企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析

一、企業(yè)文化培訓(xùn)目標(biāo)的確立
　　培育高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)塑造良好形象、建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的根本保證。
　　要造就高素質(zhì)的員工隊伍，一是不斷吸引社會優(yōu)秀人才加盟本公司，另一重要途徑則是加強公司現(xiàn)在員工的教育和培訓(xùn)。
　　企業(yè)文化的培訓(xùn)目的是為了使企業(yè)全體員工形成對企業(yè)愿景、企業(yè)使命以及核心價值觀等企業(yè)文化理念的統(tǒng)一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。要讓企業(yè)里現(xiàn)有的和未來的人才理解、接受企業(yè)的理念和文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大發(fā)
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以在職培訓(xùn)為主，受培訓(xùn)必須服從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和培訓(xùn)本身的各環(huán)節(jié)與流程對接等多方面因素影響下，培訓(xùn)活動的效果也會有所缺失。因此培訓(xùn)需求分析工作被認為是非常必要與必然的工作。當(dāng)然企業(yè)文化培訓(xùn)同樣也需要事先做好培訓(xùn)需求分析工作。
　　企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查的手段有調(diào)查問卷、面談等多種形式。一般而言，結(jié)合多種形式來開展企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查，以克服單一性企業(yè)文化培訓(xùn)需要調(diào)查形式所產(chǎn)生的信息片面性。企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的維度設(shè)置可參考以下內(nèi)容進行：
　　
　　另外，企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查的范圍與層次要從滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要和企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)實現(xiàn)的角度出發(fā)。例如：涉及公司長期戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃方面的調(diào)查，應(yīng)以公司董事會成員、總經(jīng)理等為調(diào)查對象；涉及公司服務(wù)形象、產(chǎn)品質(zhì)量方面等的調(diào)查，應(yīng)以公司中層管理者和一線員工為調(diào)查對象；涉及公司人才培養(yǎng)、激勵機制、溝通渠道方面等的調(diào)查，應(yīng)以中高導(dǎo)管理者為調(diào)查對象……總之，企業(yè)文化涵蓋公司經(jīng)營管理的方方面面，反映的是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與工作作風(fēng)，因此一定要廣開言路，全員發(fā)動、全員參與才能為企業(yè)文化理念深入人心打下堅守基礎(chǔ)。
　　三、企業(yè)文化培訓(xùn)需求分析
　　通過企業(yè)文化培訓(xùn)需求調(diào)查得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，分析確定企業(yè)文化培訓(xùn)需求。從理念認同、制度規(guī)范、管理藝術(shù)、溝通渠道和員工個人發(fā)展的需求量等多個方面對企業(yè)文化培訓(xùn)需求進行預(yù)測。企業(yè)文化培訓(xùn)需求可參考一般培訓(xùn)需求分析方法通過一下幾種方法進行確定：
　�、睒I(yè)務(wù)分析（）
　　通過探討公司未來幾年內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及變革計劃，確定業(yè)務(wù)重點，并配合公司整體發(fā)展策略，運用前瞻性的觀點，將新開發(fā)的業(yè)務(wù)，事先納入培訓(xùn)范疇。
　�、步M織分析（）
　　培訓(xùn)的必要性和適當(dāng)性，以及組織文化的配合是及其重要的前提，否則培訓(xùn)后，如果造成公司內(nèi)更大的認知差異，就得不償失了。其次，對于組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)及組織優(yōu)劣等也應(yīng)該加以分析，以確定訓(xùn)練的范圍與重點。
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