司的文化和信仰。
　　中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及中國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中公眾化不夠的現(xiàn)實(shí)使得中國(guó)以上甚至的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù)統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)終端。
　　韋爾奇先生 ……（未完，全文共2954字，當(dāng)前僅顯示1878字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)企業(yè)如何構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)文化》）