管理不善是企業(yè)危機(jī)的根源

企業(yè)，無論是何種性質(zhì)，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)長久。然而，在市場經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)處在一個瞬息萬變的競爭環(huán)境中，同時，企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時刻處在危機(jī)之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離市場與顧客、缺乏競爭力而又毫無創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說，即使是那些抓住時代機(jī)遇，迅速崛起，被喻為中國企業(yè)巨人的企業(yè)在經(jīng)歷短短幾年發(fā)展之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機(jī)的
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，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢就盲目地向多元化方向發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴(yán)重者還會殃及原來的產(chǎn)業(yè)和市場，最終使企業(yè)競爭力下降。
　　一個時期內(nèi)的銷售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒有能力清楚地了解到市場的整體狀況，同行的銷售變動，以及銷售下降的真正原因；
　　長期以來生意不錯，員工們特別是銷售人員，開始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；
　　由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)己見；
　　重視短期，輕視長期；
　　不知道只要生產(chǎn)出來，就可以賣得出去的日子，快要一去不復(fù)返了；
　　把復(fù)雜的社會化大生產(chǎn)分割后交給承包人；
　　把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼；
　　盲目從眾；
　　上一級的管理在做下一級的工作，放棄決策責(zé)任，美其名為深入下層；
　　競爭而無任何屏障能力；
　　權(quán)責(zé)混亂，對下級或下屬企業(yè)說：你能管的就管，管不了的我來管；
　　絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)：
　　東方不亮西方亮式的多元化觀念，導(dǎo)致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；
　　在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)；
　　成本失控；
　　帳目不清；
　　以為賺錢越多，表示管理越好；
　　將目標(biāo)設(shè)定在大，而不是設(shè)定在增強(qiáng)競爭力；
　　產(chǎn)品賣得好時，開始洋洋自得；
　　沒有制度，各行其是；
　　高層主管沒有規(guī)劃能力和控制能力；
　　成長過快而失穩(wěn)；
　　沒有明確的競爭策略；
　　管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對企業(yè)誤導(dǎo)；
　　追求最大利潤；
　　站在自己的立場，而不是站在顧客的立場；
　　宗親血緣式的人事政策； ……（未完，全文共1352字，當(dāng)前僅顯示860字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理不善是企業(yè)危機(jī)的根源》）