借殼企業(yè)文化與多元化戰(zhàn)略

比在柳市鎮(zhèn)“中國(guó)低壓電器之都”掛牌早四年的年，胡成中的德力西已經(jīng)在上海上高壓電項(xiàng)目以突圍低壓電領(lǐng)域。年收購(gòu)杭州西子集團(tuán)后，胡成中推崇實(shí)業(yè)投資的相關(guān)及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，逐步向房地產(chǎn)和金融業(yè)進(jìn)軍。而與其并稱中國(guó)低壓電雙雄的正泰則繼續(xù)專注于輸配電領(lǐng)域。業(yè)界質(zhì)疑胡成中更多的是其多元化戰(zhàn)略，但筆者試圖從德力西企業(yè)文化的特質(zhì)來(lái)解剖多元化戰(zhàn)略背后的陷阱。
　　借殼文化能否支撐多元化戰(zhàn)略
　　
　　多元化與專一化戰(zhàn)略背后所隱含的哲學(xué)假設(shè)在于是先大后強(qiáng)，還是先專后強(qiáng)。胡成中不會(huì)忘記其“力超德國(guó)西門子”的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)，但其所判斷的電氣市場(chǎng)必須先大而后強(qiáng)的基本假設(shè)決定了其多元化路線的必然。胡成中走的是路線，在制造業(yè)平均利潤(rùn)大幅下降的時(shí)代，不放棄輸配電主業(yè)的同時(shí)發(fā)展能帶來(lái)現(xiàn)金流和高利潤(rùn)的金融業(yè)和服務(wù)業(yè)。
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　　聰明的溫州商人很早以前就將國(guó)有企業(yè)的黨建文化移植到民營(yíng)企業(yè)中去，這種文化拿來(lái)主義確實(shí)在實(shí)踐中證明是卓有成效的。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期累積下來(lái)的以黨建文化為核心的黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、群眾工作、宣傳工作等一整套體系對(duì)于尚處于原始積累、未形成企業(yè)主流價(jià)值觀體系的創(chuàng)業(yè)期民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，是精神文化的強(qiáng)心劑，也是價(jià)值觀的提升。
　　
　　但隨著企業(yè)的壯大發(fā)展，這樣的“借殼生蛋”的企業(yè)文化建設(shè)必將面臨如下問題：第一，企業(yè)主流文化與社會(huì)主流價(jià)值觀趨同，發(fā)生矛盾怎么辦？第二，企業(yè)文化與政治文化過于緊密，政策導(dǎo)向過強(qiáng)，市場(chǎng)導(dǎo)向趨弱，形成實(shí)質(zhì)上的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)怎么辦？第三，企業(yè)文化容易等同于思想政治工作，企業(yè)文化形式主義化怎么辦？第四，在不同產(chǎn)權(quán)制度下的企業(yè)文化效用在同一產(chǎn)權(quán)制度下如何最優(yōu)化？政策導(dǎo)向性極強(qiáng)的企業(yè)文化背景下所作出的戰(zhàn)略選擇是否容易造成資本投機(jī)？
　　
　　資本投機(jī)能否成就卓越品牌
　　
　　談德力西不得不談溫州文化，談胡成中也不得不談溫州商人。永嘉文化開拓解放，豪邁大氣，狂飆突進(jìn)，重經(jīng)世致用，強(qiáng)調(diào)個(gè)性、個(gè)體、能力。其培育的溫州企業(yè)家多戰(zhàn)略型企業(yè)家、技術(shù)型企業(yè)家以及制度型企業(yè)家。溫州商人較少受到傳統(tǒng)制度的約束，善于不斷超越自我，進(jìn)行管理創(chuàng)新。胡成中正是成長(zhǎng)在這樣的地域文化背景下，同時(shí)其企業(yè)家精神還受到了溫州電氣行業(yè)集體協(xié)作、_爭(zhēng)食、貼面競(jìng)爭(zhēng)、善用資本等等行業(yè)文化的影響，因此可以說，胡成中比南存輝更能代表溫州商人的素質(zhì)特征。
　　
　　在前所未有的集中度行業(yè)環(huán)境中前進(jìn)，再加之成就企業(yè)家的投機(jī)與冒險(xiǎn)精神，溫州電氣人將上市看成了一種玩家戰(zhàn)略，誰(shuí)能玩得起誰(shuí)就能領(lǐng)先。結(jié)合胡成中的資本運(yùn)營(yíng)、溫州炒房團(tuán)的北上、溫州財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)，讓我們欽佩溫州商人的創(chuàng)新活力的同時(shí)，不得不審視其資本投機(jī)主義本質(zhì)。資本可以幫助胡成中完成收購(gòu)德國(guó)電氣企業(yè)從而取得中國(guó)電氣行業(yè)龍頭地位的夢(mèng)想，但投機(jī)、唯利的資本運(yùn)作能否使德力西成就一代世界電氣真正的品牌現(xiàn)在恐怕無(wú)法定論。
　　
　　企業(yè)文化需要事業(yè)的態(tài)度
　　
　　從下圖中我們大概可以觀察到德力西目前企業(yè)文化精神理念的主導(dǎo)因素，企業(yè)家精神為首，國(guó)企文化為次，企業(yè)文化為末。恰恰是這樣的文化匹配決定了德力西的政策導(dǎo)向、資本導(dǎo)向的多元化戰(zhàn)略，我不知道當(dāng)?shù)铝ξ魅绾附鹑跇I(yè)產(chǎn)值達(dá)到億、房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值也達(dá)到億的時(shí)候，德力西的電氣夢(mèng)想是否能夠?qū)崿F(xiàn)。這是一個(gè)戰(zhàn)略問題，更是一個(gè)文化問題。如果德力西沒有進(jìn)一步躍升企業(yè)文化的地位，而繼續(xù)置企業(yè)文化于政治文化與企業(yè)家精神個(gè)性的主導(dǎo)之下的話，恐怕德力西文化的功利哲學(xué)難以得到控制。
　　
　　
　　一個(gè)偉大企業(yè)需要自己偉大的夢(mèng)想，并以之為企業(yè)上下同欲而堅(jiān)守的事業(yè)。既然是事業(yè)，就不僅僅是為了“功名”，也不僅僅為了“利祿”。為了事業(yè)，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)為了賺更多的錢而放棄目前的機(jī)會(huì)。**年底，胡成 ……（未完，全文共2414字，當(dāng)前僅顯示1534字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《借殼企業(yè)文化與多元化戰(zhàn)略》）