淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

為什么有的企業(yè)成長(zhǎng)緩慢？為什么有些優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)命？為什么有些企業(yè)做到一定程度竟然“不會(huì)做”了？——因?yàn)槊つ浚耗繕?biāo)不清晰或好高騖遠(yuǎn)；因?yàn)槊模阂宦犝f什么賺錢便一哄而起，趕時(shí)尚；因?yàn)槊ご颍盒闹袩o數(shù)，不講戰(zhàn)略，四面出擊，急于求成。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言：今天創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，十年之后將有十分之九不復(fù)存在�！谶@些起起落落的背后是什么在發(fā)揮著作用？我們?cè)撊绾握_地走向未來？
　　一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)一時(shí)一事把事情做正確，是很容易做到的，難的是永遠(yuǎn)做正確的事情�！肋h(yuǎn)做正確的事情靠什么？靠的就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的本意是指對(duì)全局的謀劃和指揮，如中國(guó)革命史上的“長(zhǎng)征、以農(nóng)村包圍城市、持久戰(zhàn)、
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年既大聲疾呼：有戰(zhàn)略，才會(huì)有未來。生產(chǎn)制勝已成歷史，中國(guó)紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代。
　　于是泉林集團(tuán)提出“紙業(yè)為主、各業(yè)并進(jìn)、致力創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的林、漿、紙、包裝、肥料一體化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略；森博漿紙?zhí)岢觥凹埩植⑴e，以林保紙，以紙養(yǎng)林”的林紙一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；岳陽(yáng)林紙?zhí)岢觥岸嘣?jīng)營(yíng)，和諧發(fā)展”的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；太陽(yáng)紙業(yè)提出“科技強(qiáng)企、園區(qū)興企”的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略……。
　　制定出了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，關(guān)鍵還在于能否有效地實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有沒有良好的戰(zhàn)略管理能力。沒有科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只是一紙空文，沒有實(shí)際價(jià)值。隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時(shí)，由于跨國(guó)公司咄咄逼人，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加，因此，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　所謂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，包括制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。它是一套應(yīng)付環(huán)境變化的謀劃和對(duì)策，包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。表現(xiàn)為全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性等五個(gè)特征。通常按不同的標(biāo)準(zhǔn)分為穩(wěn)定型、發(fā)展型、緊縮型戰(zhàn)略；或分為成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略；或分為保守型、可靠型、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略；或分為單一經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。常見的有名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。
　　戰(zhàn)略管理，其特點(diǎn)是在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源狀況深入分析的基礎(chǔ)上，注重核心能力的建立，注重業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合，管理上各級(jí)目標(biāo)明確，企業(yè)面向未來，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)裝備、營(yíng)銷手段、戰(zhàn)略管理等方面，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格及營(yíng)銷手段方面展開競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)期發(fā)展看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的地位，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
　　造紙行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引著其它相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)紙業(yè)進(jìn)行深入研究，一些銀行為了保證投資安全，對(duì)造紙行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)研究，一批證券、基金公司把企業(yè)有無清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為能否向企業(yè)提 ……（未完，全文共2023字，當(dāng)前僅顯示1286字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》）