企業(yè)成敗源于決策

哈佛商學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占、管理因素占。
　　國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)放在五個(gè)方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業(yè)建立重大決策的責(zé)任制度，對(duì)違反法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
　　決策是管理方法三大內(nèi)容中最重要的方面
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市場(chǎng)預(yù)測(cè)做好可行性研究，然后可以做一個(gè)投資方案，客觀地計(jì)算投資回報(bào)率。如果是經(jīng)營(yíng)決策，則應(yīng)在研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上排出幾種可供選擇的方案。
　　從機(jī)構(gòu)方面看，要建立專門的投資評(píng)審機(jī)構(gòu)，組成人員中要包括具有各種專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的成員，例如經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程技術(shù)、法律人才等。投資評(píng)審項(xiàng)目的材料必須提前送達(dá)評(píng)審人員，使參評(píng)人員可以有足夠的研究時(shí)間，以便在與會(huì)時(shí)進(jìn)行充分討論。現(xiàn)在，國(guó)家證監(jiān)委已經(jīng)在上市公司行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)意見(jiàn)中明確規(guī)定董事會(huì)必須設(shè)立投資評(píng)審機(jī)構(gòu)，以確保投資項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)評(píng)審環(huán)節(jié)。
　　在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴(yán)密的辦法一般都要建立數(shù)學(xué)模型，借助于線性規(guī)劃、矩陣、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、概率論等方法進(jìn)行量化分析、比較、取舍。同時(shí)，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹等來(lái)直觀判斷和決定。由于提供決策的依據(jù)并非是絕對(duì)的，必要時(shí)也會(huì)有一些主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷，但整個(gè)決策基礎(chǔ)肯定是客觀的。
　　決策是一門綜合和系統(tǒng)的科學(xué)，以企業(yè)選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽取各方面意見(jiàn)是完全必要的。決策又是一門復(fù)雜的學(xué)科，既需要當(dāng)機(jī)立斷，也需要反復(fù)斟酌，因此，傾聽各個(gè)年齡段人員的做法是很可取的。
　　就如打仗沒(méi)有常勝將軍一樣，企業(yè)的每一個(gè)決策都正 ……（未完，全文共1084字，當(dāng)前僅顯示689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)成敗源于決策》）