規(guī)避并購的文化沖突

文化在企業(yè)并購中扮演非建設(shè)即破壞的角色，文化審慎法助你系統(tǒng)地應(yīng)對。
　　埃森哲（）的專家博士在本文中介紹的“文化審慎”系統(tǒng)方法，能夠幫助企業(yè)從文化的角度評估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)。
　　對于意圖通過合并實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的中國企業(yè)而言，企業(yè)合并中的文化沖突，必將成為他們不容回避的挑戰(zhàn)。作為這些企業(yè)的行政總裁，
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慎方法要求對企業(yè)文化做出定性和定量的分析，這不僅包括看得見的外在表現(xiàn)，如衣著和辦公室布置，還包括較為隱蔽的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營方式的假設(shè)。
　　這些分析結(jié)果隨后經(jīng)過編碼，用以測量未來合作伙伴之間的文化差異，確定這種差異帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本，以及制定應(yīng)對的計(jì)劃。最后，如果交易能繼續(xù)的話，文化審慎的結(jié)果將用于合并后的整合階段，以使聯(lián)姻順利。
　　雖然企業(yè)文化攸關(guān)交易的成敗，但奇怪的是，正規(guī)的文化分析在大多數(shù)合并和收購中的作用微乎其微，甚至根本不存在。雖然經(jīng)理人承認(rèn)，在跨國交易中需要做文化分析，但當(dāng)兩家身處同一國家的大企業(yè)合并時(shí)，這種分析就只停留在口頭上了。文化審慎法提供了一條原則，迫使經(jīng)理人把文化視作交易成功的關(guān)鍵要素，并以縝密的研究代替他們的直覺和論斷。
　　企業(yè)的文化就象人的個(gè)性一樣，是許多有形和無形特點(diǎn)的總和。企業(yè)文化體現(xiàn)在有形“物件”中，比如開放或封閉的辦公室、正式或隨意的穿著和行為、市場聲譽(yù)、薪資結(jié)構(gòu)以及業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。幾乎每件物品都包含著一些有關(guān)企業(yè)價(jià)值觀的信息，例如使命和不成文的行為準(zhǔn)則。
　　反過來，價(jià)值觀通常以不成文的方式反映企業(yè)及其員工如何做事的假定。雖然這種假定一般是無形的，不象價(jià)值觀和物件那樣明顯地決定文化，它們有時(shí)卻對企業(yè)行為發(fā)揮著更強(qiáng)有力的影響。例如，在沒有明說的情況下，我們也都可以理解，如果某家企業(yè)員工個(gè)個(gè)“爭奪第一”，那么該企業(yè)肯定不是非常倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精 ……（未完，全文共1215字，當(dāng)前僅顯示772字，請閱讀下面提示信息。收藏《規(guī)避并購的文化沖突》）