企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系

ＩＢＭ的薪金管理非常獨(dú)特和有效，能夠通過薪金管理達(dá)到獎勵進(jìn)步、督促平庸的目的，ＩＢＭ將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化（ＨｉｇｈＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＣｕｌｔｕｒｅ），這里，讓我們來解讀ＩＢＭ高效績文化的精髓。
　　個人承諾計劃
　　在ＩＢＭ，每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃——ＰＢＣ。ＩＢＭ的個人業(yè)績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。
　　Ｗｉｎ，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在ＰＢＣ里面制定的計劃，無論過程多艱辛，到達(dá)目的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略386字，正式會員可完整閱讀）……　
理掌握了一定范圍的打分權(quán)力，他可以分配他領(lǐng)導(dǎo)的那個Ｔｅａｍ（組）的工資增長額度，他有權(quán)力將額度如何分給這些人，具體到每一個人給多少。ＩＢＭ在獎勵優(yōu)秀員工時，是在履行自己所稱的高效績文化。
　　雙向溝通
　　ＩＢＭ的文化中特別強(qiáng)調(diào)ＴｗｏＷａｙＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。ＩＢＭ至少有四條制度化的通道給你提供申述的機(jī)會。
　�、钡谝粭l通道是與高層管理人員面談
　�。ǎ牛澹悖酰簦椋觯澹簦澹颍觯椋澹鳎�。
　�、驳诙䲢l通道是員工意見調(diào)查
　�。ǎ牛恚穑欤铮澹澹希穑椋睿椋铮睿樱酰颍觯澹�。
　�、车谌龡l通道是直言不諱（Ｓｐｅａｋｕｐ）。
　�、吹谒臈l通道是申訴（Ｏｐｅｎｄｏｏｒ），ＩＢＭ稱其為“門戶開放”政策。
　　名人說解：
　　不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。
　　——史蒂格
　　核心知識點(diǎn)：
　　一、企業(yè)文化也是一種待遇
　　薪酬制度可以分為經(jīng)濟(jì)類和非經(jīng)濟(jì)類薪酬。而企業(yè)文化屬于非經(jīng)濟(jì)類薪酬。良好的薪酬文化是成功薪酬的基礎(chǔ)，薪酬文化對于大多數(shù)人來說是極具誘惑力的，因此向外部人才宣揚(yáng)公司優(yōu)秀的薪酬文化是吸引人才的一種重要方法。
　　二、薪酬心態(tài)圖
　　不同薪酬心態(tài)會使員工產(chǎn)生不同行為效果與反映，如企業(yè)管理者不能出員工的行為表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題，并總結(jié)出問題所在的根本原因積極予以應(yīng)對的話，那么由薪酬而產(chǎn)生的負(fù)面文化效應(yīng)將會直接影響到企業(yè)的人力資源管理鏈條，嚴(yán)重影響企業(yè)整體管理效能的降低。由此還會形成一種消極的企業(yè)文化氛圍，阻滯企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路。
　　
　　
　　管理故事：離職的時機(jī)
　　對說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”
　　建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)�。∑乒疽欢ㄒo它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機(jī)�！�
　　問：？？？
　　說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會，拼命去為自己拉一些 ……（未完，全文共1703字，當(dāng)前僅顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系》）