英特維：“倒三角”管理

在一個企業(yè)里，總經(jīng)理和最不重要的角色劃上等號實在讓人感覺匪夷所思，除非說話者嘩眾取寵。但在名列**年硅谷地區(qū)高成長企業(yè)第二名．卻是實實在在的事實。季明說，在我們的企業(yè)團隊中，總經(jīng)理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法寶。
　　世界知名的多媒體軟件研發(fā)公司．年月在美國硅谷成立。現(xiàn)在，其經(jīng)典產(chǎn)品是當今世界上播放軟件的第一品牌，整體出貨量突破萬套，并持續(xù)以每月萬套的出貨速度席卷市場。良好的增長業(yè)績和前沿性的發(fā)展理念，讓其穩(wěn)居“以個人家庭為多媒體處理中心的后多媒體時代”的領(lǐng)導型媒體軟件企業(yè)之首。今年月，成功在納斯達克證券交易所掛牌交易，公司進入了全新高速的發(fā)展時期。季明現(xiàn)在領(lǐng)導的英特維數(shù)碼科技深圳有限公司于年月才在深圳成立。國內(nèi)用戶對高品質(zhì)數(shù)碼娛樂技術(shù)的大力需求，讓它僅半年后就又在杭州成立了技術(shù)研發(fā)基地，并于同年底在北京成立了全國零售市場營銷和技術(shù)支持中心。**年．隨
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才能保證投資回報。但歸根到底，季明說，中國的成功還在于人才，在于團隊。
　　但“人是最難‘管’的。”作為一家高速成長中的企業(yè)老總，季明對“管理”二字深有體會，“可以說，‘人’是知識時代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企業(yè)。進入行業(yè)搞研發(fā)的，大多是一些年輕、優(yōu)秀的知識密集型人才，如何讓他們同意你的觀點、跟上你的目標，便是‘管理’的重點、難點所在�！�
　　“實施的是一種十分的管理。對每一位員工來說，只有制度公平才會對企業(yè)產(chǎn)生認同感，才會自覺地將個人與公司的發(fā)展目標同質(zhì)化成長�！奔久靼炎约旱哪且惶坠芾矸椒ǚQ之為“倒三角形”管理，他強調(diào)說在自己所帶領(lǐng)的團隊中，“我”扮演的始終是最不重要的一個角色。
　　“我經(jīng)常告訴員工，．在這個公司里季明是最不重要，應(yīng)該放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，則是每一位為公司打拼江山的員工。那為什么我會是‘總經(jīng)理’的頭銜因為我的目標就是帶領(lǐng)你們前進，但如果沒有你們大家的努力，我這個目標就無法實現(xiàn)了�！闭窃谶@種“把自己放到最低”的態(tài)度影響下，季明所帶領(lǐng)的團隊擁有良好的凝聚力，雖然平時大家都分散在各地的分公司或辦事處工作，但每當公司總部有項目任務(wù)下來，季明總能游刃有余地進行人力資源調(diào)配。
　　當記者問到，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導采用這樣的方式管理整個團隊會不會遇到困難季明解釋說，我們靠的是制度，靠的是企業(yè)所秉承的理念。大家必須遵守我們的制度，無論這個制度好不好。如果某個人不適應(yīng)這樣的制度，可以提出建設(shè)性的意見，我的大門隨時向公司內(nèi)部員工敞開，歡迎他們提出自己的看法。但前提是我們必須遵守我們的制度。一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)是在靠一個制度保障的。我們正是靠制度來管理我們的團隊，而不是靠一兩個人來管理。這樣的管理方式是基于我們的行業(yè)特點。
　　季明說，團隊中的成員缺少創(chuàng)造性、主動性，對于高速成長的企業(yè)來說是可怕的�！八裕覀兊慕M織結(jié)構(gòu)是采用倒三角形。我并不害怕我的同事超過、我。如果他們超過我，則說明我的管理是成功的。因為我的工作意義在于激勵團隊中的每一個成員，讓他們得到成長。這也說明，我們打造的是成功的，在這個平臺上他們發(fā)揮最大的潛力�！薄耙粋�經(jīng)理人最大的價值就是：把下屬培養(yǎng)成自己的接班人，甚至培養(yǎng)成比自己能力更強的人。”季明認為，這是企業(yè)成長的規(guī)律，是高速成長企業(yè)的管理者應(yīng)該追求的職業(yè)價值。
　　高增長要質(zhì)疑高壓
　　現(xiàn)在有些企業(yè)的保持發(fā)展的理念是：給予相對的高薪，讓員工長期處在巨大的壓力之下，從而保持企業(yè)的高速增長。這也是很多管理者在總結(jié)一些成功企業(yè)比如華為的成功經(jīng)驗時得出的結(jié)論。
　　對此，季明并不認同。他說，企業(yè)發(fā)展是第一位的，但一個企業(yè)的目的不僅僅是贏利，它還應(yīng)帶動著人的發(fā)展。讓員工透支青春，透支腦力和體力，只能保持企業(yè)的階段性高速增長。他認為，員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是一致的，員工應(yīng)該在一個愉悅的環(huán)境工作，這是一個企業(yè)長久的保證。高壓帶來的發(fā)展總是不長久，這種企業(yè)的最后結(jié)局，往往是被優(yōu)秀的員工拋棄，企業(yè)前進步伐也因此受阻。他分析，像他們這樣高增長的公司的員工從事的都是富有挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新性的工作，“倒三角形”管理使其“職務(wù)充實化”，如果人才能做分的工作，就給他分的權(quán)力。從而讓他們喜歡自己的 ……（未完，全文共3437字，當前僅顯示1736字，請閱讀下面提示信息。收藏《英特維：“倒三角”管理》）