企業(yè)文化－－服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是年代創(chuàng)業(yè)，年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：
　　“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數(shù)人，人做銷售，一年做個億的銷售收入，純利萬，在行業(yè)內排在前三名。就目前看，已經(jīng)不錯了，但我著急呀！已經(jīng)加入了，我們要加快發(fā)展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業(yè)，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住�！�
　　“那不是好事嗎？企業(yè)中最怕老板沒思路，現(xiàn)在你有明確的發(fā)展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經(jīng)
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不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責任，怎么能不執(zhí)行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板�！�
　　我想是這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識。
　　現(xiàn)在服從不是很時髦，容易使人聯(lián)想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯(lián)想到法西斯專制。現(xiàn)在流行的管理理念是“團隊精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領導不要管理、構建學習型組織�！笨傊菑娬{個人，強調主觀能動性，而不是執(zhí)行和服從。但我認為國內企業(yè)更多要強調服從，尤其是營銷型企業(yè)。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的_效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場上流血犧牲。
　　“服從第一”的理念，對企業(yè)同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在市場戰(zhàn)斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。
　　為什么我們企業(yè)的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經(jīng)濟才多年的時間，我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業(yè)大多處在初級階段，、、等可以說企業(yè)是員工的，中國的企業(yè)有幾個有這個資格，大多數(shù)企業(yè)是老板的�？傄詾樽约菏瞧髽I(yè)的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發(fā)揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使 ……（未完，全文共1905字，當前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化－－服從》）