民企怎樣應(yīng)對(duì)新一輪戰(zhàn)略跨越

經(jīng)歷了一定時(shí)間的成長(zhǎng)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在取得階段性的成就以后，也遇到了較大的成長(zhǎng)困惑，包括資金困惑、人才困惑、管理困惑等。企業(yè)原有的、過于依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人精明、能力的成長(zhǎng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。轉(zhuǎn)變企業(yè)成長(zhǎng)方式，緊密依靠團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織的力量，是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)和可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的必然路徑。
　　創(chuàng)維成長(zhǎng)的典型意義
　　善于把握機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)中創(chuàng)造與積累財(cái)富，是很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精明過人之處。這里面可劃分為三種類型，其中一類屬于機(jī)會(huì)鉆營(yíng)型，其特點(diǎn)是善于通過把握機(jī)會(huì)，在與政府、企業(yè)或其他個(gè)人交易合作過程中，想方設(shè)法占別人的便宜，為此也積累了一些財(cái)富，日子過得不錯(cuò)，但由于胸?zé)o大志，并且經(jīng)常侵占別人的利益，其市場(chǎng)拓展
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略502字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)在經(jīng)歷了其創(chuàng)辦者的核心技能與市場(chǎng)機(jī)遇的整合成長(zhǎng)后，迅速將企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，轉(zhuǎn)移到公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、人才團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與改善公司治理的方面上來，從而使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展取得了必然的支持力量。
　　競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)模式
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元素的有機(jī)價(jià)值組合，需要企業(yè)經(jīng)過反復(fù)的探索和實(shí)踐，才能走向成熟。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成，一般包含以下幾方面的內(nèi)容：
　�、奔夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)要依托其競(jìng)爭(zhēng)力取得市場(chǎng)的認(rèn)同，首先是要在專業(yè)技術(shù)或技能方面有過人之處。這種技術(shù)及技能不但包括屬于自然科學(xué)范疇的專利技術(shù)，還包括屬于社會(huì)科學(xué)范疇的專業(yè)技能，如創(chuàng)新業(yè)務(wù)的整合拓展技能，商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力，需求細(xì)分、提煉產(chǎn)品特色個(gè)性的能力等，國(guó)內(nèi)目前經(jīng)營(yíng)得比較成功的民營(yíng)企業(yè)，大的如華為集團(tuán)、中興通訊、國(guó)美電器、創(chuàng)維集團(tuán)等，小的如各類自有特色的消費(fèi)服務(wù)連鎖店，均都掌握有這種核心技術(shù)或技能，否則企業(yè)將較難擁有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　�、惨�(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)規(guī)模在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中之所以重要，一是由于它的資源和市場(chǎng)的占有能力，企業(yè)規(guī)模越大，占有資源和客戶的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企業(yè)規(guī)模越大，其原材料及商品采購(gòu)的需求量就越大，從供應(yīng)鏈中所獲得的價(jià)格優(yōu)惠就越多（包括政府優(yōu)惠等），從而提高了企業(yè)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)力。但也應(yīng)清楚地看到，經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升往往帶有雙面性，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和運(yùn)行效率就可能會(huì)隨之降低，經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)失控的風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)加大。為了限制企業(yè)由于規(guī)模擴(kuò)大而對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升所造成的負(fù)面影響，企業(yè)必須能夠做到因時(shí)而變，在組織、制度及信息管理體系方面進(jìn)行自我完善與創(chuàng)新。
　�、硤F(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)力中最活躍和最具有創(chuàng)造力的因素，因此，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，但人（或人才）的概念是相對(duì)抽象的，企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要解決的問題包括用人標(biāo)準(zhǔn)、人才結(jié)構(gòu)性配置、分權(quán)賦責(zé)、激勵(lì)和考核等。對(duì)于較多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來講，對(duì)人的管理可以說是一個(gè)弱項(xiàng)，原因是上層領(lǐng)導(dǎo)的大量時(shí)間都用在管事方面，而不善于“通過管人而管事”，平時(shí)對(duì)人的管理一般都屬于命令式的管理，缺乏明確的分權(quán)賦責(zé)及有效的激勵(lì)，從而使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力難以得到有效的發(fā)揮。
　�、雌放聘�(jìng)爭(zhēng)力。品牌是客戶滿意度和忠誠(chéng)度的一種表現(xiàn)，是企業(yè)占有資源、號(hào)召市場(chǎng)的旗幟，同時(shí)也是企業(yè)文化與價(jià)值的重要體現(xiàn)。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌，企業(yè)占有資源和號(hào)召市場(chǎng)的能力就會(huì)大大降低�？上驳氖牵放茊栴}已經(jīng)引起了眾多中國(guó)民企的共同關(guān)注，一批批的區(qū)域性、全國(guó)性品牌像雨后春筍般地出現(xiàn)，極大地提高了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)地位和整體形 ……（未完，全文共2216字，當(dāng)前僅顯示1408字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民企怎樣應(yīng)對(duì)新一輪戰(zhàn)略跨越》）