解讀“希望”密碼理念篇之奇特的企業(yè)文化

改革開放以來，中國企業(yè)——無論國有、集體或者是民營，大都難以逃脫盛極必衰、各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的命運(yùn)。因此，審視年來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史令人振奮，審視中國企業(yè)發(fā)展史卻令人頓感悲壯。在屈指可數(shù)的長盛不衰的中國企業(yè)中，希望集團(tuán)是最耀眼的企業(yè)之一。希望集團(tuán)在長達(dá)年的發(fā)展中，不僅一次次逾越了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整造成的難以逾越的障礙，而且?guī)缀踝プ×嗣恳淮魏暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)該說，年的實(shí)踐證明，希望集團(tuán)的管理與操作已經(jīng)達(dá)到了某種境界。
　　不上升到一定高度，無法真正探求到希望集團(tuán)成功的奧秘。在供應(yīng)管理方面，希望集團(tuán)探索到了一種幾乎絕無僅有的模式；在技術(shù)方面，希望集團(tuán)所取得的創(chuàng)新成果可以大書特書；在營銷方面，
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短期行為遠(yuǎn)甚于國有、集體企業(yè)）。他們的共同特點(diǎn)是缺乏企業(yè)家精神、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，因此，難以形成能夠貫穿始終的、成熟而具有創(chuàng)新意識的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想，最終徒有霸王之勇，難逃四面楚歌。從廠長經(jīng)理過渡到企業(yè)家，可以說是一個質(zhì)的飛躍。
　　老二劉永行和老三陳育新都是恢復(fù)高考后第一代以丈夫和父親的身份考取的七七、七八級大學(xué)生，屬于公認(rèn)的最優(yōu)秀的幾屆大學(xué)生，這在第一代民營企業(yè)家中十分少見；更少見的是他們是在大學(xué)生還被稱做“天之驕子”、各行各業(yè)都開始重用大學(xué)畢業(yè)生、大學(xué)生“從政熱”潮頭正盛時辭職的。他們這種本身特有的穩(wěn)重性格和決絕的態(tài)度，表面看難以理解，惟此才更凸顯出了他們的抱負(fù)和執(zhí)著。良好的素質(zhì)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、執(zhí)著和勤于思索，不僅使他們采取了一系列“精明”的措施，更重要的是由此形成了自成一體的管理思想。
　　奇特的企業(yè)文化
　　“做誠實(shí)而精明的商人”，在華西希望集團(tuán)總部的辦公大樓鑲嵌著這樣的字樣。這是陳育新明確提出的口號，希望集團(tuán)正是一直秉承著這種理念，形成了自己獨(dú)特的核心價值觀。
　　在國人的潛意識里，“精”的概念多少帶些貶義。因此，有人會說自己聰明，有人會說自己高明，甚至更多的人更愿意說自己英明，但似乎沒有多少人會公開聲明自己精明。希望集團(tuán)卻反其道而行之，不但公開聲稱要做“誠實(shí)而精明的商人”，而且更進(jìn)一步地將其演繹成為希望集團(tuán)的思想和文化基礎(chǔ)，這多少有點(diǎn)出人意料。
　　何謂精明？他們的解釋是：聰明加上誠實(shí)，顯示出來的就是精明。精明不是耍手腕，它是一種正確的思維方式、操作技巧和辦事方法，甚至是可以對外、對社會公開的東西�！拔覀冎v‘誠實(shí)而精明’絕對不只是說說而已，不論對內(nèi)或是對外，‘誠實(shí)做人，精明做事’都是我們一貫和基本的態(tài)度。用我們客戶的話來說，就是‘誠實(shí)得讓人無話可說，精明得讓人不得不服’。”陳育新如是說。
　　誠實(shí)是這一切的基礎(chǔ)，“要成就一番事業(yè)，誠實(shí)的品格必不可少”，企業(yè)的信譽(yù)要依靠長期積累。“真正成功的商人無不是靠誠實(shí)和信譽(yù)走向輝煌的”。陳育新認(rèn)為，希望集團(tuán)長盛不衰的根本原因正在于此。伴隨著希望集團(tuán)年的發(fā)展歷程，作為老總，誠實(shí)使下屬有了安全感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，而精明的經(jīng)營之道為希望集團(tuán)創(chuàng)造和積累了優(yōu)勢，二者共同成為希望集團(tuán)企業(yè)文化和無形資產(chǎn)的最重要組成部分。
　　“誠實(shí)而精明”作為一種方法，體現(xiàn)在希望集團(tuán)用人上，就是“知人善用，加強(qiáng)監(jiān)督”；體現(xiàn)在干部管理上，就是“放權(quán)放權(quán)再放權(quán)，監(jiān)督監(jiān)督 ……（未完，全文共2077字，當(dāng)前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《解讀“希望”密碼理念篇之奇特的企業(yè)文化》）