公司文化適合你嗎

問自己：長處在哪里？喜好在哪里？問公司：文化是什么？風(fēng)格是什么？
　　在同樣的公司，有的員工如魚得水，有的員工郁郁寡歡。要找到一家有適合自己的企業(yè)文化的公司，首先要學(xué)會(huì)分析企業(yè)文化的不同類型。反過來，招聘經(jīng)理也要在了解自己公司文化的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)適合自己公司的員工。
　　要想職業(yè)生涯成功，必須對(duì)企業(yè)文化是如何起作用做過分析和思考。對(duì)于那些想擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人來說，更需要搞清楚在每種文化中，表現(xiàn)出哪些行為才會(huì)讓自己脫穎而出。從這些氛圍和文化背景里，我們會(huì)看出一個(gè)組織是如何運(yùn)行的。
　　要清楚企業(yè)對(duì)你的期望是什么，需要了解潛規(guī)則，這些非正式的規(guī)則定義了成功在不同企業(yè)文化中的含義。與正式的規(guī)則不同，潛規(guī)則才真正指明了企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律。
　　那么，怎么才分得清所處的企業(yè)屬于什么類型呢？有兩個(gè)模型可以幫助你。一是把公司的風(fēng)格分成硬漢型、猛干猛玩型、賭未來型和官僚主義型。二是將公司的文化分成四個(gè)類別：控制型、合作型、能力型和培育型。這當(dāng)中的某一種會(huì)讓你有似曾相識(shí)的感覺，對(duì)你認(rèn)清大勢有幫助。
　　第一種模型
　　硬漢型在這類組織里，冒險(xiǎn)是家常便
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有好處的，因?yàn)樵谶@里，哪怕是一點(diǎn)小錯(cuò)也會(huì)釀成大過。
　　強(qiáng)有力的分析能力、技術(shù)能力加上對(duì)過去成功項(xiàng)目和產(chǎn)品的總結(jié)，會(huì)讓這類公司的領(lǐng)導(dǎo)者成長起來。尊重權(quán)威和公司的組織結(jié)構(gòu)對(duì)這類公司的成功大有裨益。另外，可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┒綄?dǎo)人員，向員工傳授成功的秘訣。
　　官僚主義型這類組織很難適應(yīng)技術(shù)和市場的快速變化。在這類組織里生存需要明確潛規(guī)則，學(xué)會(huì)明哲保身。對(duì)于什么樣的表現(xiàn)才能獲得進(jìn)步，官僚主義型組織卻付之闕如。大多數(shù)人對(duì)他們的活干得到底怎樣不甚了了，通常是犯了錯(cuò)誤、受到責(zé)備之后他們才知道錯(cuò)在什么地方。
　　在這里，經(jīng)理人只要表現(xiàn)得中規(guī)中矩就行了。為人和氣、隨大流對(duì)是否能得到提拔至關(guān)重要。在這里順風(fēng)順?biāo)娜艘话闶悄切﹪?yán)格按規(guī)則和程序辦事之輩，他們喜歡操正步，他們恪守時(shí)間，他們注重細(xì)節(jié)，他們嚴(yán)格執(zhí)行命令而不管對(duì)錯(cuò)，他們深諳辦公室政治。
　　第二種模型
　　控制型這類組織重實(shí)效，包括實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用性和適用性。決策的過程強(qiáng)調(diào)客觀、推理和規(guī)范。艾默生電氣的首席執(zhí)行官曾說：我們希望每個(gè)員工都回答這樣四個(gè)問題：在你最近的工作中，成本降低了多少？我們的競爭對(duì)手是誰？在過去個(gè)月里，你同管理層碰過面嗎？你清楚自己的工作職責(zé)嗎？
