企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的四條主線

目錄/提綱：……
一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動
二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取最大利潤
四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn)
……
為什么銷量很大但利潤卻低得可憐？而索尼一年在中國的利潤超過了所有本土彩電品牌的總和！品牌戰(zhàn)略缺失，絕無打造強勢品牌的可能。要高效創(chuàng)建強勢品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線做好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：
　　一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動
　　要進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、目標(biāo)消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價
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作過程中又具有很大難度的課題。同時對大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策都會在標(biāo)的達到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)中，以乘數(shù)效應(yīng)加以放大。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情；決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事。譬如，雀巢公司靈活地運用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既利用了“雀巢”這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，又用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚產(chǎn)品個性，節(jié)省了不少廣告費；雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨立品牌“飄藍(lán)”，但發(fā)現(xiàn)推起來很吃力、成本居高不下，加之礦物質(zhì)水單用“雀巢”這個品牌消費者也能接受，就果斷地砍掉“飄藍(lán)”。如果不是科學(xué)地分析市場與消費者，還像愣頭青一樣繼續(xù)推“飄藍(lán)”，也許幾千萬、上億的費用就會白白流失。
　　國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，還連累了老產(chǎn)品的銷售。
　　三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取最大利潤
　　創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對品牌延伸的下述各環(huán)節(jié)進行科學(xué)和前瞻性的規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線；如何抓住時機進行品牌延伸擴張；如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險；延伸產(chǎn)品如何強化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)；品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。
　　四、科學(xué)管理，累積豐厚的品牌資產(chǎn)
　　要創(chuàng)建強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)，首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企 ……（未完，全文共1729字，當(dāng)前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的四條主線》）