情境戰(zhàn)略模型解構(gòu)

情境式組織戰(zhàn)略概念的轉(zhuǎn)變：
　　為了便于各級經(jīng)理的理解，我們從和著的《戰(zhàn)略管理》中的戰(zhàn)略要素模型（見圖）描述方式來展示新的情境戰(zhàn)略模型（見圖）。對于圖的戰(zhàn)略模型我們就不再這里細(xì)解和重復(fù)，去品讀和著的《戰(zhàn)略管理》專著，你會有深度。新的情境戰(zhàn)略模型和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模型發(fā)生了幾個顯著的變化：
　�、賾�(zhàn)略的概念不在包含預(yù)測、計劃等意思，其宗旨是提供一種與變化同步的即時性策略。
　　②戰(zhàn)略環(huán)境不再以單項單類的數(shù)據(jù)指標(biāo)來描述，而是以一個復(fù)合的情境組來描述，它是動態(tài)的。戰(zhàn)略環(huán)境的評估分析重點不再關(guān)注個項，而是關(guān)注個項之間的變化關(guān)系。
　�、蹜�(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略行動等名詞代表的涵義和感覺不再是靜態(tài)的文件和指標(biāo)，而是動態(tài)的集合。戰(zhàn)略的量化衡量方式不再以單項的數(shù)字來描述，而是以動態(tài)的曲線或數(shù)據(jù)集合來體現(xiàn)。
　�、芙M織的戰(zhàn)略不再區(qū)分層次，公司總部以一個戰(zhàn)略單元組的功能處于組織中，它不再為業(yè)務(wù)部門單元提供戰(zhàn)略執(zhí)行的綱領(lǐng)，而是為業(yè)務(wù)部門提供戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略行動的即時情境
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個組成部分根本沒有根據(jù)市場變化的自我調(diào)節(jié)權(quán)，因為結(jié)構(gòu)化管理的出發(fā)點就沒有賦予他更多的調(diào)節(jié)功能。要保證企業(yè)具備同步的情境調(diào)整能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其各個部分要求具備自我調(diào)節(jié)、自我反應(yīng)的能力是不可缺少的。其結(jié)構(gòu)是一個復(fù)雜的自適應(yīng)自發(fā)展系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)賦予所有的部門和人不斷的優(yōu)化和無情地重新塑造自我的功能。
　�、垡尳M織的每一部分能及時地對情境變化做出反應(yīng)，那么局部和個體具備自主識別和接收信息、自主分析、自主決策、自主行動的功能顯然是不可缺少的。學(xué)習(xí)即是應(yīng)用、分析即是決策、決策即是行動。
　　個體對情境反應(yīng)的唯一有效結(jié)果是行動。層級式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的功能出發(fā)點是：控制信息和控制行動。遺憾的是它的弊端也正在其功能點上集中體現(xiàn)：信息傳遞滯后和行動力不從心。如何完善至上而下管理體系和強(qiáng)化至上而下的執(zhí)行力成為企業(yè)中的兩個治理不愈的頑癥，也是結(jié)構(gòu)化管理學(xué)理論研究的核心內(nèi)容。結(jié)構(gòu)化組織結(jié)構(gòu)及其管理體系的主要功能是“如何控制傳遞信息反饋，如何通過信息追蹤執(zhí)行行動。”這種功能將在新的情境式企業(yè)結(jié)構(gòu)中被拋棄。ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）、ＣＲＭ（客戶關(guān)系管理）、ＫＭ（知識管理）、ＳＣＭ（供應(yīng)鏈管理）、ＣＣ（協(xié)同商務(wù)）、ＣＰＣ（協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）、ＢＩＳ（商業(yè)智能系統(tǒng)）、ＥＡＩ（企業(yè)應(yīng)用集成）、ＥＩＰ（企業(yè)門戶）等信息系統(tǒng)在企業(yè)中的組合應(yīng)用顯然可以讓企業(yè)的各個部分具備人體一樣復(fù)雜的神經(jīng)系統(tǒng)，使各個部分對情境的變化信息能及時接受且做出反應(yīng)，與情境變化產(chǎn)生共振。企業(yè)中各個部門對信息的依賴不再需要層級式結(jié)構(gòu)來傳遞，而是依賴于的信息系統(tǒng)。企業(yè)各個部分包括總部、董事會對其它各個部門的功能是提供合適的高質(zhì)量的信息，本身是企業(yè)情境的一個組成部分。在情境式企業(yè)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)及各個組成部分都擁有及時的自主行動權(quán)，以至下而上的執(zhí)行方式強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)
　　的執(zhí)行力，從而取代了層級結(jié)構(gòu)的至上而下執(zhí)行力追蹤功能。
　�、茉谇榫呈浇M織中，以把握新機(jī)會的經(jīng)營能力在組織各個部分的得到深度延伸經(jīng)營能力和管理能力在組織各個部門的實現(xiàn)了均衡分布。
　　經(jīng)營管理看上去一個詞，但是經(jīng)營性思維和管理性思維是兩種不同的思維方式，在結(jié)構(gòu)化組織中，這兩種思維方式是產(chǎn)生管理矛盾的根源之一。
　　任何一個組織里都有兩種情境模式主導(dǎo)企業(yè)人的思維方式經(jīng)營情境和管理情境，分別主導(dǎo)兩種不同的思維方式：經(jīng)營性思維和管理性思維。這是兩種不同的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的管理層在市場環(huán)境中的不同策略取向決定了管理者對內(nèi)部外部情境的不同反應(yīng)能力。
　　
　　在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的影響下在企業(yè)的不同發(fā)展階段上述兩種不同的情境的影響力在管理層面的分布是不均衡的。見圖
　　由圖可以看出在企業(yè)不同的發(fā)展階段，伴隨組織結(jié)構(gòu)的不同特征清晰或模糊，管理者關(guān)注的重點是不同的，對待內(nèi)部外部的情境反應(yīng)能力是不均衡的，在急速變化的情境中，有著致命的缺陷。
　　在“創(chuàng)業(yè)階段”和“滅亡或重生階段”組織結(jié)構(gòu)模糊，經(jīng)營性思維占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位，由于管理性思維的缺乏使對新價值機(jī)遇的控制力非常單一，經(jīng)常是憑主要管理者的頭腦發(fā)熱來決策，投機(jī)性很強(qiáng)。加上企業(yè)規(guī)模風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險的影響，企業(yè)隨時都有陣亡的可能。巨人集團(tuán)的覆滅就是典型的例證。在企業(yè)“發(fā)展階段”和“衰退階段”組織結(jié)構(gòu)清晰，企業(yè)的管理性思維占主導(dǎo)地位，失去對外部環(huán)境的洞察力，使企業(yè)失去新的發(fā)展機(jī)會。大多數(shù)國有企業(yè)都是如此。這樣的案例每天都在世界各地發(fā)生，并且隨著情境變化頻率的加劇，企業(yè)淬死的速度越來越快，美國的安然、中國的德隆都是在一夜之間陣亡。
　　情境式企業(yè)組織同時必需具備清晰和模糊的狀態(tài)，使組織的經(jīng)營情境影響力和管理情境影響力在企業(yè)發(fā)展的不同階段均衡分布，保證對待情 ……（未完，全文共5625字，當(dāng)前僅顯示1975字，請閱讀下面提示信息。收藏《情境戰(zhàn)略模型解構(gòu)》）