　　聽起來讓人覺得興奮，難道不是嗎？公司高層清楚地認(rèn)識(shí)到，合理的決策是管理過程的核心，他們相信系統(tǒng)的成本利潤分析對(duì)做出現(xiàn)實(shí)和準(zhǔn)確的決策休戚相關(guān)。這個(gè)觀念在一定程度上是正確的。比如，程控現(xiàn)金出納機(jī)會(huì)提供每日的銷售量和成本的準(zhǔn)確數(shù)字，這類系統(tǒng)化的、真實(shí)的數(shù)字可以幫助買家根據(jù)銷量來調(diào)整訂單，從而把庫存控制在一個(gè)合理的水平上。但是，涉及到公司的文化時(shí)，還有很多方法可以奏效。
　　顯然，那些與公司系統(tǒng)較勁的經(jīng)理常常受挫。而另一些懂政治技巧、個(gè)人演說能力強(qiáng)的經(jīng)理卻學(xué)會(huì)了如何駕馭公司的文化游戲。他們無須投入太多精力就能讓人看起來很有效率，他們當(dāng)中的一些人提拔的速度比那些成績突出但不善夸耀的同輩們快。所以這一切皆因傳統(tǒng)的評(píng)估和提拔系統(tǒng)包含了太多主觀的因素。比如，一些與績效表現(xiàn)無關(guān)的因素，如畢業(yè)于某特殊院�；蛴心撤N特殊的社會(huì)關(guān)系，起到了決定性的作用。
　　合作型與控制型組織相仿，合作型組織也強(qiáng)調(diào)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用性和適用性，但這里的決策程序卻是由人推動(dòng)的、自然形成的，同時(shí)也是隨意的�；�(dòng)和介入是關(guān)鍵，離群索居和卓爾不群在這里沒有市場。這里的生活雖然忙碌，卻也渾然天成。
　　在這種做得到的文化里，和諧和合作相當(dāng)重要。鋼鐵公司的首席執(zhí)行官戈登·佛沃德（）說：我們把員工當(dāng)成年人看，我們所做的一切都基于誠信。上下班考勤是對(duì)人的不信任，在我們這里就不搞這一套。
　　鼓勵(lì)員工營造互信的文化氛圍，為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)竭盡全力。當(dāng)有利潤的時(shí)候，公司會(huì)拿出毛利的來獎(jiǎng)勵(lì)員工。
　　要想在這里出人頭地，需要你能當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，也當(dāng)好一個(gè)追隨者，同時(shí)要有良好的個(gè)人績效表現(xiàn)。在這里，擅長自我管理的經(jīng)理們還能受惠于隨意的、充滿信任的文化，那些不怕挑戰(zhàn)的經(jīng)理們在這里過得有滋有味。
　　能力型這類組織關(guān)注的重點(diǎn)是潛力、想象力、別出心裁和推理。在這種文化背景下的生活是緊張的，人們總有要達(dá)到和超越的目標(biāo)，工作任務(wù)重。這里的工作標(biāo)準(zhǔn)是追求卓越、挑戰(zhàn)自我。這里的人們篤信，理想和現(xiàn)實(shí)一定有結(jié)合的地方。在這里，既有成本效益的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，又獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)用的發(fā)明創(chuàng)造（比如一款有市場潛力的新品）。
　　但是，這種文化的缺陷也很明顯。為了爭奪稀缺的資源，在由專家組成的團(tuán)隊(duì)和大明星之間常常充滿了競爭。但結(jié)果也往往是，為了地位、權(quán)力和尊嚴(yán)，讓個(gè)人、集體、民族和國際的聲望經(jīng)常懸于一線。
　　培育型在這類組織里，有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)著領(lǐng)頭羊的角色，這些領(lǐng)導(dǎo)促成、培養(yǎng)和發(fā)展員工，他們幫助大家發(fā)揮潛力，他們點(diǎn)燃大家的激情，引導(dǎo)員工追求高遠(yuǎn)的目標(biāo)。這類組織通常帶有主觀色彩和感情色彩。決策的內(nèi)容和程序都掌握在員工手中。
　　富有創(chuàng)造力的家具公司前首席執(zhí)行官馬克斯· ……（未完，全文共4157字，當(dāng)前僅顯示2099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司文化適合你嗎》）